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The Roadmap for Lenovo to Go Global——A Case study of Lenovo Group Strategies
1
作者 Cheung Kong GSB Case Study Centre 《China Economist》 2007年第6期132-140,共9页
I.Lenovo: refocus on PC operation On December 8th, 2004, Lenovo consummated a deal with IBM whereby Lenovo was to acquire IBM’s desktop and laptop PC unit and its R&D and procurement operations worldwide for the... I.Lenovo: refocus on PC operation On December 8th, 2004, Lenovo consummated a deal with IBM whereby Lenovo was to acquire IBM’s desktop and laptop PC unit and its R&D and procurement operations worldwide for the sum of US$1.25 billion. On May 1st 2005, Lenovo completed its acquisition of IBM’s PC Unit. "Using an analogy, our enterprise is well likened to a tortoise but our foreign competitor is more like a rabbit. Instead of racing against the rabbit heads-on, we would rather ride on its back and let it carry us forward," said former Lenovo Chairman Liu Chuanzhi. 展开更多
关键词 CASE In The Roadmap for lenovo to Go Global A Case study of lenovo group Strategies IBM IT
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Research on the Human resource management of Lenovo Group
2
作者 Lingyan Li 《International English Education Research》 2015年第6期1-2,共2页
As the times of knowledge-based economy comes, if the enterprise wants to gain dominant position in the international arena, it must pay attention to the human resources strategy. Firstly, this paper defines the basic... As the times of knowledge-based economy comes, if the enterprise wants to gain dominant position in the international arena, it must pay attention to the human resources strategy. Firstly, this paper defines the basic theory of human resource management, and then in Lenovo case, this paper focused on analyzing Lenovo's acquisition of IBM's PC business, analyzed the condition of Lenovo PC business and mobile Intemet business by using traditional Boston matrix, and concluded that effect of Lenovo acquisition is not significant, then put forward some improving measures. 展开更多
关键词 Human resource management lenovo group Performance management.
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Strategic Asset Seeking:A Motivation of Chinese Business Groups'International Operation
3
作者 Chenxi Hu 《Journal of Finance Research》 2020年第1期17-21,共5页
Since the development of Chinese firms,more and more Chinese firms would like to operate their business over the world to increase their strength.For the difficulty of expanding the scale of the company in a short ter... Since the development of Chinese firms,more and more Chinese firms would like to operate their business over the world to increase their strength.For the difficulty of expanding the scale of the company in a short term,many Chinese firms made use of strategy asset seeking to achieve their goal.This article will develop the evidence of Haier Group and Lenovo Group and find the role and effect of their outward strategy asset seeking. 展开更多
