产业链视角下企业基于OPM战略的营运资金管理研究——以恒顺醋业为例

高效的营运资本管理是提升产业链效益和实现企业目标的关键因素。本文以恒顺醋业营运资金管理为例,结合OPM战略探讨该企业产业链整合及营运资本的现状,从供、产、销、投,四个产业链细分层面分析恒顺醋业营运资金的管理效果。研究提出增强调味品行业抗风险能力的建议,也为其他企业完善资金管理提供参考。

OPM三维软件在工艺管道设计中的应用

目前,三维设计软件大都是国外产品,其自身对于工程设计及出图往往不能满足国内要求,所以项目设计前期及设计完成后出图的软件二次开发工作显得至关重要。研究BIM软件之一OPM软件绘制工艺管道的二次开发工作,并将其应用到具体的项目施工图中。应用结果表明,软件二次开发工作得当,三维出图的管道轴测图、主要设备及材料表、保温油漆清册和阀门清册满足工程标准要求,给设计者带来极大的设计便利,在保证图纸质量的同时,提高出图的效率和准确性,对后续研究数字化交付具有重要意义。

东风汽车OPM战略营运资金管理评价体系构建

OPM战略的实施会导致企业面临较高的营运资金管理风险。为了优化OPM战略下的营运资金管理,本文通过分析OPM战略可能导致的风险,搭建一个相对完整、专注于OPM战略的营运资金管理评价体系,并以东风汽车及其所在的商用载货车行业为案例,使用熵权TOPSIS法建立一套衡量OPM战略实施效果并指明OPM战略完善方向的评价体系,为OPM战略下企业营运资金管理提供指引。

基于OPM的数据链信息处理模型和建模技术研究

链路类型、处理规则和信息要素的不断增加导致数据链信息处理面临逻辑规则复杂、处理功能耦合、标准规范汇聚等特点,涉众形成共识和功能实现一致难。数字孪生技术是分析处理复杂系统不确定性、多样性、复杂性问题的可行方法,应用数字孪生技术构建可视化数字模型有助于涉众形成共识,实现数据链信息处理功能。考虑到SysML语言门槛高、建模周期长、涉众参与反馈难等不足,文中采用建模门槛低、建模速度快,涉众参与反馈容易的OPM方法,以军事信息系统互操作性等级属性为框架设计数据链信息处理模型,用空中遮蔽任务为例进行建模说明和示范,给出了建模质量保证的方法和建议,验证了可视化、可阅读、可运行测试建模技术的有效性。文中提出的模型和建模技术可为数据链互操作性能力提升提供一定技术参考。

基于OPM的分布式电子对抗侦察概念模型框架研究

分布式电子战研究方兴未艾,基于对象过程方法论(Object-Process Methodology,OPM)提出了一种分布式电子对抗侦察模型框架。首先,对OPM方法进行了简介。其次,基于OPM方法,从功能级层面对传统电子对抗侦察模型和分布式电子对抗侦察模型进行构建,具体包括顶层设计模型、子行动过程模型和节点实体模型。最后,借助推演功能对传统电子对抗侦察模型和分布式电子对抗侦察模型进行了比对。推演结果表明,分布式电子对抗侦察模型在装备运用和数据处理方面具备优势,能够加速战场OODA(Observation,Orientation,Decision,Action)环的形成,从而获得战场电磁主动权。

企业营运资金管理的OPM战略研究

企业的资金是企业生存和发展的基础,而营运资金则是企业资金的重要组成部分。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低直接关系到企业生产经营活动的正常进行,进而影响到企业的经营绩效。随着市场经济竞争日趋激烈,企业如何通过科学有效的营运资金管理,提高运营效率和竞争力,使企业实现可持续发展成为当前必须解决的问题。基于此,本文就企业营运资金管理的OPM战略展开分析,以供参考。

家电企业OPM战略实施效果分析——以M公司为例

OPM战略是企业通过占用供应链中客户及供应商等的资金,为自身获取营运资本,提升财务弹性的有效手段。文章结合之前学者对OPM战略评价采用的方式,通过各项营运资本周转的天数反映家电企业中M公司OPM战略实施效果,分析M公司在OPM战略实施过程中的优势劣势,并为M公司的OPM战略实施提供建议。

铝加工制造业营运资金绩效及OPM战略管理提升研究

制造业企业的营运资金管理效率是企业管理的内功,是企业生产经营管理是否有效的直接体现。营运资金管理水平的高低,直接影响企业在采购、生产、销售中的资金成本,影响企业的经营成果。随着我国市场竞争日趋激烈,铝加工制造业企业如何提高营运资金的管理效率是企业未来可持续发展、提高股东回报率必须面临的问题。基于此,文章就铝加工制造业的营运资金绩效及OPM战略管理展开研究,以供参考。

OPM战略、营运资本与企业价值

本文采用2017年3374家A股上市公司的会计报表和证券数据,利用营运资本、OPM营运资本、毛利率和股价涨幅倍数四个指标,对这些公司的OPM战略、营运资本与企业价值的关联性问题进行了研究。研究表明:相对OPM战略来说,营运资本和毛利率对企业价值的影响力更高;高成长性企业很少会出现在营运资本为负值的公司中;上市公司所属行业对企业价值的提升具有很强的影响力,高成长性公司很少出现于低利润率的行业中。

