为国企装上OKR之翼

一、国企全员绩效管理问题近几年OKR成为风靡中国企业的绩效神器,引进过程中,也伴随大量试错和争议,尤其对国企来说,创新、颠覆、容错空间远小于民营高科技企业,直接导致其应用场景更为受限。当前,我们看到国企人力资源改革过程中全面推行全员绩效管理时,往往面临三大共性问题:绩效考核管理成本高,考核结果区分度差;基于计划预算和KPI的全员考核体系僵化,难以应对环境变化及时动态调整,部门以下人员指标分解指导性和适用性差.

基于OKR的医院信息科绩效管理的设计与应用

在国家要求全面深化医院改革建设智慧医院的背景下,医院信息科作为医院发展的枢纽,迫切需要实施适合灵活创新协同发展的绩效管理,来激励科室发展达成医院目标。文章阐述了在绩效管理中引入目标与关键成果方法的设计思路、流程、绩效指标、权重值和计算评估方法,按照组建工作组达成绩效共识、准备绩效方案、实施复盘优化、考核评估、监督仲裁的实施路径,试点应用了7个月,起到了绩效激励作用,提供了沟通进步的渠道,营造了团结向上奋进拼搏的氛围,达到了医院发展、科室提高、个人进步的目标。

基于OKR工作法的高职院校双创课程教学创新探索——以“2+1”跨专业创业专班为例

双创课程教学需要以学生为主体,院校只提供课程资源、知识工具方面的教学知识,核心的实训、竞赛、项目孵化过程则需要由学生自主完成,这对学生的团队管理能力和自我管理能力提出了较高的要求。但目前高职院校学生的自我管理能力有所欠缺,文章提出将OKR工作法融入双创课程教学的思路,一方面将OKR工作法与课堂教学和教学评价融合,另一方面将OKR工作法嵌入学生创新创业实训或项目团队管理体系中,以此提高学生的自我管理能力和团队协作能力,进而提高双创课程教学质量和双创项目的转化率。

OKR在高校实验室安全管理中应用策略研究

为了提高高校实验室安全管理的效果和效率,本文运用OKR(目标与关键结果)方法,探讨了其在高校实验室安全管理中的应用。首先,通过设定目标,确定了实验室安全管理的关键指标和目标。然后,建立了评估指标体系,衡量了实验室安全管理的进展情况。接着,制定具体的行动计划,实施验室安全管理的各项措施。最后,通过反馈机制,不断改进实验室安全管理。本文认为,OKR方法对高校实验室安全管理具有启示意义,可以提高目标设定的科学性和可操作性,加强对实验室安全管理的监控和评估,强化实验室安全管理的执行力和效果,建立学习型实验室安全管理机制。通过OKR方法的应用,高校实验室安全管理将更加科学、高效、可持续。

基于OKR方法的传热学教学

针对传热学理论性强、难度大,教学效果不显著,传统教学模式导致学生角色被动及学习主动性差的问题,将OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果)方法引入教学过程。提出了从OKR管理方法角度出发,引入“课程教学项目化、教师学生团队化、过程管理化”传热学教学理念,在传统教学方式基础上,重构教学过程,为教学过程优化提供新方法和新思路,实现教学模式的改革。

基于OKR-AL的研究生创新实践能力培养探索

当前,我国工科专业研究生的创新实践能力与新工科背景下产业界的需求存在一定差距,已成为我国教育界和产业界的共识。针对该情况,文章分析了当前研究生创新实践能力培养中存在的问题,设计了一种融合现代管理理论OKR(Objective and Key Results,OKR)与行动学习(Action Learning,AL)的研究生创新实践能力培养框架,并结合机器人工程方向的科研项目进行了教学实践,为工科专业研究生创新实践能力的培养探索了一种新模式。

基于企业发展战略的OKR管理体系研究

1954年,管理学之父彼得·德鲁克首次提出MBO目标管理法,20世纪末,安迪·格鲁夫在英特尔公司的管理应用上对MBO进行了改进,形成了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果,简称OKR)管理法,并经谷歌、甲骨文等公司使用,发扬光大。后传入中国,并在多个企业获得有效应用,并为企业发展增加更大推力。基于企业发展战略的OKR管理体系在构建前应明白OKR具体是什么,其制定原则是什么,这样才能在确定目标的前提下,做出正确战略决策,获得管理成功。本文就OKR的发展、本质与管理方法展开研究分析,接着研究基于战略的OKR管理体系构建策略,以此稳步提高企业绩效管理质量。

