基于KPI与AHP的生态环境统计工作绩效评估研究

生态环境统计工作的综合评价过程涉及多指标、多层次,具有范围广、因素多的特点,其中多类指标无法直接量化,且高度依赖经验累积,长期以来地方主管部门对此工作重视程度不高,导致生态环境统计数据质量不高、应用不广。此研究以关键绩效指标(KPI)和层次分析法(AHP)为基础,以上海市为例,尝试建立生态环境统计工作绩效评价指标体系,探讨建立工作绩效的评价体系,以此对地方生态环境主管部门的工作绩效进行量化评价,从而有利于创新管理部门的绩效评估方法,提高管理的实效,进而实现生态环境统计数据质量提升。

KPI+360度评估在高校行政管理人员考核中的应用研究——以北京某大学为例

文章以高校行政管理人员考核特点为切入点,探索分析了行政管理岗位考核中存在的问题,提出了采用关键绩效指标(KPI)与360度评估相结合进行考核的意见,并构建了行政管理人员绩效考核的指标体系,其中岗位职责履行、工作业绩考核以KPI为主,工作态度考核评价等则以360度评估为主。

基于KPI的企业绩效管理体系优化研究

近几年来随着时代的不断变化和发展,市场的不稳定性和环境的不确定性也日益增强,这对于企业发展来讲都会带来一定的影响,为了提高市场竞争力,除了要进行科学的绩效管理之外,还要制定合理的企业战略,并将二者有效的融合在一起,有助于促进企业绩效水平得到提高,实现发展战略目标。本文基于KPI(关键绩效指标)的企业绩效管理体系展开研究,并对KPI在绩效管理中的主要作用展开分析,希望本文观点可以为相关人员提供借鉴。

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。

基于KPI的企业绩效管理体系优化研究

KPI绩效管理在企业管理体系中的作用是非常明显的,确定企业战略发展目标,以KPI指标体系为纽带,下放KPI要素,将其落实到各层级、各部门、各员工的具体工作中,通过KPI指标体系的设定实现“目标一致、行动一致”,提升劳动生产率,带动企业快速发展,实现经济增长和员工收入提升,使企业快速达成战略与绩效目标,达到企业及员工的能力提升与绩效回报的双向共赢。同时,从客观的角度对员工绩效进行追踪与分析,是企业公平性的体现,有助于企业留住优秀人才。

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。

高科技企业中的KPI考核策略分析

阐述高科技企业中的关键绩效指标(KPI)和能力行为要素绩效考评方法应用,构建新型绩效考评模式,在定性和定量分析综合应用的基础上,对企业绩效考核。

网络安全中心KPI设定与实施

本文通过深入探讨网络安全中心KPI的设定与实施,提出了一个全面、平衡的网络安全管理思路。一是从技术、管理和运营3个方面协同切入,明确目标,设定关键KPI;二是关注管理方面的制度覆盖率KPI,通过完善网络安全管理制度提高效能,而运营方面则强调目标和KPI设定,激发团队活力;三是通过对三率模型实际应用,威胁告警率提升50倍,威胁处置率稳步提升,网络安全运营呈现积极向好趋势。未来,北京歌华有线电视网络股份有限公司将持续改进,探索更有效的网络安全管理模式,以适应快速演变的威胁环境。

KPI与OKR融合的绩效模式探究

绩效管理是一种组织和管理方法,而KPI是绩效管理的主要工具,但随着组织的发展,各单元边界逐渐模糊,KPI只关注结果的考核方式表现出相当的局限性,绩效管理与组织战略实施相脱节,相关战略目标未被逐级分解落实,组织绩效、团队绩效以及个人绩效之间的相互独立,无法有效联动。另外,绩效管理被赋予太多管理目的与运用内涵,以至于组织的核心绩效管理重点不明确。近年来,随着百度、华为、阿里等网络企业使用并推广OKR,打破了组织管理被动考核的管理机制,转而成为主动构建的目标型管理模式,上级目标的逐级承接落实以及员工自主动设定富有挑战性与创新性的目标相结合。OKR与KPI两种管理方式相融合的绩效管理模式是绩效管理创新探究的主要方向之一。

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。

基于KPI的企业绩效考核指标体系构建探析

在现代企业管理中,绩效考核作为衡量员工和团队工作成效的重要手段,其科学性和合理性直接影响到管理效果和员工激励的效果。论文基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核指标体系提供了一个量化且客观评估企业绩效的框架。这种体系不仅有利于提高管理效率,确保决策的精准性,还能帮助员工明确自身目标,提高员工工作的积极性。然而,实践中这一体系也面临着诸多问题。诸如KPI设置的不合理性导致绩效评估的失真、过分依赖定量指标忽视员工的定性贡献、员工对KPI的认同感不足以及绩效考核过程中沟通的不畅等,严重影响了该体系的有效实施。为了解决这些问题,企业需要制定全面且合理的KPI指标,平衡定量与定性指标的应用,提升员工对KPI体系的认识,以及加强绩效反馈与沟通,从而确保绩效考核体系的有效运作和持续改进。

