面向MICK-4FI模式的资源分类研究

针对资源分类问题,首先分析经济发展特征,并据此确立了资源分类依据,进而将资源分类为物质、信息、资金和知识(MICK)四大类。在澄清资源定义中易混淆部分后,基于新资源分类研究成果构建了MICK-4FI(四流集成)资源运营模式。本模式在操作层面以资源为驱动因素,分析企业如何能快速集成内外部资源迅速获得竞争优势。

基于MICK-4FI资源运营模式的供应链管理成熟度研究

供应链管理成熟度是衡量供应链管理绩效的重要指标。文章将M ICK-4FI资源运营模式引入供应链管理成熟度研究,从资源运营的角度给出了供应链管理成熟度的概念,提出了基于M ICK-4FI资源运营模式的供应链管理成熟度模型,并设定了各成熟度阶段的评价指标。论文提出的成熟度模型为企业提高自身的资源运营能力从而获得竞争优势指明了路径和发展方向,具有一定的理论和实践指导意义。

基于MICK-4FI资源运营模式的自制-外购决策工具开发

针对传统研究多从交易成本角度分析自制-外购决策而忽视企业内部资源动因的情况,提出了一类基于M ICK-4FI资源运营模式的自制-外购决策工具。工具主要由两个矩阵组成,分别用来分析市场需求与资源及资源与供应商间的关系。通过两矩阵中的M ICK资源将市场需求与供应商选择问题连接起来,利用专家打分法将资源和供应商选择的标准量化,再结合工具决策自制-外购问题。文中结合例子详细解释了工具的两阶段具体操作流程。企业可在变动的网络化制造环境中利用本工具进行资源自制-外购决策,因此有很高的应用价值。

面向MICK-4FI资源运营模式的新型电子商务平台的构建

回顾了MICK-4FI资源运营模式;提出了面向MICK-4FI资源运营模式的新型电子商务平台的总体模型和业务流程;利用网格技术,构建了平台信息系统的功能结构;应用实例证明了新型电子商务平台的先进性和有效性。

基于投入产出模型的MICK-4FI模式研究

波特竞争战略侧重从外部行业环境角度解释企业运营问题,但是实证分析结果证明资源对企业发展影响重大。针对目前尚无具体模式研究企业如何立足现有资源进行发展问题,本文基于资源基础论,将企业资源具体分为物质、信息、资金和知识资源(MICK),提出了MICK-4FI(四流集成)资源运营模式,借助投入产出模型构建MICK-4FI模式分析框架。文中利用聚焦和杠杆作用定性地解释了企业培育或者集成资源,即企业获取资源形成竞争优势的机理。本模式将资源基础论应用到企业实践层次,解决了企业通过集成运营内外部资源以求快速发展的路径依赖问题。资源运营理论从微观资源角度分析企业经营,与波特从宏观行业分析的理论共同构成一套系统的企业运营理论体系。

基于MICK-4FI资源运营模式的供应链成熟度与供应链管理成熟度研究

旨在解决供应链成熟度和供应链管理成熟度的概念不清的问题。首先,建立了面向MICK-4FI资源运营模式的供应链系统;在此基础上,建立了评价框架,用于分析环境对MICK资源整合的影响;进而,依据框架分析结果,将环境划分为三种类型,并探讨了三类环境下的供应链组织结构和供应链管理模式;最后,基于以上研究结论,提出供应链成熟度和供应链管理成熟度的概念。

基于MICK资源分类实证的MICK-4FI模式

针对资源基础理论中的资源分类问题,根据经济发展特征提出一种新的资源分类。结合实证分析,将企业资源划分为MICK4大类,并澄清了新旧资源定义中易混淆部分。基于新资源分类研究成果构建了MICK-4FI资源运营模式,以帮助企业更有效运营资源。

基于MICK-4FI网络化制造模式的资源运作研究

构成企业生产所需资源有4个要素:物料、信息、资金和知识(即MICK)。建立在供应网络基础上的网络化制造模式为MICK资源集成运作提供了条件。企业要获取核心竞争力,就要快速集成MICK资源。企业可以在供应网络的基础上,利用自身核心资源撬动MICK等资源,达到资源运作效果。案例表明,资源运作是企业在经济、信息全球化的环境下,增强竞争优势、获取核心竞争力有效途径。

基于MICK―4FI模式下的核心资源特性研究

资源基础理论认为企业拥有"异质性"的核心资源是获得竞争优势的关键,很多学者对核心资源所具有的各种特性进行了分析。随着社会的发展,核心资源应具有的特性也随之变化。本篇文章基于MICK-4FI资源运营模式,阐述核心资源识别对企业获得竞争优势的重要性,并面向竞争优势的形成提出顾客价值性、竞争性、不可模仿复制性、可控性、战略性等适应现代企业发展的五个核心资源检验指标,最后基于这五个特性,建立核心资源识别的决策工具。

网络化制造的资源运营模式研究

企业生产所需资源有4个要素:物料、信息、资金和知识(即MICK)。建立在供应网络基础上的网络化制造模式为MICK资源集成运作提供了条件。企业要获取核心竞争力,就要快速集成MICK资源。文章指出,企业可以在供应网络的基础上,利用自身核心资源撬动MICK等资源,达到资源运作效果。

网络环境下的建筑项目管理新模式—MICK—4FI和E化建筑

本文提出了建筑企业快速反应市场需求，增强企业竞争力的项目管理新模式-4个流集成（MICK-4FI）和e化建筑（e-construction)。在本方法中我们借鉴了加工制造业供应链（网络）管理的思想，利用因特网建立供应链（网络）的基础设施做为相关企业群（战略联盟）网络化组织信息集成的网络通道，使得网络化组织中的每一个企业都得以快速发现并捕捉市场机会，寻找所需的最满意的资源，围绕一个或多个项目协议，分布在不同企业中的生产过程，最终，通过企业发挥自身优势和分亨网络伙伴的优势，得以提高其竞争力，这是一种新的基于网络的资源快速集成和协调的建设项目管理模式，我们称其为e化建筑，该模式为精益建筑和敏捷建筑思想的实现，也为物流、信息流，资金流和知识流的4个流集成提供了一个平台。