QC小组活动在铸造企业开展情况总结及展望

立足大缸径材料成型中心质量管理小组活动实际,结合潍柴WOS管理模式的推进要求,介绍铸造企业质量管理小组的开展情况、活动推进的典型经验及常见的推进问题,阐述质量管理小组对质量管理和质量改进的重要贡献并对铸造业质量管理小组未来发展进行展望。

基于QC活动提高PCCP管安装一次合格率的措施

企业要在激烈的建筑市场竞争中取胜,需要依靠全员的共同努力,而质量管理小组是实现全员参与质量改进的有效形式。通过开展小组活动提高了全体职工的质量管理意识,创新管理模式和方法,调动了基层员工的主动性和创造性,促进了工程建设质量改进、能耗降低、绩效提升。以为引汉济渭工程为实例,开展提高大管径PCCP管安装一次验收合格率小组课题,通过现状调查,数据分析等步骤确定了小组活动预定的目标,以开展QC小组活动的模式找到影响一次验收合格率的主要要因,通过活动前后对比提高了PCCP管安装一次验收合格率,加速了工程进度,降低了经济成本,赢得了良好的社会效益。

基于QC小组无粘结预应力混凝土内支撑研究

岩土工程不仅蕴含着深刻的科学原理,而且依赖于不断更新的工程实践。基于QC小组活动始终提倡和坚持“小、实、活、新”的发展方向,强调发挥主观能动性,通过研究在传统的普通钢筋混凝土内支撑系统中采用无粘结预应力技术,运用质量管理小组中的管理技术创新基坑混凝土内支撑支护,并形成一定标准化,可为今后提高基坑工程支护结构设计水平提供参考。

QC小组在隧道光面爆破施工中的技术作用

在丰顺清潭隧道施工中,由于进行了全面质量管理,运用PDCA循环原理,建立QC小组对关键工序和特殊工序推行全过程质量控制和攻关;适时采用新技术、新工艺、新结构、新材料;确保了丰顺清潭隧道的顺利建成通车,取得了良好的经济效益和社会效益。

瓜洲泵站地下连续墙沥青柔性接头工期缩减QC小组活动

对于瓜洲泵站工程深基坑开挖项目,有效控制地下水位并保证建筑物防渗结构、止水的施工质量是工程顺利施工、安全运行的关键。地下连续墙沥青柔性接头工序施工量虽不大,但传统工艺耗时多,对工期影响较大。为此,项目部成立了由管理人员、施工班组长等一线骨干组成的QC小组,通过分析、比较、试验等小组活动,改进施工工艺,有效地缩短了该工序的施工时间,节约了施工成本。

以QC小组的理念提高图书馆管理水平

介绍了质量控制与QC小组的含义,分析了现场管理与QC小组的关系,指出了以QC小组理念提高图书馆管理水平的建议。

QC小组活动在生产性实训中的开展与应用

QC小组活动是企业进行全面质量管理过程中的有效形式。在高职院校的生产性实训中开展QC小组活动有利于提高学生职业素养,使其更好地适应企业的生产工作环境,为他们将来顺利融入企业奠定良好的基础。

趣味开展QC小组活动

总结太北作业区基层小队开展QC小组活动的好做法,将QC小组活动的程序步骤、方式方法、理论原则等以易于理解和记忆的韵文形式编写,摆脱僵化枯燥的培训方式,使小组成员乐于学习掌握;了解把握QC小组成员的心理,组织学习优秀的文化理念,并且让小组成员提出想法、拿出观点,激发参与企业质量文化建设的积极性和主动性,增强责任心,笃实团结协作意识,提高凝聚力、战斗力,使得QC小组活动与企业质量文化建设相辅相成,互相促进。

提高石油录井施工队伍QC活动有效性

以某地质录井公司的录井施工队伍开展的QC活动为研究对象,分析了录井施工队伍QC活动现状,列举了日常QC活动中存在的几种主要问题,结合这些问题,对如何提高现场录井施工队伍QC活动的有效性给出了方法。

