Airline Partner Selection Optimization Based on an Improved QSI Model

This paper studies airline partner selection.The international airline operation involves considerable cooperations with other airlines at home and abroad.How to choose the most suitable partners is a realistic issue for Chinese airlines.In this paper the quality of service index(QSI)model is improved by applying more necessary indexes based on the analysis of large scale of data.A partner selection model is established to help airlines identify the best partner(s)in a scientific and effective way among potential candidates.Finally,real data from an airline company in China is applied to test the model.The outcome verify the effectiveness of the partner selection model proposed in this paper.The model can be helpful for selecting more suitable partners and increasing coordination value through cooperation with the partners.

Partnering模式下工程建设合作方的利益分配

Partnering模式能够为工程建设各参与方创造共享价值,而共享价值如何在开发商、承包商、分包商间进行分配尚处于探索阶段。从开发商、承包商及分包商三方博弈的视角探讨项目合作策略和战略合作策略下的利益分配模式。项目合作策略下,若各参与方势力不对等,则会采取主导-跟随型博弈模式进行分配,三方分配份额相差悬殊;若各方势力对等,则会采取较为平等的纳什谈判模式进行分配,三方分配份额较为均衡。采取战略合作策略的各相关方会采取合作博弈策略,其利益分配适宜采取风险调整的夏普利值法。研究结果有助于合理化工程建设合作方的利益分配,提高其后续运行绩效。

Partnering模式下的伙伴选择与项目绩效:合作关系的中介效应

Partnering模式是改善项目绩效的一种有效方式,不同的伙伴选择会对项目绩效产生不同的影响。根据已有的研究将伙伴选择划分为信任程度、有效沟通、共赢态度和技术水平4个维度,引入合作关系作为中介变量,实证研究了伙伴选择对项目绩效的作用机制以及合作关系的中介效应。研究发现,合作关系在技术水平对项目绩效影响的中介效应并不显著,在有效沟通和共赢态度对项目绩效的影响中起着部分中介作用,在信任程度对项目绩效的影响中起着完全中介作用。研究结果对于Partnering模式下项目绩效的改善以及Partnering模式在我国的进一步发展与应用有着借鉴意义。

从Partnering模式分析我国建筑项目管理的发展路径:一个基于社会资本理论的观点

运用社会资本理论分析Partnering模式,研究我国建筑项目管理的发展路径。根据建筑项目管理环境的变化提出Partnering模式的优越性,分析Partnering模式的特征,在此基础上总结Partnering模式的关键成功因素,分析社会资本对Partner-ing模式运作的作用,提出了宏观社会资本创造和个体社会资本创造这两种我国建筑项目管理的发展路径。

国际工程项目管理新模式——Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系(Partnering模式)。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。

浅析Partnering模式在铁路建设中的运用

近年来,Partnering模式在欧美国家以及我国香港和台湾地区迅速发展,运用成效显著,而在我国铁路建设领域运用不多。本文提出了铁路建设项目的Partnering模式的工作流程。最后,结合合福高铁建设项目提出了在此项目上拟用Partnering模式的思路。

Partnering模式下合作伙伴选择的研究

在工程项目Partnering组建过程中,最重要的是合作伙伴关系的管理问题。要想对合作伙伴的关系进行有效地管理,使得伙伴之间的利益最大化,首要的任务就是选择有效的合作伙伴。因此,笔者重点对工程项目的合作伙伴进行了研究。首先,根据工程项目的特点,提出了合作伙伴选择的原则;其次,借鉴相关文献,运用层次分析法对优化技术进行了分析,通过具体实例的剖析,提出了专属于工程项目管理的合作伙伴选择指标体系。

Partnering模式中伙伴收益分配比例的确定

对工程项目采用合伙制(Partnering)模式带来的风险进行了分析。在此基础上,根据“风险分担,收益共享”的原则,确定了伙伴收益分配遵循的四条原则;并利用模糊综合评判法,给出确定收益分配比例的一个计算方法。

基于价值链理论的战略Partnering模式竞争优势分析

首先介绍了战略Partnering模式和价值链理论的相关知识,然后利用价值链理论对战略Partnering模式进行分析,得出战略Partnering模式相比传统工作模式的竞争优势。希望能够促进战略Partnering模式在我国的应用。

工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。

Partnering模式在TM大厦中的本土化实施策略

通过对Partnering模式的介绍,对TM项目中Partnering模式的本土化实施策略进行了阐述,分析并总结了该项目成功本土化实践Partnering模式的关键因素,从而为国内建设项目管理实行Partnering模式奠定基础。

Partnering模式定义辨析与比较研究

为了更加准确地把握Partnering模式的实质内涵,并且明确该模式与虚拟企业模式和战略联盟模式间的异同,基于Partnering模式产生的背景,以其最具有代表性的美国建筑业协会(CII)的定义为蓝本,对Partnering模式的定义进行了系统剖析,并比较分析了Partnering模式与虚拟企业模式、战略联盟模式的本质差异和相似之处,以利于更准确地把握Partnering模式的实质内涵。

工程项目Partnering模式的关键成功因素分析

工程项目Partnering模式在缩短工期、降低成本、减少争议、提高工程质量等方面发挥了积极作用。在回顾国内外学者关于Partnering模式研究的基础上,归纳总结了工程项目Partnering模式的6个关键成功因素,即高级管理层的支持、资源的共享、相互的信任、有效的沟通、有效率的协调和共同的目标,这些关键成功因素并不是独立的,相互间有着密切关系,共同决定着Partnering模式在工程项目中的成功。

基于单项Partnering模式的建设项目供应链

借鉴Partnering模式,将原有的供应链模型进行完善,建立基于Partnering模式的建设供应链模型,从而改善业主、设计商、承包商的关系,使项目各参与方达到共同赢利的目的。

一种新型建筑管理模式Partnering

介绍了Partnering模式的概念、组织结构和工作流程;分析了香港地铁将军澳延长线合同604在建立实施Partner-ing模式的一些实践做法,说明Partnering模式同样能给国内的建设项目管理带来有益的帮助。

基于IDEF0模型的业主——承包商Partnering研究——对某大型国际电信项目的案例分析

工程项目中的Partnering致力于建立相互信任、跨组织协作的高效项目执行模式。从信息流程的角度,将Partnering分为3阶段5个子过程。运用IDEF0模型,从输入、限制条件、驱动机制和输出4个方面识别3个阶段中影响Partnering的因素。通过实际案例,分析Partnering实施中网络型信息流,呈现其各子过程之间的逻辑关系。研究发现,组织的高层管理者在Partnering前期是关键的驱动机制;组织间的信任水平是Partnering实施效果的主要限制因素;问题解决效果和共同目标的达成与否是衡量Partnering效果的关键子过程;项目执行中的一方的持续努力会局部改善Partnering的实施效果。

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

从Partnering模式的项目供应链的概念切入,论述了基于Partnering模式的项目供应链参与方以项目供应链利益为重的理念,以及各参与方之间平等、信任、合作的工作关系。阐述了在项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素。

代建项目关键链管理运用Partnering模式的研究

结合代建实践对Partnering模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入Partnering模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。

Partnering模式伙伴选择标准与项目绩效关系的实证研究

近年来,Partnering战略合作模式在许多领域被广泛应用。从项目绩效的角度,对Partnering模式下工程项目合作伙伴选择标准与项目绩效关系进行实证研究。通过对200家建筑工程样本企业进行数据分析得出:设计合理的合作伙伴选择标准并执行,可以直接增进Partnering模式下合作伙伴的项目绩效。