业财融合角度下蒙牛集团管理会计应用

管理会计是着重为企业提供最优决策、改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支,运用财务报告、规划、绩效与控制及战略财务管理等工具,在企业过去的财务经营数据基础上,为当前的经济活动做出决策并对未来进行预测筹划。数字化转型背景下,我国大型集团上市公司纷纷开始应用经济增加值(EVA)、企业战略地图等管理会计工具,推进业务流、财务流间的信息互通,提升经营质量。本文选取蒙牛集团作为研究对象,首先从企业战略地图中的财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面分析了蒙牛集团战略地图的实施情况,其次分析了业财融合背景下管理会计的应用效果,发现管理会计有助于提高企业的运营效率、盈利能力与可持续增长能力,同时可使管理费用增速同比减缓。

基于乳品安全的乳业企业战略选择——以蒙牛乳业集团为例

乳品企业是乳业发展的基石,选择合适的发展战略是乳品企业持续发展的第一步,也是最为关键的一步。论文在对乳品企业发展宏观环境、行业环境和蒙牛乳业集团现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供方议价能力和买方议价能力分析的基础上,采取SWOT矩阵和QSPM矩阵分析得出:最适合蒙牛乳业集团的发展战略为系列化战略,即扭转型战略。

基于蒙牛集团的名牌战略研究

乳制品行业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业,因其巨大的利润空间吸引着大批国外乳业巨头涌入,使我国的竞争态势愈演愈烈,如何在竞争中取胜成为我国乳品企业的一大难题。蒙牛能够在国内乳制品企业中脱颖而出,短短时间在国内市场赢得较高的知名度和美誉度,这与其名牌战略的实施有着密切的关系。以蒙牛成功的品牌运作为例,阐述其名牌战略实施的过程,从中总结其成功经验,为我国乳业今后的发展提出自己的看法和建议。

蒙牛创新型人才培训与企业文化建设剖析

蒙牛的高速成长成为了中国企业界的一个奇迹。很多人将这种高速成长归结为恰当的市场进入时机、天然的资源优势、超前的企业运作模式和经验丰富的管理团队。诚然,上面提到的都是蒙牛取得成功的因素,但蒙牛自己却将自己的企业文化作为其之所以取得如此成就,并能够不断刷新行业纪录的重要条件之一。本文以蒙牛的企业文化和培训体系作为分析的主体,论证了企业文化与培训的关系,并在文中引入了大量蒙牛创新型培训体系建设及企业文化建设的案例。通过对这些案例的分析,进一步论述了培训创新对于提升企业文化的关键作用,最终说明企业文化建设和创新是提升企业核心竞争力的重要要素之一。

创业企业高成长的“资源外取”模式分析——以“蒙牛”集团为例

企业成长理论中对外部资源在企业发展中的作用论述不多,西部地区乳制品企业蒙牛在初创期,采取资源外取战略(Outsourcing Strategy),把外部具有竞争力的优势资源与自己的优势整合起来,相互支持和补充,使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间,且进一步强化独特的生存能力。因此,随着资源获取难度的增加以及快变环境的威胁,初创企业必须采取资源外取战略,通过整合和获取内、外部的资源,实现企业持续的成长和企业远景。

从“超级女声”看互动营销

湖南卫视与蒙牛集团的合作被视为目前国内最成功的市场整合营销案例。“超级女声”成功的背后是市场策划与市场营销的成功,而市场营销最成功的地方就是很好地运用了互动营销,把消费者从推销的对立面拉进了参与的合作面。