广东省二、三级医疗机构延续护理部门设立及运作现况调查

目的:了解广东省二、三级医疗机构延续护理部门的设立及运作情况,为医疗机构建设延续护理部门、开展延续护理提供参考和借鉴。方法:采用便利抽样法于2023年5月4日—19日选取广东省110所二、三级医疗机构的护理管理人员进行调查,调查其所在医疗机构延续护理部门的建立情况、运作情况、阻滞因素及相关建议。结果:110所医疗机构中有35所(31.82%)设立了延续护理部门,58所(52.73%)拟计划开展延续护理服务,17所(15.45%)暂无设立延续护理部门及开展延续护理的计划。已开展延续护理的35所医疗机构中,2010年前设立延续护理部门的有3所(8.57%),2010—2018年有9所(25.71%),2019年至今有23所(65.71%)。35所医疗机构延续护理运作情况良好,但在医疗收费、医院-社区联动及延续护理质量指标设置方面需进一步加强和完善。51所(46.36%)医疗机构认为设立延续护理部门开展延续护理服务无障碍,59所(53.64%)认为存在障碍,障碍因素主要包括人力资源短缺(79.66%)、经济效益受限(76.27%)、实施场地缺乏(54.24%)、不知如何开展(32.20%)、院领导不支持(23.73%)等。结论:因缺乏统一、规范的标准及指南,广东省二、三级医疗机构延续护理部门的设立及运作情况参差不齐且存在多方面争议、困惑及不足。建议从“相关政策制度、部门组织架构、信息共享与协调机制、服务收费与支付机制、延续护理质量评价指标、工作人员绩效”等方面完善延续护理部门的设立及运作,从而推进延续护理的发展,助力实施健康中国战略。

医院-社区联动模式下眼健康管理服务体系建设实践与探讨

积极建设满足人民多元化需求的高质量管理服务体系是“十四五”期间眼健康工作的重要任务。医院体检中心应抓住机遇,探索高质量发展眼健康管理体系的服务策略。研究以华东疗养院眼科工作实践为案例,对体检中心眼健康管理服务体系建设的意义、内容、流程及优劣势进行了分析。提出应充分发挥体检中心行业优势,将眼病防治关口前移;与医院、社区等机构上下联动,构建眼健康医健体模式,实施“筛查-转诊-治疗-随访-健康管理”为主线的主动式服务体系,从而为推进“全民普遍眼健康”工作奠定基础。

新成立附属医院医学实习生满意度调研

选择实习生视角,从“实习环境、实习管理、师德师风、教学管理、教学质量”五维度设计调查量表,采用Likert 5级评分法,调研实习满意度,分析新成立附属医院实习工作的经验和不足,为完善实习工作提供参考。

三级甲等专科医院人类遗传资源管理实践

2019年7月,我国发布实施《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》,进一步规范了我国人类遗传资源管理工作,并提供了法律依据。本文通过追溯我国人类遗传资源的发展步伐、政策变迁,梳理某三级甲等专科医院人类遗传资源工作发展及管理现状,并对管理中存在的问题逐一分析,提出了相关管理建议,用于提升人类遗传资源项目管理能力和专业。

“政府办管”“院办院管”和“市场办管”三种社区卫生服务模式比较分析

"政府办管""院办院管"和"市场办管"模式是当前我国社区卫生服务的三种主要模式。本文通过文献研究、政策分析等方法对三种模式进行界定,并从卫生经济学、公共管理学、社会保障学等视角进行分析比较,最后提出政策建议:根据各自的社会经济发展水平选择社区卫生服务发展模式;发展社会组织,共同参与社区卫生服务的治理;继续推进社区卫生服务管理体制和运行机制改革。

公立医院编制备案制的SWOT分析

基于文献检索和现场调研获取编制备案制相关资料,依据SWOT分析法系统分析了编制备案制的优势、劣势、机遇和挑战,建议切断公立医院财政投入与编制挂钩的方式、对编制备案制进行更明确的定义、落实公立医院招聘自主权、实现编制审批制和备案制管理人员同等养老保险待遇,以完善我国公立医院编制管理方式,全面推进公立医院改革。

学校体育场馆设施向社会开放现状与管理模式的研究

通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,在对我国的学校体育场馆设施向社会开放的现状分析基础上,归纳提炼出专业型、混合型和单一型三种管理模式,并分析利弊,提出对策建议,以推动学校体育场地的对外开放,解决体育健身场地设施不足的问题,更好地开展全民健身运动。

省级实验教学示范中心创建模式研究与探讨

通过省级基础课实验教学示范中心的创建。对实验教学改革进行了多方面的探讨，对创新型人才培养进行了全方位的尝试。采用开放实验室、改革实验课程、创新教学手段、自制实验仪器、网络化管理等措施，使学生受到了很好的基本技能训练，也为教学方法研究、教师科研及学生科技创新创造了良好的环境。

军队医院聘用制人员管理模式的创新与实践

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的基础性力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出。为进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,医院结合目前聘用制人员队伍现状特点,从招聘模式、岗位管理、教育培养、政策制度、发展通道等方面创新适合医院发展的聘用制人员管理模式,以有效促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,更好服务医院发展。文中结合南京军区南京总医院实际,就军队医院聘用制人员管理模式的创新实践作一论述。

基于SWOT分析的三级医院支援社区卫生服务“院办院管”模式研究

"院办院管"模式是三级医院支援社区卫生服务工作的一种模式。本研究运用SWOT分析法对此模式的优势和劣势、机遇和风险进行系统的分析,并提出建议,从而充分利用内部优势和外部机遇,避免内部劣势和外部风险,达到完善此模式的目的 。

