纵向型企业集团R&D及其经济增长的博弈分析

建立了一个垂直创新影响经济增长的纵向型企业集团模型 ,给出了相应对策 .该模型是综合的内生增长模型 ,综合了新增长理论中基于资本和基于思想的两类模型 .在该模型中 ,集团公司 A是上游企业 ,从事 R&D活动 ,并用它的技术生产中间商品 ,中间商品的质量改善会提高中间商品的生产率 .子公司 B是下游企业 ,用中间商品和资本作为输入生产最终商品 .公司 A和

纵向型企业集团R&D决策的两阶段信号博弈模型

为了研究动态环境下企业集团的最优 R& D战略 ,建立了一个基于熊彼特的创造性毁灭过程的纵向型集团两阶段 R& D决策的信号博弈模型 .该模型是一个综合的内生增长模型 ,综合了新增长理论中基于资本和基于思想的两类模型 .经过分析 ,给出了集团成员企业的最优 R& D和资本投资战略 .从模型可以推得 ,上游企业的创新大小越大 ,下游企业的最优创新大小越小 ;第 1阶段的创新大小越大 ,第

企业集团R&D组织设计及管理控制探讨

企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。

多级企业集团R&D决策的信号博弈分析

为了帮助企业集团制定 R& D决策 ,建立了不完全信息库诺特市场上三级企业集团关于 R& D及其经济增长的模型 ,并采用信号博弈分析了该模型 ,给出了集团的最优决策 .在给出了模型的基本描述后 ,建立并用信号博弈分析了下游企业 C的模型 ,给出了其最优决策 ,也同样分析了中游企业 B和上游企业 A.集团公司的最优创新大小依赖于贴现因子、它的类型、价格和工资 .在集团中 。

R&D中心与企业集团的博弈分析

本文采用委托代理理论系统论述了纵向型集团与Ｒ＆Ｄ中心的博弈模型，为集团成员提供对策。首先，描述了基本模型；其次，系统论述了公司Ａ与Ｒ＆Ｄ中心的委托代理模型，提出了对策，也同样分析了Ｂ；最后，举例说明企业集团怎样分析和做对策。

企业集团跨国R&D战略联盟的成因、途径及对策

本文分析了企业集团跨国 R＆ D战略联盟的特征和总体趋势，提出了战略联盟的四大成因和四种实现途径，研究了政府应采取的相关政策建议，对我国企业参与国际技术竞争提供了一定的参考依据。

中国乳企数字化转型的价值提升效应研究——以伊利股份为例

数字经济时代,数字化转型是传统乳企的必然选择。文章选取伊利股份为研究对象,基于数字化转型实践,利用文本分析法重点分析了数字化转型带给伊利股份的价值提升效应。研究发现:数字化转型的价值提升效应体现在企业研发效率和价值创造效果两方面。数字化转型能很大程度上提高企业的研发效率,同时数字化转型能通过促进产业融合和创造用户价值创造实现提质增效、获取消费者黏性价值的提升效益。

关于Pseudo Weakly J-clean环（英文）

一个环R叫做pseudo weakly J-clean环,如果R中的每一个元素都可以写成a=e+w+(1-e)Ra或a=-e+w+(1-e)Ra的形式,其中e是幂等元,w属于Jacobson根.文章探究了pseudo weakly J-clean环的各种性质.环R是pseudo weakly J-clean环当且仅当幂级数环R[[x]],Hurwitz级数环H(R),平凡扩张T(R,M)和S(R,σ)分别是pseudo weakly J-clean环.更进一步证明以下几点是等价的:任意的n∈N,Sn(R)是pseudo J-clean;任意的n∈N,R[x]/(xn)是pseudo J-clean,(xn)是由xn生成的理想.特别的,阐述了在某种条件下S=R[D,C]是pseudo weakly J-clean;并且得出结论:当2是R中的可逆元时,R是pseudo J-clean当且仅当群环RC2是pseudo J-clean.

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象,基于情感事件理论、自我归类理论及人际互动理论,以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架,引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程,构建链式中介模型,从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现,企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为,既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足,又深化了对团队创新行为形成机制的探索。

集团组织优势与企业研发创新

企业集团在发展中市场不断发展壮大并占据重要地位,企业集团这种组织形式是否有着独特的组织优势,进而可以弥补发展中市场研发创新的制度环境不足和激发发展中市场的研发创新活动呢?本文选取中国证券交易所2011—2021年上市企业集团为样本,探讨了集团组织优势对企业研发创新的影响,发现:第一,集团组织优势越强,企业研发创新越高;第二,融资约束越高,集团组织优势对企业研发创新的作用越强;第三,资产规模越大,集团组织优势对企业研发创新的作用越弱。研究结论表明企业组织形式是激发企业研发创新不可忽视的重要因素,企业集团弥补了发展中市场研发创新的制度环境不足。发展中市场的研发创新需要借助于企业集团的组织形式,从而推动企业集团在发展中市场发展壮大。

企业集团委托贷款与全要素生产率:“价值创造”抑或“价值减损”