基于KPI的医院建设项目代建管理绩效考核评价体系构建与应用实践

以四川省肿瘤诊疗中心建设项目为例,探讨全过程代建模式下基于KPI的医院建设项目绩效考核评价体系的构建,可供相同模式下医院建设项目管理进行参考和借鉴。

基于组合注意力模型EAAT的云KPI数据预测方法

为了准确分析云计算集群日常监控中KPI(Key Performance Indicator)数据的动态和变化趋势,并预测后续发展,达到提高云计算集群高可用性的目标,本文提出三分频的基于组合注意力模型的EWT-ARIMA-Auto-TPA (EAAT)云KPI数据预测方法.首先基于经验小波变换(Empirical Wavelet Transform, EWT)得到云KPI数据低中高频的内在模态变量(Intrinsic Mode Functions, IMFs)降低数据预测的复杂程度.其次,根据分解得到的低中高频IMFs信息特征,分别运用ARIMA、Autoformer、TPA-BiLSTM模型对每类IMFs进行预测.最后,将分类预测后结果经过逆变换IEWT加以合并得出预测结果.本文预测方法在谷歌和亚马逊的4个数据集上得到了验证,无论数据是否具有周期性或者稳定性,本文预测方法都有较好的结果,综合效果比对比模型有较大提升.

基于KPI的高校教师混合式教学效果评价体系研究

科技的快速发展引起了教育领域的变革,混合式教学重构了传统课堂教学模式,拓展了教与学的时间和空间,促进了学生的深度学习。通过将KPI(关键绩效指标)引入混合式教学评价,采用内容分析法和文献研究法构建评价指标体系,以师德师风、教育教学、科学研究、专业发展、社会服务等作为一级指标进行评价,采用层次分析法计算指标权重,最终构建全面化、全程化、动态化的指标体系,以期为教师混合式教学评价提供新的视角,促进教师多元化发展,为师生共同进步奠定基石。

RBRVS和KPI组合模式在病案绩效管理持续改进中的研究与应用

病案管理是现代医院管理的重要组成部分,也是反映医院的医疗、科教以及管理水平的重要指标。探索运用RBRVS(以资源消耗为基础的相对价值比率)和KPI(关键绩效指标)组合模式,建立一套科学、合理、规范的病案绩效管理方案,有效发挥绩效管理的激励导向作用,充分调动病案人员积极性和创造性,为实现病案绩效管理提供借鉴和思路。

双主体发展视角下技工院校工学一体化课堂评价现状、KPI指标与路径研究

工学一体化是实现技工院校人才培养模式变革、提升技能人才培养质量的重要突破口,而课堂是工学一体化教学改革推进的主阵地。课堂上师生关系是“教学共生体”,师生“双主体”发展是课堂教学的核心目标,效果评价是衡量工学一体化课堂质量的载体。基于浙江省部分技工院校工学一体化评价现状的调查分析,按2个维度、6个一级KPI指标、20个二级KPI指标,构建基于KPI的工学一体化课堂评价指标与路径,以期为工学一体化背景下技工院校探索课堂评价体系提供新视角。

高校学生党支部关键绩效指标(KPI)管理体系构建——以H学院为例

为提升基层支部管理水平,H学院将KPI管理理念和管理方法引入学生党支部的党务考核评价管理工作中,构建起一套比较完整的、全面的党务考核评价体系。采用“鱼骨图”分析法分解提炼出每年度党建工作计划中考核评价的KPI一级指标,即政治学习、党员管理、队伍建设、服务群众及创新发展等5个一级指标,围绕一级指标,再逐项分解、提炼、细化为二级指标,实现对学生党支部考核评价的全方位量化管理。

基于RBRVS和KPI的公立医院医师绩效考核方案设计与探讨

文章分析了医师绩效改革引入RBRVS评价方法的背景原因和必要性,介绍了RBRVS与KPI结合的绩效考核模式在医师绩效改革中的实践运用,在提升医疗服务效率、控制医疗成本、调动医师积极性等方面产生积极作用,从而为公立医院绩效管理改革提供相关借鉴。

基于KPI的三维绩效管理在输液室的实践与效果分析

目的:分析关键绩效指标的三维绩效管理在输液室的应用效果。方法:采用自身前后对照,于2021年11月至2022年8月,在广西医科大学第二附属医院输液室实施基于KPI的三维绩效管理,对比实施前后患者等候时间、费用缺收率及护士满意度。结果:基于KPI的三维绩效管理实施后,患者等候时间明显缩短、费用缺收率明显降低、护士满意度明显提高(P均<0.05)。结论:基于KPI的三维绩效模式适用于输液室管理,为实施有效、量化、真实评估的绩效管理提供依据,提高护士工作效率及满意度,稳定护理队伍。

基于KPI和PDCA理念的职业高等院校学生综合素质测评方法探析

大学生综合素质测评是国内普通高等教育和职业高等教育学生评价方式的重要研究领域。通过分析职业高等院校学生综合素质测评的背景,明晰了职业高等院校开展学生综合素质测评存在的问题,建议立足企业文化,将企业的KPI和PDCA理念应用到职业高等院校学生综合素质测评工作中,改进学生综合素质测评工作,优化学生综合素质测评的理念和路径,实现“三全育人,五育并举”,不断提升技术技能人才培养质量,服务国家战略。