高校EPC项目全过程多维化评价体系研究

EPC模式具有提高项目建设质量、分散风险等优势,已被广泛应用于高校等基础项目建设当中。利用专家咨询法建立包括合同履行、项目设计、项目采购、项目施工、项目后期服务五方面的全过程、多维度高校EPC项目评价体系,分析高校EPC项目的基本流程,即项目准备、项目实施、项目验收、项目结算等。在权重赋予上,项目采购和项目施工在评价体系中占比较高,因此应重点关注项目采购成本和施工的进度、质量、安全等各方面情况,持续加强高校EPC项目后期服务的有效管理。

设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

Research on Delay Risks of EPC Hydropower Construction Projects in Vietnam

In recent years, in Vietnam, economy has been developing rapidly. To ensure rapid and sustainable economic growth, strong support from the energy sector is required. Governments in Vietnam have invested in numerous hydropower projects, many of which employ the EPC (Engineering, Procurement and Construction) contract. However, the EPC general contractors are facing many difficulties, resulting in schedule delays and considerable losses. This research is conducted to highlight the main risk factors in the delays of hydropower construction projects in Vietnam. The research employs the method of statistical calculations and risk analysis to obtain feedback from experts participating in similar projects. The research outcomes are as follows: identifying the risks that can cause delays in EPC hydroelectric construction projects in Vietnam;calculating and classifying the degree of impact of each risk to the progress of the construction. The practical significance of this study is to ensure the timely completion of projects, benefits for the investors, and the EPC general contractors.

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

水电工程EPC项目联合体施工合作伙伴选择研究

水电工程EPC项目总承包往往需要组成联合体进行投标和实施,联合体合作伙伴的选择是完成工程的关键环节。该文通过建立EPC项目联合体施工合作伙伴评价指标体系,从设计方的角度出发,研究如何选择EPC项目联合体最佳施工合作伙伴,同时考虑决策者的主观心理因素对决策结果的影响,引入后悔理论,构建基于后悔理论的VIKOR合作伙伴选择模型,最后结合实际工程案例,验证考虑心理因素的合作伙伴选择模型更具合理性,为设计方选择联合体施工合作伙伴提供新的思路和参考。

EPC模式下综合管廊设计优化与施工关键技术研究

以南京市横江大道快速化改造工程综合管廊初步设计图纸为基础,充分利用EPC模式的管理特点,提前对综合管廊进行工法、断面及长度的比选和确定,通过盾构分仓、线形、横向隔板牛腿的优化和竖向隔板材料的专项设计,形成了一套经济合理、简便易行的综合管廊设计方案,通过对盾构管廊狭小空间内的混凝土现浇技术和横向、竖向隔板安装技术研究,提出自变形轮胎式混凝土运输车、一体化安装运输车和ALC竖向隔板安装技术在工程施工中的应用,效果良好。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。

基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用

近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

EPC模式下装配式住宅项目成本控制分析探讨

工程总承包模式是推进建筑业转型升级的重要举措,装配式建筑是建筑工业化的必经之路。目前,装配式建筑项目被大范围、大规模地推广使用,装配式住宅已经逐渐成为我国的主要住宅。在EPC模式下,通常能够结合设计、采购以及施工等阶段进行全面管理和控制,在动态化的管理形势下将装配式建筑成本降到最低,为效益的提升奠定良好的基础。论文通过山水春城工程项目实例,具体分析在EPC模式下装配式住宅项目成本控制及施工管理,并具体给出一些较为有用的建议,可为类似装配式住宅项目实现降本增效作参考。

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

建造标准:EPC项目技术管理的有效工具

针对项目建设目标、质量和成本管理、风险控制等方面的具体问题,论文进一步通过建造标准的应用场景、界面管理、编制过程,展开说明该管理工具的应用,结合实例展开详细说明了建造标准的各个控制项目如何具体化、可实施化,并指导工程实践。

大型医院EPC项目施工成本风险识别及控制对策研究

论文以大型医院EPC项目为研究对象,针对其施工成本控制问题进行了深入研究。运用了系统分析方法,从宏观和微观两个层面对大型医院EPC项目的施工成本进行了全面分析。通过研究本文提出了一套完整的大型医院EPC项目施工成本风险控制对策,可以有效地控制大型医院EPC项目的施工成本,提高项目的经济性和效益。

EPC装配式高层房建项目全专业穿插施工关键技术分析

分析梅溪湖某项目在EPC模式下穿插施工的关键技术应用。EPC(工程、采购、建造)模式通过整合设计、采购、施工及测试阶段,为项目实施提供了较全面的管理策略。首先概述项目的基本情况,包括其结构、规模和关键时间节点,然后探讨EPC合同结构、管理流程以及项目风险管理和质量控制策略。通过对梅溪湖某项目实施过程的深入分析,总结了穿插施工法的成功经验,并提出了面临的主要问题与挑战。最后,针对项目管理提出一系列的建议,以期为未来类似项目的规划与执行提供参考。

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目--延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明:EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。

基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统设计

传统配电网精准投资风险控制评价系统忽略对投资风险的判决,且无法识别控制模糊参数,导致评价系统的准确度较差。为解决此问题,设计基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统。构建配电网精准投资大数据分析模型,提取配电网精准投资风险控制效果的模糊特征量,结合模糊判决法优化判决配电网精准投资风险。利用信息挖掘法实现模糊度参数识别,结合EPC模糊控制方法进行配电网精准投资风险控制的参数寻优和自适应控制。采用空间采样技术,完成配电网精准投资风险特征量挖掘和空间分布式重组,实现配电网精准投资风险评价和优化决策。仿真实验结果表明,所提配电网精准投资风险控制效果评价系统的评价准确性较高,可靠性较好。

EPC模式固定总价的风险责任分配实证研究

固定总价是与EPC工程总承包配套的合同价款结算方式。针对EPC固定总价的风险责任分配问题,实证研究可以提炼出四种主要样本:新增工程价款如何处理、未完工的工程价款是否扣减、结算依据是否为固定总价、实际施工时工程发生其他变化如何处理,以及相应的裁判规则。由于相关法律规定尚不完善,建设单位与施工单位也尚未摆脱传统施工总承包的观念,因此在固定总价的法律适用中存在工程实践现状与法律提倡的固定总价不相适应、发包人缺少主动补偿总承包人的法律通道、发包人招标文件不详细时缺少法律责任进行规制等问题。基于此,EPC风险责任分配上应当结合我国工程实践的现状,采用固定总价与固定单价相结合的计价方式,再将设计优化所产生的利益明确归属于总承包人,并明确招标文件编制不合格时发包人的法律责任,以形成我国独特的EPC风险责任分配模式。

国际EPC工程合同付款条件的解读与应用

针对当前国际建设项目中常见的设计采购施工总承包模式,通过分析国际咨询工程师联合会出版的黄皮书和银皮书,解读书中的关键付款条件,研究其投标策略。研究认为应当以较确定的总价承包方式和预先确定的付款计划来计量和支付,合同价款的结算和支付应当约定币种和汇率,应当设置预付款摊还机制和保留金保函替换机制,付款账期应当考虑结算审批和支付两个环节,延误付款应当设置惩罚性机制以应对恶意欠付。