关键词 Strategic asset seeking FDI Haier group lenovo group M&As
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组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例 被引量:34
4
作者 李海东 林志扬 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2012年第8期1135-1146,共12页
经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略&qu... 经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造。 展开更多
关键词 路径依赖 组织结构变革 路径创造 自我增强机制 联想集团
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研发投入对企业财务绩效的影响——基于联想集团的案例分析 被引量:19
5
作者 袁学英 代婧 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2014年第3期105-108,共4页
采用案例研究的方法,对联想集团R&D投入与企业财务绩效之间的关系进行了典型案例分析,得出如下结论:联想集团在进入成熟期后R&D投入逐年加大,R&D投入与企业绩效之间存在正相关关系;但整体而言,联想集团的R&D投入强度仍... 采用案例研究的方法,对联想集团R&D投入与企业财务绩效之间的关系进行了典型案例分析,得出如下结论:联想集团在进入成熟期后R&D投入逐年加大,R&D投入与企业绩效之间存在正相关关系;但整体而言,联想集团的R&D投入强度仍显不足,今后应适当加大R&D投入的力度。 展开更多
关键词 R&D投入 财务绩效 联想集团
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联想集团亏损的价值观因素及其启示——对联想集团收购IBMPCD的跨文化考察 被引量:2
6
作者 李银波 易楚君 《武汉理工大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2010年第6期847-853,共7页
我国联想集团在并购美国IBM PC部门后在2008-2009财年出现了巨额亏损。从跨文化组织传播的角度,对联想亏损案进行了考察,认为文化价值观的差异是导致其亏损的一个重要原因。文化价值观的巨大差异不仅使公司内部的纵向传播和横向传播出... 我国联想集团在并购美国IBM PC部门后在2008-2009财年出现了巨额亏损。从跨文化组织传播的角度,对联想亏损案进行了考察,认为文化价值观的差异是导致其亏损的一个重要原因。文化价值观的巨大差异不仅使公司内部的纵向传播和横向传播出现冲突,还引发了联想集团与外部环境的冲突。这些冲突导致企业内部内耗加大,执行力降低,上下信息不对称,对市场反应迟钝,甚至造成决策失误;也导致并购后的联想在海外市场上很难树立强势品牌,达到预期商业目标。同时,针对联想集团的特点,提出了解决价值观差异问题的建议。 展开更多
关键词 联想集团 IBM PCD 文化价值观 组织传播
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基于价值链拆分的双重商业模式的战略选择 被引量:6
7
作者 周晨 《软科学》 CSSCI 北大核心 2010年第4期64-70,共7页
首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的... 首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。 展开更多
关键词 双重商业模式 价值链 战略情境 联想集团
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企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计 被引量:5
8
作者 谷增军 《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2016年第12期129-134,共6页
文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确... 文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。 展开更多
关键词 企业总体战略 财务战略 触发器 联想集团
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联想集团北京奥运营销动机及策略 被引量:1
9
作者 叶楠 雷选沛 《首都体育学院学报》 北大核心 2009年第5期554-556,586,共4页
以联想集团奥运营销为实证,通过分析联想集团北京奥运营销的动机,总结联想集团火炬营销策略、产品创新策略、公益营销策略、整合营销传播策略、博客营销策略和联合营销策略等6大奥运营销策略,为国内其他企业实施体育营销提供了启示与借鉴。
关键词 联想集团 奥运营销 动机 策略
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基于联想集团的企业年金方案实施研究
