基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建

项目管理能力水平的高低已经成为影响建筑企业参与市场竞争的重要因素之一,因此认识和评价企业自身的项目管理水平和能力就成为建筑类企业关心的问题。现对目前较为流行的组织项目管理成熟度模型OPM3进行剖析,结合实际情况构建适合我国建筑施工企业的建设项目管理成熟度模型C-OPM3,为企业提升项目管理能力水平提供框架和可操作流程。

OPM3模型在建筑企业的应用及分析

OPM3模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业提高项目管理能力和水平。但目前其具体应用的案例还比较少,本文通过OPM3对一家建筑企业的项目管理水平进行评测,来探讨这一工具的实际作用和其存在的问题,并对建筑企业应用提出一些建议。

基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式研究

以提升智慧医院建设项目全过程工程咨询模式成熟度为目的,设计了基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式。利用云平台基础设施搭建智慧医院建设信息管理基础平台,通过项目管理实现智慧医院建设项目的进度、运维、设计等管理并将管理信息存储于大数据库中。使用文档对象模型提取大数据库内BIM模型信息、GIS信息和基础信息等实现文档管理、流程控制等功能,使用OPM3模型评估当前智慧医院建设项目成熟度,并制定相应改进计划。结果表明:应用该方法后智慧医院建设全过程工程咨询模式的整体成熟度提升效果明显。

基于OPM3的高校后勤管理层绩效考核模型

高校后勤是一个集服务、管理、经营为一体的特殊组织,随着高校后勤改革的逐步深入,在高校后勤建立健全科学的绩效管理,是其后勤管理的重要工作之一。本文针对当前部分高校后勤对管理层员工考核中存在的问题,依据组织项目管理成熟度模型的思想,从持续发展和改进的角度构建了高校后勤管理层绩效考核模型。

基于OPM3模型的校企合作项目管理机制建设

校企合作项目是一项复杂的系统工程,但目前缺乏有效的管理机制。引入OPM3组织项目管理成熟度模型,加强校企合作项目管理中的项目管理能力,提升高职院校校企合作管理机构的整体管理水平,促进校企合作项目顺利实施,取得实际效果,是实现高职院校培养高素质应用型人才的有效途径和基本保障。

OPM3要素对项目组合管理能力影响的SD建模与仿真

根据组织项目管理成熟度模型(OPM3),确定影响项目组合管理能力的OPM3要素,分析OPM3要素与项目组合管理能力的因果关系,构建系统动力学模型,仿真模拟OPM3要素对项目组合管理能力的影响。仿真结果表明:OPM3要素与项目组合管理能力正相关;OPM3要素对项目组合管理能力的影响在短期内并不显著;在OPM3要素中,对项目组合管理能力影响较为显著的是战略执行与规划、组织领导能力和信息分析。

OPM3在我国工程项目管理中的应用分析

介绍了OPM3组织项目管理成熟度模型的基本原理,构成要素及其在我国建设工程项目管理中的应用,指出应用过程中存在的问题,并提出改进措施,为我国建设工程项目管理的成熟、发展提供便捷的途径。

组织级项目管理提升研讨——基于成熟度模型(OPM3)的应用

组织级项目管理是国际型工程公司的核心竞争力之一,文章通分析工程公司项目管理的现状,提出目前较为流行的项目管理成熟度模型——OPM3模型,并就企业在全球化市场环境竞争中,如何应用此模型以促进国际化转型,提升组织项目管理能力提出初步的实施建议。

OPM3在项目管理战略规划中的应用分析

在全球经济一体化的背景下,项目管理领域的发展也与时俱进,出现了很多经典的项目管理模型,本文则选取了PMI的OPM3进行分析。在简要介绍了OPM3模型的发展概况后,详细介绍了OPM3模型的目标、应用原则以及基本构成要素,还有模型应用的基本过程,然后重点分析了OPM3模型在项目管理战略规划方面的具体应用。将OPM3与项目管理战略规划具体结合将切实提高组织制定战略规划的能力。随着国内PMI的引进,OPM3将会在各行各业得到广泛的应用,因此将会对提高我国项目管理能力有重大意义。

公路施工项目“质量创优”活动与OPM3

通过对OPM3的关键路径实践与质量创优活动的过程进行对比,指出质量创优活动的不足之处在于其质量管理活动没有能够与企业的战略目标相联系。

OPM3在信息系统集成项目中的应用研究

本文从组织级项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称OPM3)的基本原理出发,结合信息系统集成项目的特点,基于OPM3框架模型和实施等级构建项目管理能力成熟度指标体系和评价体系,并通过具体项目实施验证,取得了良好效果,为OPM3在信息系统集成项目中的应用实践提供了有益探索。

基于OPM3的PPP项目管理绩效提升研究

政府和社会资本合作(Public-Private-Partnership,PPP)项目的绩效不佳问题已成为阻碍其发展的最大障碍。本研究结合了改进的管理成熟度模型和物理—事理—人理系统方法论,构建了以管理能力提升为目的的PPP项目管理绩效评价模型架构,运用层次分析法和熵值法确定指标体系及指标权重;选取专家评分法、物元可拓法和二维象限法对PPP项目的管理绩效进行评价,最后通过案例分析验证了模型的有效性。本研究提出以过程而非结果视角对PPP的管理绩效进行评价,从而提升管理团队的全过程管理能力的议题,为PPP管理绩效研究提供了全新视角和思路。

组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景——访清华大学吴之明教授

》》》在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段.

组织成熟度模型与OPM3

组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有组织能力和相应的结果、提升能力的途径、评估能力的方法三个基本组成部分(如图1所示)。

项目管理成熟度模型OPM3的分析与研究

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了OPM3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理OPM3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。

PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）（一）

引言 有史以来,各类组织包括:政府、军队、公司、非营利组织和慈善机构等都投入了大量的精力来确定其长期和短期的目标,并制定战略来实现这些目标.然而就我们所知,这些战略通常并不能保证他们成功地实现预定的结果.究其原因,多种多样:有时是由于制定了不现实的战略;有时是由于组织内部缺乏协调一致,而使战略无法推进;但战略失败的原因更多的是因为组织缺乏在战术层次上实施战略的能力.

OPM3——组织项目管理能力的标尺

关于OPM3 有史料记载以来,政府部门、军事机构、公司、非营利性慈善机构等各种组织都投入了大量的精力来定义他们自己的长期目标和短期目标,并制定各种战略来实现这些目标.但是,众所周知,这些战略常常无法达到他们所期望的结果.造成这种脱节的原因有很多:有些是因为战略本身是不切实际的;有些是因为这些组织无法达成推动战略前进的内部联盟;但是,更为常见的是,因为组织本身无法在具体的战术层面上获得或形成实现这些战略的能力而导致战略的失败.

OPM3在房地产企业项目管理成熟度评价中的应用

通过对oPM5结构的分析，结合房地产项目管理的特点，构建适用于房地产行业的实证模型，同时对北京市15家房地产企业的项目管理成熟度进行了调查和分析。