金融危机对湖北吸引FDI的影响——基于OIL范式的分析

根据OIL范式的分析,金融危机后湖北吸引FDI规模下降,是短期性的,长期来看不会对湖北吸引FDI的趋势造成太大的影响。政府要充分利用这次危机,提高湖北对FDI的吸引力。针对跨国公司目前资金链的严重不足,我省可以出台一些解决跨国公司短期融资的政策措施,让其资金尽快重新运转起来。应对失业劳动力进行有针对性的培训。加强社会保障体制,刺激消费,尤其是农村市场。

21世纪初国际能源格局及今后的中长期变化--兼论日本能源安全的出路与困境

为了应对全球气候变化,需对能源安全概念进行"范式转换",即能源安全不仅要包括能源供需矛盾、能源供需网络的脆弱性和潜在风险,而且要与环境安全、水安全相结合,形成"广义的能源安全"概念。当前,一系列新因素正在使国际能源格局和能源范式发生重大变化:福岛核电站特大事故严重影响了全球公众对核安全的信心,今后世界各国发展核电会更加谨慎;可再生能源日益发展与普及;气候变暖正在改变能源资源与环境资源相加的自然资源"总格局";非常规油气资源日益开发、天然气地位上升以及美洲能源供给新轴心崛起;"可燃冰革命"及海洋能源进一步开发。在福岛核事故后,日本能源安全既面临风险,又面临机遇。今后日本能源安全战略的动向主要是:坚持发展核电,但会更加谨慎稳健;积极开展能源外交,实现能源来源多元化;在一次能源结构中增大天然气的比重;大力发展可再生能源和节能;大力开发可燃冰等海洋能源资源。此外,当前日本政府错误的周边外交政策将成为日本能源安全最大的潜在风险,可望长期执政的自民党政权采取的鹰派民族主义政策,终将给日本惹祸,首当其冲的祸害对象就是日本的能源安全。

国际贸易公司范式转型及其对中国石油公司的启示

近年来,国际大型独立贸易公司在石油贸易业务领域从低利润率业务迈向高利润率业务,从轻资产模式转向重资产模式,由单一业务走向多元化业务。他们拓展多元化投融资渠道,利用金融衍生工具管理风险,力求稳健的财务策略以获取较好的信贷评级。这些公司"规模制胜"的趋势明显。贸易公司推进上中下游一体化发展,打造全产业链的整体竞争力;加强资本运营,以融促产促贸。"产贸融"结合已成为国内外很多石油公司的共同做法,国内石油公司应进一步思考"产贸融"的协同增效问题。中国进口原油使用权和原油进口权逐步放开,将在资源获取环节、区域物流和销售网络基础设施建设环节、化解炼化产能环节价值生成环节、竞争战略环节对国有石油贸易公司带来较大影响,对此,国有石油企业应继续发挥好一体化产业链条的综合优势,加快建立贸易网络体系以提升贸易业务效率,使金融产业更深入地参与实业和贸易,为高素质人才创造发展空间。

油气生产物联网系统关系数据标准化研究

本文介绍了中国石油油气生产物联网建设中遇到的关系数据基本实体不统一、数据模型不统一、数据字典不统一而造成的信息化系统重复建设等问题,提出了一套以业务为主导的数据模型及扩展原则,能够标准化油气生产物联网的关系数据,成功支撑上层应用。涉及内容已经写入中国石油的企业标准《中国石油油气生产物联网系统建设规范》,将规范更多的上游项目的数据。

滇西地区沿边产业带形成的企业集聚条件分析

沿边开放深化的新背景下,一度边缘化的云南在"一带一路"建设中占据重要地位。区位因素的重要变化意味着滇西沿边地区的企业集聚方式将发生变化。本文综合国际生产折中理论与"马歇尔外部性"理论的观点,认为具有规模报酬递增的企业集聚是滇西沿边产业带形成的决定性条件,但这一地区还未能形成具有强"外部效应"的企业集聚,需要通过强化所有权优势和内部化优势,改变区位优势推动企业集聚形成沿边产业带。

“油画民族化”的表达范式研究——从绘画实践看“油画民族化”

油画艺术自文艺复兴时期诞生以来影响广泛,现在已经发展为风靡全球的画种。自明代开始,油画逐渐进入到中国人的视线,六百余年的时间里中国油画艺术完成了从被动接受到主动学习的过程。中国油画发展至近代,油画家们开始注意将中国精神注入油画创作,形成了“引经据典,以古鉴今”“民族风”“伤痕与乡土”“兼容的中国叙事”“中国式思考与国际化表达”等五种表达范式,在绘画实践上实现了“油画民族化”。

国外机构报告的石油需求峰值研究与启示

对国外能源机构10篇能源展望报告的比较研究发现,有7篇报告在14个情景中预测石油需求峰值出现。在10篇报告的24个情景中,2020-2040年石油需求年均增速0.14%,仅为2009-2018年的1/10,石油需求增长进入平台期已成为业内共识,石油需求峰值时代即将来临。驱动石油需求峰值出现的主要因素是能效提高、道路交通电气化、规制政策、环保和社会压力。石油公司面临的挑战主要有资产搁浅、融资成本上升、竞争加剧、商业模式失灵和"柯达困境"。需求峰值预示着石油市场即将迎来一场"范式性转变":石油不再是一种稀缺资源,清洁能源的竞争力不断提升,绿色环保成为主流消费模式,行业内外竞争日趋激烈。建议中国油气企业实施"三步走"战略:短期内要做好传统上游业务的"归核化"和数字化,中期要实现天然气业务和低碳技术快速有效发展,长期要完善新能源产业布局。