10
作者 曹忠辉 苏小明 《广西财经学院学报》 2013年第6期80-83,共4页
我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未体现。文章以联想集团企业年金方案实施为个案,采用实证分析的研究方法,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因... 我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未体现。文章以联想集团企业年金方案实施为个案,采用实证分析的研究方法,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因,并针对性地提出有效实施企业年金方案的对策。 展开更多
关键词 联想集团 企业年金 补充养老保险
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企业年金计划实施的障碍及对策——以联想集团为例 被引量:1
11
作者 曹忠辉 《广东培正学院学报》 2013年第3期7-10,共4页
我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未到位。本文以联想集团实施企业年金方案为例,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因,并提出有效实施企业年... 我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未到位。本文以联想集团实施企业年金方案为例,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因,并提出有效实施企业年金方案的对策。 展开更多
关键词 企业年金 养老金 联想集团
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企业并购整合探析 被引量:3
12
作者 辛婷婷 《徐州工程学院学报(社会科学版)》 2010年第1期24-29,共6页
企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。然而,与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,并购的成功率并不高。并购失败的重要原因是忽视并购... 企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。然而,与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,并购的成功率并不高。并购失败的重要原因是忽视并购中的整合。联想集团在实施多元化战略失败后,回归PC主业,并购了IBM PC业务部。联想并购整合IBM PC业务部,是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例,对国内企业跨国并购,并购整合的理论与实践都具有现实意义。 展开更多
关键词 并购 并购整合 联想集团
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基于联想一体机构建OPAC检索机的研究与实现
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作者 翟永旭 《科技情报开发与经济》 2014年第9期115-117,共3页
联想一体机以其网络同传、硬盘保护等功能,以及美观、节约空间等优势广泛应用于图书馆领域。OPAC检索机是高校图书馆面向读者的主要窗口,通过构建基于联想一体机的图书馆OPAC检索机,运用组策略管理、注册表管理以及BIOS管理等计算机技术... 联想一体机以其网络同传、硬盘保护等功能,以及美观、节约空间等优势广泛应用于图书馆领域。OPAC检索机是高校图书馆面向读者的主要窗口,通过构建基于联想一体机的图书馆OPAC检索机,运用组策略管理、注册表管理以及BIOS管理等计算机技术,形成了一套完整的检索机安全配置方案,经过一学期的运行,证明了此方案是切实可行的,实现了OPAC检索机的无人值守与零维护。 展开更多
关键词 联想一体机 OPAC检索机 组策略 注册表 BIOS
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跨国并购行为下互补性资产效用发挥的影响因素——基于联想集团的案例比较分析 被引量:3
14
作者 王雷 叶圣楠 《管理案例研究与评论》 CSSCI 2016年第5期485-499,共15页
本文以联想对IBM PC和摩托罗拉手机两次跨国并购活动为例,运用案例分析和案例比较的方法对跨国并购行为下互补性资产效用发挥的影响因素进行研究。获取企业发展过程中所急需的外部互补性资产是企业进行跨国并购活动的重要战略目标之一... 本文以联想对IBM PC和摩托罗拉手机两次跨国并购活动为例,运用案例分析和案例比较的方法对跨国并购行为下互补性资产效用发挥的影响因素进行研究。获取企业发展过程中所急需的外部互补性资产是企业进行跨国并购活动的重要战略目标之一。然而,普遍的研究显示在成功完成并购,获得互补性资产的企业未能摆脱"赢者诅咒"的命运:企业随后的发展状况并不如之前的预期;互补性资产也未能充分发挥加速企业成长的作用。基于联想的两次并购活动的比较分析发现,在并购活动的不同阶段均有不同因素对并购后互补性资产效用的发挥产生潜移默化的作用。并购战略、并购活动中外部互补性资产的质地以及并购活动后企业对互补性资产的整合能力等,是影响互补性资产效用发挥的重要因素。 展开更多
关键词 跨国并购 互补性资产 联想集团 资产整合
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企业战略转型期人力资源管理机制的变革——以联想集团为例 被引量:1
15
作者 雷宁君 《科教导刊》 2013年第2期184-185,共2页
