人工智能与财政预算支出管理——基于公共卫生预算的分析

通过将人工智能运用于公共卫生预算分配,本文实证检验了人工智能方法在财政预算支出管理中的有效性。本文以2014—2022年广东21个地级市为研究样本,构建人工智能模型探讨公共卫生预算支出与人口死亡率、甲乙类传染病发病数量和人均地区生产总值等多目标的联系。研究发现:第一,提高卫生监督机构、突发公共卫生应急处理以及疾病预防控制机构预算水平是降低人口死亡率的有效途径;第二,优化基本公共卫生服务、城市社区卫生机构和老龄卫生健康事务的预算分配是控制甲乙类传染病发病数量的关键;第三,疾病预防控制机构、突发公共卫生事件应急处理和采供血机构的预算支出是保障劳动力健康和经济增长的基石;第四,控制传染病发病数量与提高人均地区生产总值存在一定程度的目标冲突,而降低人口死亡率与提高生产总值的目标则较为一致。

大型公立医院业财融合管理的实践探索

以山东省临沂市人民医院的业财融合管理实践为例,围绕提升医院经济管理水平,赋能医院高质量发展,从预算刚性约束和内部费用控制系统应用角度进行研究分析,结合医院智慧财务管控的阶段性成果,提出智慧财务管控的创新思想以及优化思路,将“过紧日子”的理念落到实处,为公立医院智慧财务管控建设提供借鉴和参考。

公立医院高质量发展新效能研究——基于全面预算管理建设

为推动公立医院高质量发展,向提质增效、精细化管理转变,国家陆续出台相关政策为公立医院全面预算管理提供指引,构建全面预算管理体系,规范公立医院经济运行,提高医疗资源利用效率,更好地提供优质高效医疗卫生服务,为建设健康中国提供有力保障。文章采取政策文献研究、个案分析等方法,对预算管理进行分析研究,提出建设措施,以期为提升公立医院高质量发展新效能提供参考。

公立医院科研项目预算绩效评价指标体系构建与应用

目的:建立公立医院科研项目预算绩效评价指标体系并进行应用探讨,助力提高临床医疗技术水平和科研管理综合能力。方法:在文献查阅、政策调研和专家咨询的基础上,从投入、过程、产出和效果4个维度,探索性构建多维度科研项目预算绩效评价指标体系;并对襄阳市中心医院2019-2022年的科研预算绩效情况进行评价。结果:构建的指标体系包含了科研投入、科研过程、科研产出和科研效果4个一级指标,以及9个二级指标和29个三级指标;对襄阳市中心医院的综合绩效评价结果显示,影响科研绩效的关键性指标在于科研过程和效果方面。结论:对于提升公立医院科研管理综合能力提出3方面建议:(1)完善科研绩效评价指标框架体系;(2)加强科研绩效管理工作综合考评;(3)建立健全科研激励约束长效机制。

基于个性化时空聚类的差分隐私轨迹保护模型

随着位置感知设备的普及,轨迹数据已广泛应用于现实生活。然而,轨迹数据通常与敏感标签相关联,不当地分享或发布这些数据可能会泄露用户的隐私,且不同数据的敏感程度互异。针对上述问题,文章提出了基于个性化时空聚类的差分隐私轨迹保护模型。首先,针对轨迹中海量时间数据与隐私保护的需要,文章提出模糊均值聚类算法(FCM算法);其次,在空间分割的过程中,通过密度进行聚类,并实现个性化调整隐私预算分配的目的,从而提高数据效用;再次,在轨迹合成阶段,对比真实轨迹数据,选择更具代表性的轨迹;最后,在发布阶段,引入Laplace机制对轨迹数目进行隐私保护。为了验证文章所提出的模型在轨迹效用与隐私保护上的成果,将该模型与另外两种模型在4个阶段上进行了比较。实验结果表明,文章所提出的模型在数据效用方面提升15.45%,在相同隐私预算下,隐私保护强度提升至少35.62%。

