讨论了EPC(Engineering,Procurement and Construction)模式下的核电设计改进管理,明确了设计改进管理的方法及主要工作流程。针对经验反馈信息的收集,设计改进建议的梳理、审核、批准、落实及关闭提出了全面的闭环管理方案。同时,还设...讨论了EPC(Engineering,Procurement and Construction)模式下的核电设计改进管理,明确了设计改进管理的方法及主要工作流程。针对经验反馈信息的收集,设计改进建议的梳理、审核、批准、落实及关闭提出了全面的闭环管理方案。同时,还设定了设计改进编码形式、统一信息接口模板、细化设计改进项分类,并制定了设计改进项关闭申请单以及设计一张图的管理形式。这些措施加速了总包单位、设计院和业主之间设计改进项审议的进程,提高了各方之间的沟通效率和信任度,进而提高了工程项目的质量和效率。展开更多
目的:开展医疗设备经济效益分析,以提高医院医疗设备的管理水平,充分发挥医疗设备的效能。方法:将收费项目与列入考核的设备名称对应,再从医院信息系统(hospital information system,HIS)中的计价收费模块提取收费项目等相关数据,通过...目的:开展医疗设备经济效益分析,以提高医院医疗设备的管理水平,充分发挥医疗设备的效能。方法:将收费项目与列入考核的设备名称对应,再从医院信息系统(hospital information system,HIS)中的计价收费模块提取收费项目等相关数据,通过大致估算回收期和同比增减比,分析医疗设备的经济效益。结果:通过HIS调取医疗设备收费计价数据,大大减少了医疗设备使用数据统计所需的人力、物力,提高了数据的准确性。结论:开展医疗设备经济效益分析,有助于医院管理者及时掌握医疗设备运行成本等信息,为医院管理者合理购置医疗设备提供科学数据。展开更多
文摘讨论了EPC(Engineering,Procurement and Construction)模式下的核电设计改进管理,明确了设计改进管理的方法及主要工作流程。针对经验反馈信息的收集,设计改进建议的梳理、审核、批准、落实及关闭提出了全面的闭环管理方案。同时,还设定了设计改进编码形式、统一信息接口模板、细化设计改进项分类,并制定了设计改进项关闭申请单以及设计一张图的管理形式。这些措施加速了总包单位、设计院和业主之间设计改进项审议的进程,提高了各方之间的沟通效率和信任度,进而提高了工程项目的质量和效率。
文摘目的:开展医疗设备经济效益分析,以提高医院医疗设备的管理水平,充分发挥医疗设备的效能。方法:将收费项目与列入考核的设备名称对应,再从医院信息系统(hospital information system,HIS)中的计价收费模块提取收费项目等相关数据,通过大致估算回收期和同比增减比,分析医疗设备的经济效益。结果:通过HIS调取医疗设备收费计价数据,大大减少了医疗设备使用数据统计所需的人力、物力,提高了数据的准确性。结论:开展医疗设备经济效益分析,有助于医院管理者及时掌握医疗设备运行成本等信息,为医院管理者合理购置医疗设备提供科学数据。