基于OPM的设计过程质量水平评价模型设计

当前设计过程质量水平缺乏科学的测量方法和评价手段,企业对设计过程没有清晰的认识和针对性把控。通过建立数据驱动的过程量化评价能力,能根据数据来表征和衡量设计过程各维度的特性,形成层次性、可操作、可量化的设计过程质量水平测量模型,使得设计过程更加透明、让企业对当前设计过程质量水平的认知更加清晰,据此来促进质量管理的颗粒度、精准度和前瞻性得到有效提升。为了支持测量模型推演,辅助对测量数据逻辑进行校验,对测量效果进行了分析,并使用基于对象过程方法论(OPM)概念元模型开展了设计过程质量水平测量模型设计。在剖析测量方案的基础上构建出以质量目标牵引为核心的推演方案建模模型,以OPM分层剖析方案模型,进行模型推演,促进多视图模型的统一,并运行标准的系统建模语言OPD和OPL进行了描述。

飞机检查单的OPM军事概念模型

军事概念模型是军事理论人员和技术人员之间沟通的桥梁.飞机检查单是维护使用装备的依据.以飞机检查单为例,研究基于对象过程方法论(object-process methodology, OPM)的军事概念模型开发方法,提出“人员操纵设备执行过程,产生信息”和“信息驱动过程、过程改变状态”两层元模型,并在此基础上定义飞机检查单概念模型.这项工作丰富了OPM军事概念模型开发实践案例,在建立军事概念模型时侧重规则对作战活动的约束,能够使先进技术集成运用符合作战规则.

基于OPM模型的北京制造业区位因子的影响分析

基于北京1996年和2001年两次基本单位普查等数据,本文采用OPM模型和GIS分析等方法,定量研究了期间北京制造业区位因子特征及其变化。结果表明,北京制造业企业整体呈现出郊区化发展态势,且这一进程仍在继续;各主要区位因子对企业择址影响不尽相同——训练有素的劳动者的分布作用尤为突出;就企业而言,外资企业初期为规避风险倾向于城区,而后期为降低成本倾向于郊区,但规模变量似乎不重要;市场指向性强的行业偏好城区,资源型产业偏好郊区,技术密集型产业偏好高素质劳动力“供应地”集中的城区;集聚经济推动制造业企业往郊县的工业园区集中;保护生态的政策使得企业更易选择在环境管制较少的地区发展,而交通运输的便利提高了企业城区择址的几率。

湖北有机猕猴桃主要虫害的生活习性及其OPM技术

有机农业是一种完全不用人工合成的化肥、农药、生长调节剂和饲料添加剂的农业生产体系。有机猕猴桃是按有机农业生产体系与方法生产的,并经有机食品认证机构审查认证的猕猴桃。OPM（Organic Pest Management）技术即有机害虫治理技术,是指不使用人工合成的化学农药,仅通过农业措施、物理机械和生物防治等方法防治害虫的技术。

OPM战略、营运资本管理效率与企业价值——基于制造业上市公司供应链管理的视角

文章基于制造业上市公司供应链管理视角,探讨了OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。通过构建面板门限回归模型,以统计推断方法估计出现金周转期的门限值,以此作为是否实施OPM战略的判断标准,并在此基础上研究OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。研究结果表明,实施OPM战略、缩短生产和营销渠道营运资本周转期都可以显著提高企业价值。经营活动营运资本周转期和企业价值显著负相关,但是否实施OPM战略和经营活动营运资本周转期的交互项却未通过显著性检验,原因是实施OPM战略的企业,其经营活动营运资本周转期和企业价值呈倒U型关系。

基于CMM与OPM^3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。

OPM战略、定向增发水平与盈余管理

本文选取2010—2012年参与定向增发的部分A股上市公司为样本,对定向增发的资金水平与盈余管理程度的关系进行研究。研究表明:定向增发资金水平与盈余管理程度正相关,无论定向增发的对象是大股东还是其他特定投资者;在参与定向增发的公司中,实施了OPM战略的公司盈余管理程度低于未实施OPM战略的公司;在实施OPM战略的公司中,营运资金绝对值规模越大,其盈余管理程度越低。

基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建

项目管理能力水平的高低已经成为影响建筑企业参与市场竞争的重要因素之一,因此认识和评价企业自身的项目管理水平和能力就成为建筑类企业关心的问题。现对目前较为流行的组织项目管理成熟度模型OPM3进行剖析,结合实际情况构建适合我国建筑施工企业的建设项目管理成熟度模型C-OPM3,为企业提升项目管理能力水平提供框架和可操作流程。

OPM3模型在建筑企业的应用及分析

OPM3模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业提高项目管理能力和水平。但目前其具体应用的案例还比较少,本文通过OPM3对一家建筑企业的项目管理水平进行评测,来探讨这一工具的实际作用和其存在的问题,并对建筑企业应用提出一些建议。

OPM战略实践：基于青岛啤酒与燕京啤酒的比较案例

OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。

OPM战略对企业财务弹性及风险的影响——以海天味业为例

OPM战略作为一种创新型的营运资本管理战略,在政府“去杠杆”以及抑制通胀的大环境下,越来越受到企业的青睐。基于海天味业对OPM战略的实践,通过收集并整理营运资本周转、财务弹性、营运资本结构等相关的财务数据,剖析海天味业实施OPM战略对财务弹性和风险的影响,针对OPM战略所存在的问题提出应该加强风险管控能力、有效管理流动资产、优化债务结构、与供应商保持长期合作共赢以及提升企业的实力的对策建议。