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。

公立医院固定资产管理问题及对策研究

当前医疗改革正在推进,公立医院面临较大的生存挑战和竞争压力,需要适当加大固定资产投入,以提高自身竞争能力并为医疗服务创新发展创造有利条件。在此背景下,医院亟待提高固定资产管理水平,以有效利用资产并控制资产损失。但目前公立医院固定资产种类多、使用周期长、难管理等特点,固定资产管理存在固定资产需求分析和采购计划不详细、固定资产内控管理不到位、固定资产管理信息不对称等问题,这对公立医院资产管理及其他财务管理工作制造一定障碍。因此,文章对公立医院固定资产管理问题进行总结和分析,建议医院加强固定资产预算控制,完善固定资产相关预算方案设计与执行过程管理机制,对配套责任管理制度、信息采集与交换体系进行优化,提高管理人员能力素质,以此提高固定资产管理质量。

预算管理一体化推进事业单位财务管理转型的研究

预算管理一体化是财政部推进的一项重要改革,旨在提高预算管理的规范化、标准化和自动化,实现对预算管理全流程的动态反应和有效控制。事业单位作为重要的社会服务组织,其财务管理也需要与时俱进,适应新形势下的发展要求。文章从预算管理和财务管理的内涵与联系入手,分析了预算管理一体化对事业单位财务管理转型的理论基础,指出了推进预算管理一体化在事业单位财务管理转型中面临的困难和挑战,并提出了相应的实施路径和建议,以期为事业单位财务管理转型提供有益的参考。

全面预算管理下事业单位内部控制的策略探究

随着当前市场环境的逐渐复杂,社会公众对事业单位的管理水平和服务质量提出了更高的要求。因此,事业单位需要借助全面预算管理机制,实施自身内部控制体系建设工作,为单位各项管理工作的有效落实提供可靠保障。从论文结构来看,第一部分阐述了全面预算管理和内部控制的相关基础内容,第二部分分析了全面预算管理下单位内部控制存在的问题,第三部分提出了优化预算管理机制下内部控制建设的具体措施。

基于行政效能原则的公共部门绩效预算:内涵、困境及制度回应

绩效预算是以结果为导向的预算管理方式,也是健全收支管理、提升资金效能的重要手段,更是提高公共部门财政治理能力和水平、推动预算工作高质量发展的重要保障。为此,以行政效能原则为理论指导,以优化绩效预算制度效力层级、协同公共部门预算管理与绩效理念及坚持决算全面评价为实施路径,提高公共部门的预算治理能力,可资为我国全面推进绩效预算、进一步深化绩效预算制度改革的参考方案。

作业成本法在地质事业单位预算管理中的应用——以中国地质调查局相关地质事业单位为例

地质调查项目是地质事业单位预算管理的重要内容,但地质事业单位却对项目预算编制方法、预算指标约束力和预算绩效指标设置等制约因素重视不够。文章通过分析地质调查项目预算编制的特点、内容和方法,在预算编制中引入作业成本法,以地质调查项目工作手段建立作业中心库,结合作业动因划分成本类型建立成本库,最终构建地质调查项目作业成本法模型。从源头上梳理项目工作量、预算标准、预算经费三者之间的量价费关系,从而界定“单位-部门-项目”不同层级的经济主体责任,并得出作业成本法在地质调查项目预算编制、支出、执行、绩效评价阶段应用的启示。

基于主元分析方法的公立医院财务预算信息化管理系统

公立医院财务预算信息化管理系统存在运行故障高,若不能准确划分数据类型,会导致系统出现运行故障,影响财务预算信息化管理效果。为此,提出基于主元分析法(principal component analysis,PCA)的公立医院财务预算信息化管理系统设计。设计公立医院财务预算信息化管理系统整体框架,分析财务预算信息化管理系统各项模块性能;通过PCA对财务数据进行分析,完成系统数据库设计,结合硬件模块具体功能设计软件程序实现流程;将设计的硬件与软件整合,完成公立医院财务预算信息化管理系统的设计。实验结果证明:通过所提方法设计的预算管理系统,在预算信息化管理时系统运行效果好。

