集中管理模式下精益六西格玛管理法对优化医疗设备维修管理的价值研究

目的研究集中管理模式下精益六西格玛(lean six sigma,LSS)管理法在优化生命支持类医疗设备维修管理流程方面的应用价值。方法以输液泵和注射泵为例,运用LSS管理方法中的界定、测量、分析、改进和控制5个阶段流程对生命支持类医疗设备维修管理难点进行分析,采用组织系统模型流程管理及鱼骨图等方法,分析影响设备维修管理的关键环节,提出在集中管理模式中简化维修审批流程、建立集中管理设备维修和质量控制运行机制、规范设备消毒和检测制度等改进方案,对LSS管理方法实施前后输液泵和注射泵实际维修周期和维修费用进行比较。结果LSS管理方法实施后,输液泵和注射泵设备实际维修时长分别缩短至(6.75±1.81)d和(5.89±1.25)d,维修周期分别缩短26.87%和20.19%,差异有统计学意义(P<0.05);输液泵和注射泵每月单次维修费用分别降低至232.10[32.50,291.00]元和164.40[32.80,183.40]元,差异有统计学意义(P<0.05);月均维修费用分别降低至1217.00元和1426.75元,分别降低了16.54%和28.20%,达到了LSS管理方法的工作目标。结论本研究提出的LSS管理方法可以有效分析医疗设备维修管理中的难点,从而在集中管理模式下针对性优化管理流程,可有效提升设备维修效率,降低维修成本。

绿色低碳型印染企业生产成本有效控制探讨

进入低碳时代,印染行业更需要进行成本控制,文中从节能减排、劳动力成本、染料与助剂成本、化验室成本、管理成本这5个方面逐一进行分析。指出改进印染设备运行及对中水进行回用,可达到节能减排的目的;印染生产全过程推行全自动化控制可减少劳动力成本;针对面料的不同以及客户要求的差别化,合理选择染料与助剂,可降低染化料成本;化验室技术人员精心控制工艺配方的成本,不断对工艺流程进行改革创新,并应用计算机信息技术提高综合业务水平,可有效降低生产成本;生产管理者采用精益管理方式,可降低管理成本。

经编车间精益化生产分析

选定氨纶经编弹力面料作为典型产品,重点分析其生产工艺,并进行相关成本计算。研究发现,原料成本在生产成本中占据了最大的比例。在不考虑其他运营因素如厂房租赁费用、设备折旧、原材料价格波动及税收的情况下,为实现盈亏平衡,车间全年开机率需保持在80%以上。提出提高利润水平的几种关键策略,包括提高生产效率、增加产品附加值、降低人工成本、减少能耗和机针损耗等方法。研究结果为经编制造企业提高盈利能力和运营效率提供重要的参考和指导。

论精益成本管理在制造企业中的应用

经济全球化背景下,制造企业想要把握发展机遇,增强企业市场竞争力,必须加强成本管理,采用先进的精益成本管理方案。目前,我国仍有部分制造企业过度注重企业盈利,盲目扩大业务规模,忽视成本管理,导致企业精益成本管理难以发挥其价值。因此,文章详细阐述了精益成本管理原则和要求以及对制造企业的重要意义,分析制造企业开展精益成本管理工作存在的不足,探讨强化精益成本管理的有效措施,以提高制造企业成本管理质量。

按病种分值付费下医院医保精益管理对胃癌患者住院费用影响研究

[目的]通过胃癌相关病例医保数据,研究医保按病种分值付费(DIP)下精益管理模式对诊疗费用的影响,为医疗机构合理控制诊疗费用以应对医保支付方式改革提供参考。[方法]在大型三甲肿瘤专科医院实施一种创新化的医院医保精益管理模式,按DIP分组规则将胃癌病例分为化疗组GU13、根治性手术组GA13和操作治疗组GR29,以精益模式实施前后为节点运用回顾性数据分析法验证其实施效果。[结果]纳入研究病例4935例,GU13组次均住院总费用、药品费呈下降趋势(P<0.001);GR29组药品费、耗材费呈下降趋势(P<0.001);GA13组次均住院天数、手术治疗费、药品费呈下降趋势(P<0.001)。[结论]以专家为核心的精益管理模式,有效保障了医疗质量、助力了医疗费用管控、加强了成本控制。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

基于精益思想的仓储物流成本控制优化对策研究

为提升我国仓储物流企业在国际市场的竞争力并有效提高盈利能力,亟需对其成本控制进行优化。文章概述了仓储物流成本控制的关键因素,分析了仓储物流成本控制的现状和存在的问题,进而提出优化运作效率、优化库存管理、优化供应链合作和优化人力资源管理的优化措施,为仓储物流企业提供参考。

装配式建筑工程隐性成本控制研究

研究装配式建筑隐性成本的控制对于加速推广装配式建筑应用、提升承包商经济效益具有重要的现实意义。基于工程总承包商视角,构建装配式建筑隐性成本的影响因素体系,运用系统动力学模拟仿真并进行灵敏度分析。结果显示:配送与安装协同、专业设计协同、施工人员素质和施工管理制度这四个因素是控制隐性成本的关键,并基于精益管理思想提出了装配式建筑工程隐性成本控制的策略。