社区-综合性医院二级全科医生管理多病共存慢性病的效果

目的 探讨分级诊疗模式下社区-综合性医院二级全科医生管理对多病共存慢性病管理效果。方法收集2017年7月至12月经社区医生管理半年后仍未达标转诊到综合性医院全科慢性病管理门诊的多种慢性病共存的患者(主要合并高血压、糖尿病、高脂血症),共纳入受试者300例,在综合性医院各临床专科力量支持下由综合性医院全科医疗科和社区全科医生分层进行综合管理,建立起综合医院与社区服务中心二级分工的合作机制。定期随访血压、血糖、血脂,同时对患者进行健康教育、心理方面指导。随访1年后对患者进行健康状况评估(采用健康调查简表SF-36)。结果受试者治疗前后血压、血糖、血脂控制明显好转,血压、血糖自我管理能力明显提升,医疗费用明显下降,差异均有统计学意义(P均<0.05);治疗后健康状况明显好转,与治疗前对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论多病共存的慢性病通过社区-综合性医院二级全科医生分层管理,确保患者得到持续性、综合性、个体化的全程照顾,能够明显改善患者治疗效果以及健康状况,改善患者长期预后。

医院药学质量管理体系建设与应用

目的:为建立标准化的医院药学质量管理体系提供参考。方法:运用多种管理方法,寻找现行质量控制工作中的薄弱环节,从确定改进内容、设计可行项目,到分步推进实施进行了论述。结果:通过建立标准化的质量管理体系,进一步完善了工作制度和操作规程,提升了药师职业素养,深化了药学服务内涵,医院药学管理水平得到了进一步提高。结论:标准化质量管理体系的建立改善了科室管理现状,使医院药学质量管理更趋于规范、合理,经验值得借鉴。

公立医院改革中存在的问题及对策

医药卫生体制改革是时代的要求,是社会发展的必然趋势。而公立医院改革是医改的重中之重,其最终目的是保障人民群众日益增长的健康服务需求,提高人们的健康水平和满意度。现有的公立医院运行模式仍然存在许多矛盾和问题,例如补偿机制不完善、公益性缺失等。公立医院改革需要在总结借鉴国内外经验的基础上完善顶层设计并创新管理体制。

图书馆以人为本管理模式的构建

从以人为本管理的涵义出发,论述了当前图书馆实施以人为本管理的必要性,并就图书馆如何实施以人为本管理模式作了进一步的探讨.

深圳市社区健康服务运行机制改革试点成效比较分析

目的比较分析深圳市社区健康服务运行机制改革试点措施的最新进展及实施效果。方法对深圳市未实施社区健康服务中心改革试点的TR1区、TR2区以及改革试点地区RE3区共计65家社区健康服务中心进行问卷调查。结果社区健康服务中心改革试点地区本科及以上学历人员(P=0.003)、中级职称及以上人员(P=0.000)比例均高于非试点地区,学历及职称构成比差异有统计学意义;2008—2009年改革试点地区双向转诊人次增长率高于非改革试点地区。结论社区健康服务中心运行机制改革试点进一步促进了社区健康服务中心与举办医院之间在人员、技术和管理等方面的协作发展。

综合医院筹建中医疗设备配置管理的组织与实施探讨

目的:研究提出大型三级医院在筹建过程中注重设备管理的组织方法与实施步骤、缩短工期、提高筹建效率的解决方案。方法:根据政府投资中医疗设备的投资匡算,参照基建工程规划,优化医疗设备编制规划方案,分期进行专家论证、申报和招标采购,协调设备厂家和基建工程人员组织设备安装场地的基建施工;保证设备及时安装到位,正常验收。结果:根据政府投资匡算,完成5亿元设备规划编制。上千台设备的招标采购、到货、安装和验收,保障医院开业后的临床基本需求。结论:新医院的建设是一项从规划设计、基建、设备招标安装以及装修到投入使用的系统工程,每个阶段都与设备密切相关,要求设备管理人员具有很强的专业能力和协调能力。南方医科大学深圳医院在筹建中,针对设备管理各阶段遇到的问题,沟通协调各方的流程和进度,提供方案思路和实施方法,提高质量,缩短工程周期,取得整体推进的效果。

深圳市院办院管模式运行现状及改革试点措施研究

目的全面了解深圳市院办院管模式的运行现状,分析社区健康服务中心改革试点措施的实施效果。方法对3个区共计65家社区健康服务中心进行问卷调查,同时深入访谈相关知情人。结果深圳市社区健康服务中心诊疗服务量占全市诊疗量的比重由2004年的20.0%上升至2010年的31.3%,门诊次均诊疗费用则由2005年的59.1元下降至2010年的45.6元。调研地区2009年门诊次均费用水平均低于全国平均水平,差异具有统计学意义(P=0.000)。结论深圳市社区健康服务中心网络已基本实现社区全覆盖和人口全覆盖,社区健康服务中心的改革试点进一步完善了院办院管模式的运行机制和管理架构。

现代医院人才资源开发的伦理学思考

在现代医院人力资源开发管理过程中,必须渗透医学伦理学思想,坚持以人为本,强化人本管理,优化用人环境,创新管理机制,弘扬医院文化,有效激发、调动员工的积极性、创造性,实现人的全面进步和单位的和谐共赢。

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点,摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式,该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。

我国医院社会工作部门的设置与功能运用

伴随我国现代医疗体制改革的不断深入,人们对医疗服务形式与内容的需求也不断增多。医院管理日益面对来自现代医疗关系、社区医疗卫生体制改革以及医疗卫生服务国际化的挑战。发展医务社会工作,设置医务社会工作部门成为医院人文管理、和谐管理的必然要求。医务社会工作部门的设置必须符合规范,选择恰当位置,配备专业人员以及经费,尤其要明确相应的岗位及其职责。