预算一体化视角下的事业单位预算管理研究

在预算一体化视角下,事业单位的预算管理需要实现转型。文章首先论述了事业单位预算一体化的特点,并结合单位的实际情况,探讨了单位在预算工作中仍然存在的问题,并站在预算一体化视角对预算管理工作提出相应的建议,分别从完善人员管理、合理编制预算、有序执行预算以及改善预算考评四个视角论述了对事业单位预算管理工作的建议。通过文章的研究,对事业单位适应时代发展以及进一步优化预算管理流程具有一定的促进作用。

新预算法视角下事业单位预算管理质量提升对策研究

在新预算法视角下,事业单位的预算管理工作具有非常重要的意义,不仅可以实现财务资源的合理配置,还能够使事业单位的财务工作能够得到有效控制。目前,我国事业单位在预算管理方面还存在一些问题,影响了预算管理工作的效果。因此,事业单位要加强预算管理工作,采取有效措施提升预算管理工作质量。文章主要对新预算法视角下事业单位预算管理的重要性意义和内容进行了分析,并提出了事业单位预算管理的对策,希望能够对事业单位在新预算法视角下提升预算管理工作质量起到一定的借鉴意义。

公立医院预算绩效管理与成本控制机制融合路径研究

在医疗体系持续发展的全球背景下,公立医院作为重要医疗服务提供者,肩负着社会医疗保障的重要责任。然而,公立医院在预算绩效管理和成本控制方面面临着诸多挑战,如何有效融合这两者成为当前迫切需要解决的问题。文章旨在探索公立医院预算绩效管理与成本控制机制融合的路径,具体目的包括分析当前公立医院预算绩效管理和成本控制的现状,揭示存在问题和瓶颈,提出适合公立医院的融合路径设计,解决实际问题,为公立医院管理决策提供理论支持和实践指导,促进医院管理水平提升和医疗服务质量提高。

事业单位预算管理存在的问题及对策研究

事业单位作为承担政府职能、提供公共服务的机构,具有一定的公益性。预算管理是事业单位提升公共服务质量和管理效益的重要手段。文章通过系统梳理相关研究和实践经验,发现在事业单位实施预算管理过程中存在不足,效率偏低,为解决这些问题,提出了加强预算管理的对策,旨在提升事业单位预算管理的质量,实现公共服务的优化和效益的提升。

浅析事业单位预算绩效管理

我国已逐步建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。然而,预算绩效管理体系在实施的过程中依然存在一些问题。本文立足实际,分析事业单位预算绩效管理存在的问题,提出解决问题的思路,以期为各单位开展预算绩效管理工作提供借鉴。

事业单位预算绩效管理应用现状及优化建议研究

事业单位的预算绩效管理工作,需要始终秉承着为民服务这一基本理念,展现出资金管理的责任及效率,强化成本和质量的管控,并实现事业单位政策发展目标和支出结果的有机结合。但是结合实际,目前事业单位预算绩效管理工作中存在着管理意识、评价体系、绩效目标设置、评价结果利用、管理人才等多方面的问题,只有结合这些问题,制订出针对性的管理措施,才可以保障事业单位预算绩效管理工作的有效性。

基于公立医院实施全面预算管理过程中存在的问题及对策探讨

目的:利用全面预算管理推动公立医院管理模式从粗放式管理向精细化管理方向转变。方法:基于实地调研,运用综合分析法对公立医院实施全面预算管理应用实践中的效果和质量进行分析论证。结果:由于存在意识薄弱、认识及定位不清、编制方法及执行过程等存在问题,导致预算流于形式,形同虚设,未能达到通过预算导向医院管理价值和作用。结论:针对存在问题提出完善建议和解决方法,使全面预算管理真正落地成为公立医院运营管理中的有效工具和抓手。

公立医院预算绩效评价体系的构建

本文主要以Y医院为例,客观阐述医院全面预算管理现状,对其中存在重编制轻评价的问题进行分析,对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及对策进行阐述,希望能为医院提高预算管理水平提供参考,进而助推医院实现高质量发展。