利用委托贷款数据,考察企业集团委托贷款发放对全要素生产率的影响。研究发现,企业集团委托贷款发放显著降低了全要素生产率,体现为“价值减损”效应,该结论在经过一系列稳健性测试后仍然成立。作用机制检验结果表明,企业集团委托贷款发放通过降低研发创新和加剧代理问题抑制了全要素生产率的增长。异质性分析显示,当委托贷款流入中西部地区或产能过剩行业时,企业集团委托贷款发放对全要素生产率的负向影响更明显,而较高的市场化程度以及良好的内外部公司治理则可以缓解这种抑制作用。研究结论为规范企业集团委托贷款发放,引导非正规金融支持实体经济,进而助推经济高质量发展提供了重要启示。

基于动态网络模型的研发团队隐性知识转移研究

隐性知识在研发团队成员中迅速和有效的共享,对于企业开发新产品和获取竞争优势有重要意义。本文构建了研发团队隐性知识转移的动态网络模型,探讨了团队成员构成的群体网络的结构特征,对研发团队整体知识水平和知识转移速度产生的影响。并利用系统仿真,对模型的主要参数进行分析。模型为企业有效促进研发团队的隐性知识转移提供了建议。

客户关系与企业研发投资决策

从企业商业关系网络视角,探讨客户关系对企业研发投资强度的影响。研究发现,客户集中度与企业研发投资强度呈现倒"U"型关系。进一步从企业的集团属性和地区金融发展水平研究发现,在非集团企业样本中,客户集中度与企业研发投资的倒"U"型关系依然存在,而在集团企业样本中,客户集中度与企业研发投资则显著负相关;同样地,在地区金融发展水平较高样本中,客户集中度与企业研发投资的倒"U"型关系依然存在,而在地区金融发展水平较低样本中,客户集中度与企业研发投资则显著负相关。研究表明企业的研发投资作为一种专用性资产投入,既具有在客户集中度方面的信号传递价值,还会在不同的融资约束情景下体现不同的投入强度,彰显其显著的环境调节功能,有助于企业多角度考量研发投资决策。

虚拟研发组织利益分配的分成制与团队惩罚机制研究1

利益分配机制是虚拟研发组织治理结构的核心组成部分。本文通过构建一个盟主两个成员的双代理人委托代理模型,比较研究虚拟研发组织中利益分配的分成制与带有“团队惩罚”的分配机制对盟员最优研发投入的影响;并将虚拟研发组织的利益分配和激励措施结合起来,提高盟员的研发投入水平,促使虚拟组织的最终收益产出达到Pareto最优。

面向团队结构的耦合任务群分解算法与仿真

由于难以恰当地描述多个任务两两之间的关系,耦合任务群的分解仍然是一个难题。根据研发团队的结构特点提出两种耦合任务群分解方法:基于敏感度、可变度和任务量的分解方法将布尔型DSM转化成含有敏感度、可变度和任务量信息的矩阵,然后将该矩阵转化成相互作用强度距离矩阵,再进行聚类,使相互作用较强的任务聚在一起;基于任务属性灰度关联相似度的分解方法用灰度分析法计算各任务属性的权重,然后根据任务属性及其权重建立任务距离矩阵,再进行聚类分解,使相似的任务聚在一起。用MATLABWebServer工具开发了基于WEB的耦合任务群分解仿真模块,采用仿真比较的方法分析算法对任务分解结果的影响。

中国创新型企业的指标体系设计、评估与案例

2012年,在全国科技创新大会上发表的"深化科技体制改革,加快国家创新体系建设的意见"重申了中国到2020年要建设成为创新型国家的目标,再次强调企业在建设创新型国家过程中的主体地位,要使企业尽快成为技术创新决策、R&D投资、R&D组织和成果应用中的支柱。本文旨在论述中国从2006年启动的建设国家创新型企业的内涵,评估国家创新型企业的指标体系和方法,并以第一批国家创新型企业天士力集团进行案例分析。最后,简要讨论建设创新型企业过程中企业研发经费投入及其效率问题。

研发投入对企业财务绩效的影响——基于联想集团的案例分析

采用案例研究的方法,对联想集团R&D投入与企业财务绩效之间的关系进行了典型案例分析,得出如下结论:联想集团在进入成熟期后R&D投入逐年加大,R&D投入与企业绩效之间存在正相关关系;但整体而言,联想集团的R&D投入强度仍显不足,今后应适当加大R&D投入的力度。

企业集团研发项目管理模式研究

阐述企业集团研发项目的3种典型管理模式(集中型、战略型、分散型)及其特点与适用条件,分析研发项目管理模式与集团研发体系类型、集团管控模式的对应关系;列举了美国GE公司、法国电力集团、中国石油天然气集团公司和皇家壳牌石油公司研发项目管理模式的案例。

基于知识共享视角的创新团队研究

基于知识共享的视角,在科研团队与研发团队概念推演认知的基础上,探析了创新团队的概念及其特征,分析了创新团队及创新团队中的知识共享,提出了促进创新团队知识共享的建议,并进一步总结精炼出创新团队成功的法则。

集团化经营方式与企业研发投资的配置效率

基于2005～2007年我国30万家工业企业数据,使用倾向得分匹配模型(PSM),在控制样本选择偏误的基础上发现:集团化经营显著提高了企业的研发投入总量与研发投入强度;集团化经营通过集团内部资本市场缓解企业融资约束,以及内部知识溢出效应,促进企业研发投入;集团化经营对不同类型企业的研发投入都有促进作用,对高科技行业、私营企业的作用最为明显。在我国银行主导的金融结构背景下,企业集团可以在一定程度上弥补资本市场发育迟缓的局限性,是缓解企业融资约束、促进高科技产业发展的有效组织形式。