智能制造工厂精益化预算管控成本的解决方案

在竞争日趋激烈的工程项目建设市场中,企业要想巩固核心地位赢得未来的市场,获得高利润且能健康、持续性经营,要不断改善精益经营管理的企业环境,可通过精益化手段严格控制项目成本。通过精益管理工作,确保企业的成本管理工作进入标准化、信息化、智能化轨道。文章从预算管理、成本控制流程、绩效考核管理等方面开展实施精益化改造,从而实现项目成本管理精益化。

BIM在工程总承包项目精益成本管理中的应用

建筑信息模型(BIM)作为一种集成的数字化工具,正在逐渐成为提高项目管理效能、降低成本、提高项目质量的关键技术。本探讨BIM在工程总承包项目中的应用,特别关注其在精益成本管理、信息共享与协同、风险管理与决策支持等方面的作用。通过系统性的分析和讨论,将揭示BIM技术如何为工程总承包项目的成功实施提供创新的解决方案,降低项目的额外成本风险,提高整体项目效益。

制造业企业精益成本管理研究

近年来随着市场竞争日益激烈,越来越多企业借助精益成本管理的方式提高企业成本管理水平。精益成本管理能够有效解决传统成本管理工作的缺陷,强调人员的作用,形成对成本的科学管理和控制。文章针对制造业企业执行精益成本管理工作进行研究,认为通过全环节改进成本管理工作的相关要素,高度重视人员在成本管理工作中的作用,才能确保企业成本控制措施能够得到有序落实,保障企业达到降本增效的目标,提高企业的竞争力。

提高瘦煤资源利用的实践应用分析

通过对瘦煤工业分析、煤岩分析、煤灰成分分析、小焦炉试验等数据进行大量分析,结合对其他焦化厂配煤方案的研究,开展了加大瘦煤用量的试验。结果表明,加大瘦煤用量,降低了配合煤挥发分,并降低了配煤成本,焦炭质量仍然稳定。

基于智能制造背景下铸造企业降本增效路径探析

当下,智能制造是铸造行业升级改造的必由之路,是铸造企业降本增效的兴企之本。在“中国制造2025”收官冲刺阶段,有效利用“两化融合”经济发展引擎,聚焦自身“七大浪费”瓶颈,全面推进精益生产管理模式,实施流程变革,打造信息化、数字化、智能化高效协同供应链,结合现代管理会计理念降本增效,赋能数字化铸造工厂迭代转型,对标灯塔工厂,乘政策东风加速驶入新型工业化的快车道,企业实现可持续发展。

新能源发电企业成本精益化管理研究

随着全球能源环境的变化,新能源发电企业成为新的经济增长点。然而,随着行业竞争的加剧,成本控制越来越成为新能源发电企业可持续发展的核心问题。因此,文章分析了新能源发电企业精益化管理研究的背景及意义,回顾了精益生产管理理论及其应用于新能源发电企业的现状,从优化运维管理、物资采购、质量管理、预算管理、固定成本管理等方面提出了具体措施。

基于全寿命周期成本模型的变电主设备精益管理研究

变电设备作为电网企业重要基础性资产,其成本核算精细化、价值管理精益化为企业成本管理的重中之重,但由于设备运维检修阶段时间跨度长、影响因素多,当前设备运检成本多以估算为主,成本核算不精细,难以有效满足企业精益化管理需求。基于全寿命周期成本理论,按照设备运行全过程各项业务活动进行细化分解,厘清成本构成及成本类型,构建变电主设备全寿命周期成本模型,科学设计各成本项归集分摊规则,以220 kV主变压器和GIS为研究对象,利用回归分析法和缺陷折算系数法,测算分析典型设备全寿命周期成本,实现变电主设备全寿命周期成本精准核算,提升公司成本精益化管理水平,助力企业提质增效。

基于全过程精益化管控的技改大修造价管理分析

论文重点分析全过程精益化管控在技改大修造价管理中的应用策略,围绕具体的工程项目,借助精细化分析、标准化操作、智能化管控等方法,提升了造价管理的科学性与合理性。研究表明,应用精益化管控,有利于从根本上控制技改大修工程的成本投入量,帮助企业缩减不必要的成本支出,提升其在行业内部的核心竞争能力,以此供相关人员参考与借鉴。

宝钢精益成本管理应用案例研究

精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产物,代表着企业成本管理思想和方法的发展方向。

钢铁企业精益生产成本优化控制研究

本文通过对钢铁企业传统成本管理方法存在问题分析的基础上,探讨了钢铁企业应用精益生产成本管理进行成本优化的特点和优势,挖掘了钢铁企业应用精益生产理念降低成本的各项潜能,建立了钢铁企业降低关键点生产成本的数学模型并通过了试算,最后提出了钢铁企业精益生产成本优化的策略,从而促进钢铁企业可持续发展和行业转型升级。

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。

贫瘦煤炼焦技术的研究与应用

在优质炼焦煤紧缺的情况下,利用资源相对丰富的低挥发贫瘦煤,代替其他稀缺煤种已成为未来趋势。通过贫瘦煤与不同地区主焦煤相容性、配伍性的分析研究,找出与贫瘦煤搭配最好的主焦煤。用最佳主焦煤为主力煤,将贫瘦煤应用在实际生产中,研究结果表明,采用贫瘦煤炼焦技术,在合理调整配比情况下可以生产出优质焦炭。