浅谈确保基层QC小组活动成功开展的几个要因

总结了骨干、群策群力、激励等主要因素在成功开展基层QC小组活动中的关键作用以及工作开展中的注意事项等。多年QC小组活动的实践告诉我们大家,影响基层QC小组成功开展还有有效管理、正确选题、增加培训、广泛交流等等许多有效的激励相关因素,各个因素之间虽每每表意独立但往往内涵交融,显见是相辅相成相映生辉的关系。实施中,只要我们头脑清晰抓住重点,在环境、骨干、群策群力、激励几项基本要因上切切实实做工作下功夫,基层QC小组活动势必会得到更加健康的发展和更加平稳的深化并会取得更丰硕的成果。

浅析QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动生产实践中,对影响生产的各个环节进行反复的实验、论证后,经过评审与审核决定它的活动成果。本文通过对现场评审各个环节的阐述,指出现场评审对QC小组活动成果评审的重要性。

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。

QC小组在石港泵站检修闸门堵漏施工中的应用

水利工程中广泛使用各种闸门进行挡水,在运用中由于各种原因,闸门漏水是经常遇到的情况。若遇到在闸门后加建设施或维修工程的情况,闸门漏水势必影响工程施工,甚至使其无法进行。施工单位针对闸门堵漏处理,成立由项目经理部管理人员、施工班组长以及一线施工骨干组成的QC小组。设定目标,分析影响目标的主要、次要因素,提出解决主要因素的措施,有效加快了工程进度、节约了施工成本,也为类似工程施工提供了参考。

QC成果的总结与发表

介绍了QC小组总结与发表需要把握的重点,对QC成果的总结和发表需注意的问题进行了分析。指出,成果发表要注意仪态、语速等各个细节,用通俗易懂的语言把小组活动的亮点展示出来,起到交流经验、鼓舞士气的作用。

试析企业QC活动与学习型团队建设

本文讲述了QC(质量管理)活动与企业创建学习型团队之间的关系,重要性及意义.并提出了如何更好地创建学习型QC团队的思路和方法。

实施QC小组活动 确保工程质量目标实现

结合对工程项目的质量管理实践,论述了QC小组活动如何在质量管理过程中实施,指出在管理过程中应广泛推广QC小组活动,以改善和提高工作质量,解决质量问题,对达到工程项目质量目标具有很好的促进作用。

基于QC方法提高小型闸站工程模板的安装质量

在小型水工建筑物工程施工过程中,模板安装质量的好坏,直接影响到混凝土的外观质量,进而影响到混凝土的整体质量。通过在高邮市横泾河上段整治工程中开展QC小组活动,找出影响模板施工质量的主要因素,确定研究课题,通过制定对策并组织实施,模板的安装质量有了极大提升,为混凝土施工质量提供了保证,也为后续工程模板施工质量的控制提供了借鉴。

QC小组活动在提高施工质量中的运用

在工程施工中如何严格控制施工质量是项目管理必不可少的一个环节,项目管理人员如何运用QC小组在原有施工质量的前提下,有针对性地进行QC小组活动,让每个参建人员懂得如何运用QC活动的管理工具提高施工质量。本文将QC小组在施工中的运用,以及取得的成果简述介绍。

运用QC小组活动提高清洗剂在伊拉克现场应用效果

在伊拉克艾哈代布油田,现有清洗剂的清洗效果不理想,针对存在的技术难题,渤海钻探工程公司成立问题解决型QC小组,通过不断加强现状调查,注重过程控制,发挥科研优势,扎实、有效地开展各项小组活动,顺利完成了低成本、高闪点、高质量清洗剂的研制,并进行了生产、运输和现场应用。公司运用QC小组活动,在提高清洗剂生产效率、改善作业环境、保证安全生产的同时,充分调动了小组成员参与质量管理的积极性,切实推动了企业高质量发展。

通过QC活动提高800MPa级钢岔管洞内焊缝一次探伤合格率

江苏溧阳抽水蓄能电站钢岔管为目前国内抽水蓄能电站中体型最大的钢岔管,也是首例800MPa级钢材在洞内原位组装、焊接、水压试验项目。在解决3号大岔洞内焊接施工焊缝一次探伤合格率偏低问题过程中,通过QC活动,找出产生质量问题的具体原因;在1号大岔管洞内焊接施工中,寻找出切实可行整改方法,成功提高了岔管洞内焊缝探伤一次合格率。经专家咨询会论证,1号大岔通过加强施工过程质量控制,免做水压试验,为同行业类似工程施工提供了借鉴依据和参考经验。