决策树技术在成矿预测中的应用--以新疆中天山沙垄以西铅锌矿远景区优选为例

选取新疆中天山沙垄以西地区开展铅锌矿成矿预测研究,将决策树技术引入到成矿预测中。通过区域成矿规律分析,选取不同构造单元中数据较为完整、具有代表性的典型矿床,建立综合信息预测模型,采用决策树技术中的ID3算法构建决策树,在ERDAS IMAG ING 8.7平台上建立分类决策树,开展铅锌远景区预测。经野外验证,预测区与已知矿化区吻合度较高,证实该方法在成矿预测中是可行的。

基层领导干部决策力的现状研究--以重庆市为例

基层领导干部决策力是基层领导者面对多目标方案或复杂情境时,选择科学合理的方式有效解决问题的能力。为了考察基层领导干部决策力的基本情况,将其划分为战略全局、洞察预见与决策创新三个维度,通过编制具有一定信效度的调查问卷,调查了重庆市348名基层领导干部决策力的现状,对调查数据进行初步的实证分析,发现在三个维度上存在一定差异,且在人口统计变量上存在差异,并进一步提出对提升基层领导干部决策力的思考。

党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径研究

新时代在党的全面领导下,积极贯彻落实“三重一大”决策制度是我国公立医院践行民主集中制的重要体现,对于提高公立医院的现代化管理能力,增强公立医院的医疗服务水平,巩固公立医院党委的领导核心地位起着举足轻重的作用。目前,公立医院党组织在“三重一大”决策制度的实施过程中,存在理解片面、决策议程匆促、监督监管缺位等问题。基于此,从提高思想认识、贯彻落实执行效率和强化监督力度等方面探索党建引领公立医院“三重一大”决策制度的路径,推动公立医院持续、健康、高质量发展。

建筑物倾斜与沉降监测结果综合分析

介绍建筑物倾斜测量方法,分析某小区地面塌陷后建筑物倾斜监测成果,给出了建筑物倾斜规律。并从建筑物基础倾斜与建筑物倾斜关系,分析了建筑物安全状况,为领导决策提供科学依据。

领导力与成功

领导力是综合素质和能力的体现。具有卓越领导力的企业领导者,应当具有预见性和发现市场的敏锐性,要有坚忍不拔的信心和毅力,要有组织协调各种力量形成团队精神的能力,要有独特的个人魅力。领导力不是与生俱来的,也不是单靠书本就能学来的,而是在实践中养成,并通过实践得到锻炼和提高的。领导、管理和决策都难以用数学公式线性地描述和表达,决策本身往往要靠经验、观察和直觉来作出判断。

模糊不确定下多物料库存控制与生产批量优化

针对供应链运作过程中的诸多不确定性,给节点企业在原材料需求的库存配置与生产计划间的协调带来的困难,探讨了模糊提前期下装配型制造企业在装配生产过程中协同组件(零部件)的再定购点和产品生产批量问题,分析了提前期、再定购点、生产批量对供应链节点企业成本的影响,导出了多模糊参数的生产与库存模型.在介绍模糊理论的基础上,运用模糊区间数和交互模糊多目标决策方法,对模型进行优化求解,得到在满足市场需求下的最佳生产批量和组件(零部件)的最优库存配置.经示例表明,用模糊理论处理多物料库存控制与生产协同更符合现实的不确定情况.

基于粗糙集方法的国家高新区主导产业选择模型

根据特定经济区域的样本数据建立决策系统,以国家高新区主导产业选择的评价指标作为属性,找出反映评价指标本质关系和特征的重要属性及主导产业选择的知识规则。运用这些规则对选择数据库中的其他样本进行评价,得到各样本产业的综合评价值,旨在为国家高新区主导产业的选择提供一种新方法。

关于教育决策的代价思考

从教育主导价值论的角度来看,选择某种教育主导价值,就意味着其他某种价值的损失,使之成为教育代价。但从教育代价的视角而言,科学合理的教育决策,目的不是为了消除代价,而是为了能够尽量避免或减少教育的代价。教育决策对于代价的估价不仅要看代价付出的多少,更要看付出代价后的收益的大小。科学的教育决策应当确立合理的代价意识,掌握正确的教育代价的付出原则,并注重合理的代价补偿。

配送中心一体化决策优化模型与算法

为实现配送中心运作决策一体化,构建多物品两级库存和运输决策优化模型.根据分解-迭代和两阶段逐步优化两种不同的分析思路,分别对原模型进行转化,使转化后的各子模型能用目前较成熟的算法来求解.最后提出两种分析思路下的主算法设计方法,将求解各子模型的成熟算法纳入到各自的主算法框架中,从而形成求解原问题的两个不同的完整算法.

临床决策在相互信任的基础上医生应该处于主导地位

近些年医患矛盾、医疗纠纷愈演愈烈,有人说这其中一个十分重要的原因是未达到医患合作式,而是医生主导式。但是在当前的医院管理体制下,医生与患者中间有一个"钱"字,存在经济利益的问题,就无法达到相互信任。患者不信任医生会为其选择最佳方案,医生为避免纠纷常会过度检查。患者不可能了解专科知识,因此要达到最佳的临床决策、使患者真正获益需要医患双方的共同努力。患方要信任医生,把一切交给医生去决定,医生会更加珍惜这份信任,全心全意为患者着想,站在患者的角度为他们决策,相互不信任的结果只能是患方受损。

