P3E/C软件在中央电视台新台址项目的应用

中央电视台新台址项目工期紧,进度计划控制要求高,通过P3E/C软件的应用,较好地进行了计划管理和费用管理。

P3E/C软件在西霞院工程建设管理中的应用

介绍了P3E/C项目管理软件的组成、基本功能、特点,其在西霞院工程建设管理中的应用,对工程进度管理、费用管理、资源管理及组织管理等起到了重要的作用。

P3E/C软件在巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程中的应用

阐述巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程采用Primavera公司P3E/C项目管理软件的必要性。介绍该软件的功能和特点,结合该防波堤工程,总结P3E/C软件应用于工程所需的准备工作,并论述该软件在工程进度控制、费用控制、质量控制和安全文明施工控制方面的具体应用。应用P3E/C软件有助于企业信息化、专业化和标准化的项目管理体系的建立。

运用P3e/c项目管理软件快速发现工程索赔机会

本文基于对建筑工程索赔及P3e/c项目管理软件的研究,提出了如何运用P3e/c软件快速发现工程施工过程中的索赔机会。

构建在P3e/c和EXP软件之上的工程建设管理信息系统

介绍了引进的P3e/c和EXP软件及其在电力工程建设管理应用中的缺陷,并在这两个软件之上设计和开发了工程建设管理信息系统,描述了系统的设计思路、体系结构以及开发过程中关键问题的解决方案。

企业管理信息系统与P3、P3e/c数据交换的研究与实现

本文首先讨论P3、P3e/c项目管理软件与企业管理信息系统集成的必要性和重要性,然后详细地介绍了采用RA引擎(OLE对象)技术来实现P3软件与企业管理信息系统的数据交换,以及与P3e/c交互的原理。分析P3、P3e/c在数据组织上的差异,提出解决方案。最后以实例讨论和分析了这种方法在实际系统中的应用。

基于P3e/c项目管理软件的项目进度管理——汕尾发电厂建设工程进度管理

介绍了P3e/c软件的特点及其在汕尾发电厂的具体应用情况。该软件的应用对汕尾电厂工程建设管理起到了重要的指导作用,尤其在进度控制管理上取得了显著的应用效果。

P3e/c项目管理软件在高速铁路项目管理中的应用研究

通过对京津高速铁路应用P3e/c软件在项目管理上取得的经验,阐述P3e/c软件在大型高速铁路项目应用的优势以及在项目中遇到的问题和解决方法。应用P3e/c项目管理软件对项目全过程的跟踪管理和前进的技术方法,解决多任务的整体平衡,多参建单位的相互协调和接口,按需提取和分析数据,将进度、成本、质量统筹管理等是本工程与以往工程相比在P3项目管理软件使用上的优势。

有效实施P3E/C 提升EPC项目管理水平

通过研究国内外施工企业实施项目管理信息化的实践,本文简述了如何以P3E/C软件为基础,辅以信息技术手段进行支持与功能拓展,促进项目沟通与交流,从而提高项目管理水平的一些经验和看法。

P3E/C信息管理软件在电力建设中应用及其拓展

在以往电力建设管理经验的基础上借助先进的P3E/C软件进行电力建设项目管理的信息化补充,将图纸交付计划、设备到货计划、施工进度计划、费用投资计划等各种独立的计划通过逻辑联系形成统一体,围绕项目进行各子项目的全盘计划。同时,在P3E/C软件为主体的基础上以信息技术手段进行功能拓展,工程信息、资料档案、向全体建设单位开放,促进了沟通与交流、提高管理效率。

P3E/C项目管理软件在大连LNG护岸工程中的应用

P3E/C软件是世界顶级的项目管理软件,它的功能涉及到项目管理的每一个层面。主要介绍P3E/C项目管理软件在大连LNG护岸工程中计划编制和施工进度控制中发挥的作用,以及应用P3E/C软件后的经验总结。

P3e/c项目管理软件在工程施工中的应用体会

对P3e/c软件进行了介绍,阐述了P3e/c软件在工程施工中的应用体会,实践证明在工程施工中使用P3e/c软件,能为工程施工组织和部署提供强有力的决策依据,提高项目的综合管理水平,对推进工程施工顺利进行,提高经济效益等方面功效明显。

工程项目管理软件 P3E/C 在企业中的推广应用

目前,多数公司面对的项目管理属于企业级的多项目管理。企业级项目管理大多使用 P3E/C 软件来实现其项目管理的信息化。文章介绍了该软件的功能、国内外运用现状,以及企业运用 P3E/C 进行企业项目管理所处的不同阶段,需要通过培训统一认识,达到熟练应用 P3E/C 进行企业级项目管理的目的。

基于P3E/C软件在大型火电建设项目中的成功应用

随着经济增长,特别是工业生产增长的强劲拉动,近年我国电力需求高速增长,电力市场供需矛盾不断加剧,再度出现大型火电建设高峰。

挣值理论在P3e/c软件中的应用探讨

对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。

P3E/C在神华煤直接液化EPC项目中的应用

EPC项目涉及的单位众多,各个单位、单位内部各个部门之间的协调更为困难,信息的流通就显得更为重要。企业级项目管理软件P3E/C采用最新的IT技术,搭建了项目管理的平台,使项目中的各种信息可以在该平台上顺利的流通,各个单位、部门就都可以随时了解整个项目的信息,及时的调整进度,合理的安排资源。P3E/C以进度管理为主线,涵盖了项目管理的各个领域,是EPC项目最佳的管理工具。

基于P3E/C项目管理软件的项目进度管理——大连LNG项目陆域形成工程进度管理

大连LNG项目是中石油重点工程．也是中石油首次建设LNG项目，由接收站、码头及站外供电三部分组成。该项目的建成将为辽宁省经济建设提供环保、洁净型的新能源。该项目一期工程规模为300万吨LNG／年．年设计供气能力为42亿立方米。主要包括三座16万立方米的地面全容式混凝土顶贮罐．计划2011年建成投产．工期为36个月，其中陆域形成工程已经建设完成。

P3e/c软件在水利工程项目应用中通用编码的编制

为提高工程项目管理水平,促进水利工程项目管理的科学化、规范化,结合水利工程预算软件与项目管理P3e/c软件的特点,给出了施工各方相互关联的水利工程项目管理的通用编码。使用P3e/c软件通用编码使施工各方同在一个统一的系统上运作、管理工程项目,具有相关信息共享、共同节省项目管理和运行费用。P3e/c软件通用编码的应用,实现水利工程建设项目管理从传统的管理手段向现代化管理的一次飞跃。

P3e/c软件赢得值法在LNG接收站扩建工程EPC项目管理中的应用

项目的进度、成本、质量目标是总承包方项目管理的目标。文章对进度和成本目标的控制方法—P3e/c软件赢得值法进行讲述。首先对P3e/c软件赢得值法的原理做简要介绍,讲述其架构思路,再以江苏LNG接收站扩建工程(以下简称三期工程)EPC项目管理中的P3e/c软件应用对如何利用赢得值法进行项目进度与成本综合分析和管理做详细论述,总结出赢得值法可借鉴的运用成效,最后对存在的问题和推广建议做了分析。

P3e/c项目管理软件在电厂安装工程中的应用

文章以电厂为案例,结合在电厂安装工程中的具体应用来论述P3e/c项目管理软件(以下简称P3)在大型工程项目管理的应用方法、经验及效果,主要包括P3应用前的规划、P3在工程项目进度计划编制的应用、P3在工程项目进度控制上的应用、P3在信息供享方面的应用及电厂安装工程的应用效果五个方面。