为绩效管理做减法:OKR机理与本土化方法

互联网经济时代的企业运营日益灵活化、扁平化、平台化,因而人力资源管理工作也要作出相应调整。本文在对传统绩效考评方法弊端分析的基础上,对比了最近流行的OKR思想的种种优势。从内涵、制度和方法等层面揭示这种思想在企业中的具体应用模式,提出这种思想在中国企业的本土化实施流程及导入策略。强调以"目标+关键结果"实施绩效的简化管理,弱化制度性考评,增强人力资源管理的延展性和适应性。