市场经济的发展及其不断深化的过程中,对企业而言既是机遇又面临着挑战,诸如一些企业在战略转型期,如何做好企业内部管理机制的变革抑或转型,这直接关系着企业的生存及其未来战略的发展方向。基于此,本文以联想公司在其战略转型期人力... 市场经济的发展及其不断深化的过程中,对企业而言既是机遇又面临着挑战,诸如一些企业在战略转型期,如何做好企业内部管理机制的变革抑或转型,这直接关系着企业的生存及其未来战略的发展方向。基于此,本文以联想公司在其战略转型期人力资源管理机制的变革作为研究论述的主线,通过对联想公司在转型期人力资源管理机制的完善及其规范,进而揭示其发展的成功"秘诀",为其他企业在战略转型期完善及其规范人力资源管理机制提供一些有益的经验。 展开更多
关键词 战略转型 人力资源 变革 联想公司
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论目标管理在我国企业中的应用——以联想公司为例
16
作者 张芳芳 刘攀坤 《北京城市学院学报》 2015年第2期1-6,48,共7页
目标管理在全球众多的公司中已经得到成功运用,在我国如何有效运用已成为企业面临的现实课题。基于目标管理理念,分析其在我国企业中的应用现状及存在的问题,在总结经验教训的基础上,对企业如何实施目标管理提出具体对策和建议,以便为... 目标管理在全球众多的公司中已经得到成功运用,在我国如何有效运用已成为企业面临的现实课题。基于目标管理理念,分析其在我国企业中的应用现状及存在的问题,在总结经验教训的基础上,对企业如何实施目标管理提出具体对策和建议,以便为我国企业管理实践提供有益借鉴。 展开更多
关键词 目标管理 联想公司 目标设定
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论联想集团的长期融资模式及其融资结构分析(英文)
17
作者 朱逸文 《价值工程》 2010年第12期4-6,共3页
本文主要归纳和采用了金融与财务理论的基本原理和分析方法,在对"融资理论"的认识有所突破和创新的基础上探讨联想集团的融资结构、长期融资模式方面的一些问题,并结合企业内部与外部融资方式及收购IBM全球PC业务的实际案例,... 本文主要归纳和采用了金融与财务理论的基本原理和分析方法,在对"融资理论"的认识有所突破和创新的基础上探讨联想集团的融资结构、长期融资模式方面的一些问题,并结合企业内部与外部融资方式及收购IBM全球PC业务的实际案例,进行了富有针对性的实证研究。本文研究目的是希望促进现代企业融资模式和融资结构的优化,提升企业自身效率,巩固中国资本市场和财务管理及企业融资的理论基础。 展开更多
关键词 联想集团 融资模式 长期融资 债务结构
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企业绿色债券的发行决策要领——基于联想集团发行绿色债券的案例分析
18
作者 唐子峻 闫开来 《管理会计研究》 2023年第3期32-40,共9页
绿色债券作为绿色金融的重要组成部分,在资本市场上越来越受到热捧。本文研讨的是中国公司发行绿色债券的制度安排、发行条款决策问题。本文研究以联想集团于2022年7月发行的10年期6.25亿美元息票率为6.536%的优先无担保绿色票据(LENOVO... 绿色债券作为绿色金融的重要组成部分,在资本市场上越来越受到热捧。本文研讨的是中国公司发行绿色债券的制度安排、发行条款决策问题。本文研究以联想集团于2022年7月发行的10年期6.25亿美元息票率为6.536%的优先无担保绿色票据(LENOVO N3207)为案例,尝试研究该期债券的所在市场制度安排、发行条款特点及企业行为决策特点,试图总结出企业绿色债券在决策发行、条款设计的基本要领,也期待能为绿色债券发行的政策、理论和实操提供新的启示。 展开更多
关键词 绿色债券 债券市场 发行条款 联想集团
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IT企业的知识管理流程——以联想集团为例 被引量:5
19
作者 陈亮 王燕 储节旺 《图书情报工作》 CSSCI 北大核心 2007年第7期31-34,共4页
从联想集团自身的管理流程和知识库两个方面出发,分别阐述联想集团知识管理的模式及体系。在此基础上,分析联想集团知识管理的4大核心流程,即知识采集与组织、知识共享、知识转移和知识创新;并从团队学习、激励政策、发展模式及战略分析... 从联想集团自身的管理流程和知识库两个方面出发,分别阐述联想集团知识管理的模式及体系。在此基础上,分析联想集团知识管理的4大核心流程,即知识采集与组织、知识共享、知识转移和知识创新;并从团队学习、激励政策、发展模式及战略分析4个方面总结联想集团在应对知识共享与知识创新问题上所采取的措施。 展开更多
关键词 知识管理 知识共享 知识创新 联想集团
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海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径——以联想集团为例 被引量:12
20
作者 闪烁 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2010年第4期619-625,共7页
金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海外并购热潮。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉。本文以联想并购IBM的PC业务为例,阐述了基于商业模式的构成元素—... 金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海外并购热潮。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉。本文以联想并购IBM的PC业务为例,阐述了基于商业模式的构成元素——顾客价值创新,赢利模式和利润保护的创新路径,并且通过基于宏观环境变化下的商业模式创新路径模型的建立,阐述了宏观环境变化(如海外并购热潮)下商业模式创新的循环过程。 展开更多
关键词 联想集团 海外并购 商业模式 创新
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