产权主体与上市公司财务治理结构模式研究——以江西长运上市公司为例

产权主体对上市公司财务治理结构模式具有重要的影响,形成了以投资者、管理者和债权人等为主体的财务治理模式偏好。为实现上市公司的持续发展,必须构建符合大多数上市公司产权主体利益的财务治理结构模式——和谐财务治理模式。通过江西长运上市公司的案例,本文提出了股权结构多元化,资本结构合理化;财会分设,监督到位;完善外部财务治理结构,加强激励与约束机制的若干启示,以期为国有上市公司财务治理结构研究与应用提供借鉴和指导。

公路客运综合信息服务平台研究

公路旅客运输由公路长途客运站、公路运输公司和行业管理部门三方共同完成,各主体的信息化发展水平直接影响公路旅客运输的服务质量和运输效率。为实现公路长途客运站、运输公司、道路运输管理部门三者的信息化及信息共享,论文以三个主体的实际业务及职责为背景,研究设计了公路客运综合信息服务平台,通过基础信息共享实现公路客运信息联盟的组建,可作为实现公路旅客运输信息化的整体解决方案。

跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。