我国物流系统现状及MRPII与JIT混合管理方式引进的必要性

本文对我国物流系统现存管理模式及存在的问题加以简要分析,以对比的方式深刻阐明了MRPII和JIT两种管理系统的基本思想、运行机制及其主要特点,在此基础上,进一步论证了在MRPII环境中运行JIT,针对不同的企业类型构造MRPII与JIT混合物流系统模型的可行性及必要性。

面向流程的MRPII与ISO9000结合模式

首先从管理理念的相似性、管理职能的互补性和实施的关联性角度说明 MRPII与ISO90 0 0结合的可能性和必要性 ,然后提出了以流程为结合点的结合模式 ,并在 MRPII与ISO90 0 0的几个主要流程及其特点分析的基础上 ,给出了 MRPII与 ISO90 0

基于MRPII思想的生产管理系统及应用研究

MRPII(制造资源计划)是一种先进的管理思想,如何在国内企业成功应用是当前需要深入研究的问题。根据国内航空企业管理模式的实际现状,鉴于生产管理在企业中的特殊作用和地位,确定了建立适合企业实际的先进生产管理系统的目标,给出了需求分析、系统设计等,对快速原型设计方法做了延伸;阐明了贴近实际的系统结构和功能,探讨了系统的关键技术和实施方法;选择切合实际的目标和思想方法,是实现MRPII思想的关键。

MRPII系统中盘点管理的研究与开发

在成功开发一套MRPII软件系统的基础上 ,本文对整个盘点管理策略及软件开发进行了研究。在盘点次数问题方面提出了自己的见解 ,分析了所设置的符合企业现状的 3种盘点类型 。

企业中多种形态的产品结构及其对 MRPII 的影响

讨论了不同生产类型产品结构的特点，提出了确定型和多态型ＢＯＭ的概念，并分析了各种形态的ＢＯＭ在不同的生产类型中对ＭＲＰＩＩ的影响；通过引进工序ＢＯＭ和立体ＢＯＭ结构机制，可以简化产品配置问题，从而加快物料计算并提高报价的速度和准确程度．

MRPII中的计划信息模块

MRPII(制造资源计划 )系统是管理科学与信息技术的结合。通过介绍MRPII的体系功能、基本模块描述 ,进一步研究了MRPII的重要内容———计划信息模块 ,包括主生产计划、物料需求计划以及能力需求计划 。

MRPII与JIT集成应用研究

MRPII与 JIT是分别代表两种不同文化的先进生产系统。通过对 MRPII和 JIT两种系统在应用中各自存在的主要问题的分析 ,提出了一种 MRPII与 JIT互补的方法—— MRPII/JIT集成系统 。

MRPII系统中报表的处理方法

结合应用实例介绍了如何利用VB自带的DataReport控件生成系统报表。在报表系统具体实现时 ,以代码而不是传统的控件绑定方式 ,使得生成的程序摆脱了安装路径的限制。实践证明 。

MRPII系统开发的一种形式化方法

研究了ＭＲＰＩ系统开发的形式化方法。使用形式化语言ＲＳＬ定义ＭＲＰＩ系统的规范和精化关系。以库存管理子模块为例，详细介绍了将形式化方法ＲＡＩＳＥ应用于ＭＲＰＩＩ系统的规范、精化、验证和实现。

工业制造企业MRPII系统的设计与实施

从实际系统的开发来探讨工业制造企业 MRPII系统的结构 ,并针对一些关键的技术问题给出了实际的解决方法 .

外商投资企业MRPII物流电脑信息管理系统研究

本文根据外资工业企业的组织结构，设计了一套ＭＲＰＩＩ物流管理信息结构的矩阵网络。并研究物流编码、物流信息管理系统软硬件选择，及规章制度等ＭＲＰＩＩ的基础工作。

MRPII中主生产计划与核心BOM环节研究

在对中小型企业进行详细调研的基础上,根据多品种小批量企业MRPII系统的特点,详细介绍了主生产计划编制中各类环节的相互依赖联系,对核心环节BOM展开算法重点进行了阐述,能够实现快速准确计算,为主生产计划奠定良好的数据基础。

MRPII中能力需求计划的分析与实现

能力需求计划部分是MRPII系统中联系主生产计划、物料需求计划和车间任务管理的重要中间环节。文章探讨了利用“倒排”和“正排”方法相结合实现能力需求计划的原理和思路 ,并且提供了用VisualBasic和SQL实现报表及图表的部分算法。

MRPII在实际生产中的应用

MRPII的实施必须有高层领导的全面支持,有强有力的组织保障和可靠的实施计划,以及充分的咨询和培训。在实际应用时应选择合适的软件,正确输入静态和动态数据,切实协调好生产、供应、销售、财务等各个部门的关系。

MRPII、JIT、TOC生产计划与控制比较研究

在对MRPII、JIT、TOC三种生产管理思想的适用性和优缺点分析、比较的基础上,在生产计 划与控制的不同层面,根据不同要求,对MRPII、JIT、TOC 进行了定位分析,并把MRPII定 位在厂级或企业级,负责主生产计划、物料需求及各车间零部件的月、周计划;TOC定位在车 间级,负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料的投放;JIT定位在生产现场,负责作业 计划的执行、生产的控制和现场的反馈。

MRPII中物料清单管理的关键技术研究

物料清单（BOM）是MRPII系统中最重要的基础数据之一，该文拓宽了物料清单管理的功能，并对物料清单管理中低层代码生成、累计提前期及累计成本计算等关键技术进行了研究，给出相应的实现算法。

MRPII/ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII/ERP系统的经验教训,从企业自身的角度出发,提出了一个企业实施MRPII/ERP系统应遵循的理论模型,旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII/ERP系统,逐步实现管理现代化的可行之路。

MRPII、精益生产、TOC生产计划模式比较初探

本文简单介绍了生产计划的定义和作用,并简要分析了MRPII原理下的生产计划模式和精益生产下的生产计划模式的优缺点,最后详细阐述了TOC理论下的生产计划与控制方法DBR的方法和优点。

流程企业CIMS/MRPII实施技术分析

MRPII从起源到应用一直是面向离散型行业 ,而对流程生产模式下的MRPII则研究较少。本文以国家 86 3/CIMS应用示范工程YH -CIMS的实施为背景 ,根据流程型行业的生产特点 ,对MRPII在流程型生产中的实施技术进行了深入地分析。