依托OKR管理理念数字化赋能工程监管的绩效管理

长期以来,工程管理部的绩效管理模式偏传统,造成内部一线员工绩效激励因素不足和外部监管责任主体评价体系欠缺。在引入OKR管理理念的基础上,探索如何通过管线工程安全质量监管3.0系统进行公正合理的绩效激励与考核。通过自上而下地进行目标分解,分别对内部员工和外部监管责任主体的绩效考核指标进行设定,最终建立相应的绩效考核体系与模型,使员工在各个维度认知自身绩效。同时促进各部门及时调整管理决策,对外部责任主体的选择进行科学评估,从而提高工程安全质量的监管质效,深入推进工程管理部数字化转型。

借鉴OKR的公共部门青年员工考核激励机制设计——以央行分支机构为例

公共部门员工的绩效考核历来是人力资源管理的难点和热点,对于绝大多数公共机构而言,如何提高员工绩效考核指标的科学性和满足员工的个性化发展仍需要进一步研究。文章通过对央行分支机构的青年员工的考核激励现状和存在的问题进行分析,运用目标与关键成果(Objectives and Key Resuits,即OKR)法及积分制管理等人力资源和绩效考核管理方法,针对青年员工特点设计了一套考核激励机制。针对现行考核模式缺乏差异化等问题,借鉴OKR工作法将单位和部门的发展目标层层分解为青年员工个人的工作目标,并对青年员工个人目标完成情况进行积分制管理,按全行青年员工积分排名确定考核等次,将员工考核结果作为绩效工资发放、评奖推优、提拔晋升等方面的重要参考。运用这一考核激励机制,能有效提高青年员工的积极性,营造比学赶超、奋勇争先的良好创业干事氛围。

基于OKR思维的品牌状态评价体系的构建与应用

本文从工业企业角度,借鉴OKR管理思维,将品牌状态细化分解为需求旺盛、客户稳定、价格积极、供销平衡四大目标(Objectives),创新运用非线性归一法对关键成果指标(Key Results)进行量化评价。研究发现,OKR指数可以有效反映品牌状态,方便营销人员通过指数值高低判断品牌“俏、紧、平、松、软”的市场状态,有利于行业“按状态调整策略”的管理要求落到实处,助推传统营销模式向数字化营销模式转型。

基于OKR的企业人力资源管理变革路径研究

OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标管理工具,其核心为设定明确的目标(Objectives)和衡量目标达成的关键结果(Key Results),为企业人力资源管理工作革新提供了新的思路,有利于员工潜能的激发和工作效率的提升。本文以管理赋能视角作为研究切入点,分析OKR与企业传统人力资源管理的区别,探讨企业人力资源管理应用OKR的可行性,提出从员工招聘管理、员工培训管理以及员工绩效管理等方面入手构建基于OKR的企业人力资源管理变革路径,期望为企业人力资源管理深度挖掘OKR应用价值,强化管理赋能作用提供一定借鉴。

党建+OKR模式探索——以中国移动某地市公司为例

国有企业党建工作要与生产经营深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势,实现生产经营高质量可持续发展目标,为推进企业改革创新提供坚强有力的政治保障和动力支持。

OKR目标管理及其在航天企业办公室业务升级中的创新应用--以航天研究所为例

加速建设航天强国、加速实现科技自立自强对航天企业办公室提升决策支持和高效服务保障能力提出了更高要求。以此为背景,文章介绍了上海宇航系统工程研究所办公室以OKR目标管理法指导管理创新的一系列探索与实践,探讨了OKR目标管理法的核心原则与要求,深入剖析了航天企业办公室业务的现状与存在的问题,并针对性地给出航天研究所管理创新的可行性思路与方法。实践表明,OKR目标管理法有力推动了办公室业务定位的转型升级和管理效率的提升。