领导小组与中国抗疫——关于中国抗疫经验的理论解释

综观本次新冠肺炎疫情“大考”,中央应对疫情工作领导小组凭借其强大的政治势能,在抗疫过程中发挥了重要的决策指挥作用。从小组政治的视角出发,我国抗疫取得重大成功的经验是:在确保党的全面领导的前提下,中央应对疫情工作领导小组根据疫情形势做出适应性决策,始终确保“党的领导在场”,派出中央指导组贯彻执行中央决策。领导系统和执行系统相互配合、共同发力,实现疫情防控政策落地。就此而言,有必要重新审视领导小组推动中国抗疫的内在逻辑及其重要意义:一是因为领导小组具备决策、监督与执行这三种功能,所以其能够以最高效率参与抗疫;二是领导小组的强势介入和高位推动,确保了中国抗疫的有效性;三是基于领导小组成功解决诸多重大危机的案例分析,不难发现,领导小组是成功解决中国重大公共危机的重要治理机制。总之,在“中国之治”视角下分析中国抗疫何以成功,从领导小组出发,既可以丰富我们对于中国成功抗疫的经验解释,又可以增进我们对于领导小组的学理认知。

运输时间不确定与上游可控提前期的供应链优化与协调

研究由一个供应商与一个零售商组成的供应链系统。零售商面临确定连续需求,订货提前期由供应商可控生产(订购)时间与不确定运输时间组成。运输时间不确定所导致缺货费用由双方共同分摊。建立了分散决策与集中决策供应链模型,研究结果表明,集中决策模式下的供应链成本低于分散决策下的供应链成本,并且在集中决策模式下,最优决策是可控提前期不进行压缩。分散决策模式下,零售商承担缺货成本比例越高,博弈结果越接近集中决策模式下的结果。通过成本节约共享,可以实现供应链协调与整体优化。

领导干部领导科学发展须具备的核心能力

领导干部领导科学发展须具备的核心能力是:以人为本为核心,构建领导干部领导科学发展的着力点;以全面协调可持续为要求,着力提高领导干部的决断和创新能力;以统筹兼顾为方法,着力提高领导干部的统筹兼顾能力。要具备这些核心能力,领导干部就必须按照科学发展的要求,提升领导干部的自身素质,建立科学的政绩考评机制和良好的用人机制。

构建高校决策咨询研究成果评价体系的探讨——由《中山大学人文社会科学重要期刊目录原则》第十二条引发的思考

国内高校缺乏决策咨询研究成果相应评价体系,成为高校社会科学工作者将专业优势转化为服务党和国家决策智力支持的制度障碍;部分高校参照重要期刊发表论文的评价标准来评价决策咨询成果,存在评价标准不合理、评价范围过小、评价标准模糊等缺陷。高校建立决策咨询研究成果评价体系,应从国家鼓励高校社科工作者开展有关工作的迫切需要出发,建立与学术论文评价体系相并列的决策咨询研究成果评价体系,明确评价范围、影响评价指标,以及划分相应的成果等级目录。

空战机动决策信息图研究

在实际空战中空战信息是飞行员决策的基础。建立空战信息图是空战模拟的一个重要内容 ,是空战模拟时飞行员根据空战态势进行正确决策的依据。建立了一对一空战时歼击机空战信息图 ,根据信息量进行了分级 ,推导了各个空战态势下的信息模型 。

课程思政与大学课程决策

课程思政蕴含的“全面育人”教育理念、“价值引领”育人取向、“主体凸显”育人途径对大学本科课程决策提出了新要求。大学需改变当前课程决策与课程思政要求存在的偏差:学科壁垒式课程决策实践与全面育人理念背离,工具理性课程决策思想与价值引领育人取向偏离,教学主体旁落课程决策模式与主体凸显育人途径的矛盾。需要通过建立全面育人的学科耦合机制、加强人文价值关涉的课程教学文化建设、构建师生为主体的课程决策共同体等途径优化课程思政语境下的大学课程决策。

邓小平领导决策思想评介

在邓小平的领导决策思想中,一切从实际出发是领导决策的前提,民主集中制是领导决策的根本原则,"三个有利于"是判断领导决策的根本标准,注重结果反馈和错误修正是领导决策科学性不可或缺的重要内涵。

邓小平领导决策取向问题探讨

决策思想是邓小平领导思想的重要组成部分。邓小平决策思想按其内在的逻辑顺序,可分为价值取向,目标取向和方法取向。价值取向是决策的前提和依据;目标取向是决策要达到的目标;方法取向是实施目标所采用的手段。3者缺一不可,共同构成了邓小平决策思想的完整体系。

关于当前领导工作中的科学决策问题

决策是领导工作的首要职能,而科学决策则是每位领导者所面临的重大问题。从主观上讲,领导者的科学决策作用是核心内容,体现在实践中的方方面面,而建立一套完善的决策体系是科学决策的客观保证。

“引兵井冈”考论

过往研究认为,"引兵井冈"是在某一地点、单次会议上作出的重要决策。这种结论并不确切。从史实来看,"引兵井冈"的决策是一系列过程。毛泽东作出"引兵井冈"的决策,酝酿于莲花会议,在三湾改编时开始探索、在古城会议形成决议、水口回师后完全付诸实施。在文家市作出的"进军湘南"原定方案,至此被"引兵井冈"所取代。"进军湘南"、"引兵井冈"两个方向的决策博弈及其最终结果,取决于不断变化的军事形势与信息、社会条件。从渊源说,"引兵井冈"固然符合毛泽东的"上山"思想,但很大程度上是缘于秋收起义部队的军事失利、退兵湘南计划受挫等;从决策的信息基础和社会条件来看,前者有中共江西省委的密信指示、毛泽东对各种信息尤其是井冈山区域的深入了解,后者则体现为井冈山的革命基础和地方武装的接纳。"引兵井冈"这一重大决策过程,充分体现了毛泽东高超的军事领导艺术和实事求是的革命精神。