基于OKR和PBC的绩效考核指标体系科学构建

本文对基于OKR和PBC的绩效考核指标体系构建进行研究,通过总结绩效考核指标体系构建的意义与优势,分析构建绩效考核指标的方法。实践证明,基于OKR和PBC的绩效考核指标体系运行效果良好,能够提升绩效考核的科学性。

基于OKR模式的EPC项目绩效管理体系研究

近年来,OKR管理模式除了被广泛应用于互联网公司外,不同行业和领域也越来越多地开始尝试。在EPC项目管理中,激励和提高团队成员的工作热情和提高技术创新能力,是实现项目效率、效益双提升的关键。OKR方法要求目标具有挑战性,与关键结果高度一致且不与个人绩效直接挂钩,强调双向及透明沟通,是一种非常适合EPC项目、技术研发、智造等知识型团队的绩效管理模式。以某石油公司EPC项目绩效管理为例,对常规的OKR方法做了三点创新,特别是将BSC和KPI的思想与OKR相结合。改进的OKR管理模式可为正处于数字经济新时期的石油企业EPC项目绩效管理提供借鉴。

比赛教学法与OKR方法在“Python语言程序设计”课程中的应用

编程是当代大学生的一项基本技能,对于计算机专业学生和非计算机专业学生来说都非常重要。同时,编程也是践行“计算思维”的重要手段。“计算思维”是人类社会发展中一种非常重要的思维方式,具有很强的时代特性。在“Python语言程序设计”课程的教学过程中,本文提出一种基于比赛教学法与OKR方法相结合的教学组织过程方案,以引导非计算机专业学生更好地学习编程语言,这种方案可以解决学生在学习中对课程重视程度不够、课堂专注力不足、课程学习目标不清晰以及不会盲打等问题。

基于“OKR+PDCA”的电子商务实训模式探索与实践

在互联网飞速发展的影响下,电子商务企业面临着激烈的竞争,带来了人才岗位需求的全面升级,这就需要创新高职电子商务人才的培养教学模式与方法。为了使学生在学校训练的能力更好地适应岗位需求,本文将企业常用的OKR和PDCA管理方法加入电子商务实训课程中,探索实训课程的改革路径,通过OKR方法帮助学生追踪目标、激发潜能;同时利用PDCA循环管理法进行高质量的项目管理,从而有效训练学生的专业技能和职业素养。

基于OKR理论的绩效管理研究——以高职院校为例

绩效管理一直是人力资源管理中最为重要的环节,同时也是管理的难点和重点。本文依托目标与关键成果法(OKR)理论,从OKR的内涵出发,将其与KPI进行分析对比,结合当前高职院校绩效管理存在的问题,对OKR视角下高职院校的绩效管理模式进行了探讨,提出绩效管理思路和方法,以期为后续高职院校绩效管理研究提供参考。

基于OKR模式的企业绩效管理研究

OKR模式是适应经济新形势和动态变化的市场环境而产生的模式,将其应用于企业绩效管理工作环节,能将目标与结果关联起来,推动企业以结果为导向,优化工作方案,改进工作方法,增强企业绩效管理能力。本文将在明确OKR模式的概念与适用范围的基础上,分析该模式在企业绩效管理中的应用价值,探究该模式为核心的企业绩效管理框架,推动企业绩效管理现代化改进、调整与发展,希望为企业绩效管理工作的开展提供一定的工作参考。

KPI与OKR融合的绩效模式探究

绩效管理是一种组织和管理方法,而KPI是绩效管理的主要工具,但随着组织的发展,各单元边界逐渐模糊,KPI只关注结果的考核方式表现出相当的局限性,绩效管理与组织战略实施相脱节,相关战略目标未被逐级分解落实,组织绩效、团队绩效以及个人绩效之间的相互独立,无法有效联动。另外,绩效管理被赋予太多管理目的与运用内涵,以至于组织的核心绩效管理重点不明确。近年来,随着百度、华为、阿里等网络企业使用并推广OKR,打破了组织管理被动考核的管理机制,转而成为主动构建的目标型管理模式,上级目标的逐级承接落实以及员工自主动设定富有挑战性与创新性的目标相结合。OKR与KPI两种管理方式相融合的绩效管理模式是绩效管理创新探究的主要方向之一。