Industries in Western Region Mismatch MNC Investment Strategies in China

Using the "matching extent" method,this article conducts a multi-perspective analysis on the compatibility of the investment strategies of the western region and MNCs,as well as national policies on foreign investment. Research indicates that low matching extent amongst the above three decision-makers is an important reason for the disadvantage of the western region in terms of FDI attraction,and this situation will not change in the short term. In addition,this article also sheds light on how to increase matching extent.

中国林业对外直接投资的区域战略

经历了 1 998年夏秋之际的大洪水 ,我国政府提出了全国禁止砍伐天然林的决定 ,这对我国木材市场将产生重大影响。我国森林资源相对贫乏 ,禁伐天然林更加扩大了林产品需求和供给之间存在的缺口。为保证我国经济的持续发展 ,有必要开发海外森林资源 ,建立自主开发的海外资源基地。本文根据国内外木材市场的供需特点和世界各国森林资源的丰饶度 ,探讨了我国木材进口。

FDI来源地集聚的区位选择与动因

投资者按相同来源地聚集是外资企业近年来在中国地理性聚集的一种主要形式.建立了一个由外商直接投资企业和东道国(地)企业所构成的寡头垄断的产量竞争模型,并引入衡量厂商之间合作程度的推测变量,分析了FDI来源地集聚的区位选择与动因.降低成本与投资风险、政府的战略策划与推动、来源地外资的产业特性及其与东道国(地)的文化联系是FDI来源地集聚及其区位选择的主要动因.针对FDI来源地集聚的特征,应改变引资思路,实行第三代引资战略.

基于创新和投资能力的区域经济发展战略

本文首先分析了比较有影响的几种区域经济发展理论及其适用条件,然后从区域创新能力和投资能力这两个决定区域经济增长的主导要素出发,在计算与分析的基础上,探讨区域经济发展战略,提出东北老工业基地等“古典”区域,应采取“再造战略”;河南等“中部”区域,应采取“对接战略”;对于落后的西部地区则应选择“融合战略”。

国家基础设施投资与区域发展战略耦合——一项抵御国际金融危机冲击的经济增长策略

为应对1997年东南亚金融危机冲击,我国政府把西部地区作为基础设施投资重点,取得了加快西部地区发展,同时刺激全国经济持续增长的成功经验。这证明,国家基础设施投资与区域发展战略耦合是一项值得重视的抵御国际金融危机冲击的经济增长策略。当前,为抵御新的国际金融危机冲击,我国政府实施了大规模的基础设施投资计划。国家宜把中部地区作为这轮基础设施投资的重点区域,以收到加快中部地区崛起步伐、营造区域热点、刺激全国经济持续增长的效果。

中国矿业“走出去”战略的投资取向

基于中国矿产资源需求的上涨和部分矿种短缺的现状,利用国内外"两种资源、两个市场",积极寻求对国外矿产资源的投资机会是解决中国未来矿产资源问题的重要途径。本文针对中国矿业"走出去"战略的投资取向展开讨论,客观认识我国矿业对外投资现状,以我国投资矿种、投资地区选择为主线,通过对比分析,确定我国具体短缺矿种的投资方向。

重庆两江新区开发开放战略——借鉴浦东新区和滨海新区经验

要实现两江新区的发展目标,应借鉴浦东新区和滨海新区开发开放经验,注重发挥战略引领作用。两江新区须实施产业空间载体带动战略,打造现代服务业、现代制造业、现代农业发展载体,引进战略合作伙伴,打造合作型产业发展载体空间,培育增长极的核心功能;实施自主创新战略,设立西部产业技术研发中心、"知识产权发展中心"服务平台,走引进吸收再创新之路;实施服务主导战略,创新开发理念和开发模式;实施投融资战略,组建西部开发银行,打造基础性投融资平台,加快金融创新,增强投融资能力;实施区域联动战略,加强区域协作,形成区域联动发展格局;实施宜居战略,注重人居环境,倡导健康、和谐居住。

中国企业非贸易对外直接投资地域结构研究

本文在分析了中国企业非贸易对外直接投资的特点和形成原因的基础上 ,探讨了企业非贸易对外直接投资的目标取向及总体战略和区域战略 。

全方位进入——我国跨国直接投资的区位战略选择

文章首先对我国跨国直接投资的区位现状进行了分析 ,然后探讨影响区位选择的因素 ,在此基础上 ,提出我国企业跨国投资区位选择的基本指导思想 ,即全方位地对国际市场投资进入 ,明确主攻方向 ,区别不同地区的战略层次和地位 ,逐步把投资由区域转向全球 。

中部地区人力资本投资战略研究

中部与东部地区业已形成的经济落差必须依靠有报酬递增效应的人力资本投资来缩小,中部地区应加大五种类型的人力资本投资,设计先进的人力资本按贡献分享企业产权的激励制度,从体制创新和舆论监督等方面营造人力资本优先投资的区域环境。

中国区域一体化协议发展的特点与战略研究

大国的经济外交时代已然到来,而外商直接投资在中国实现工业化和经济发展的过程中起着至关重要的作用。因此,应从中国自身的区域一体化协议的发展特点出发,将外商直接投资因素包含到制定区域经济一体化的战略过程中去,在此基础上研究并制定适合中国的区域一体化协议发展战略,主要是:有选择地开展与发达国家的区域一体化谈判,加强与西亚地区的区域经济合作和在区域一体化协议中重点突出服务业投资自由化。

冷点地区的旅游资源开发模式研究——以皖北旅游区为例

中国旅游从观光旅游提升到休闲度假旅游阶段,为冷点地区提供了"升温"的机遇,本文从考察旅游冷点地区的特征与类型入手,以安徽皖北旅游区为考察对象,研究旅游冷点地区的旅游资源开发模式,提倡整体开发的区域旅游发展战略,省政府领导下的跨市域联动开发体制,市场主导下的多元化旅游投资与开发机制,系列化与品牌化的旅游产品开发体系。

外商投资产业与区域非协调演进的理论分析与耦合机制构建——以台商大陆投资为例

外商大陆投资的区域布局应是中国大陆区域经济发展战略下外资产业与各区域区位优势、资源优势相结合的产业区域分布格局。但是,从中国区域经济战略变化与台资产业在大陆的区域布局关联情况看,台资在产业演进上遵循了经典理论逻辑,而在区域布局上则呈现出和国际经验与理论明显不符的现象。本文在总结台商大陆投资产业与区域非协调演进现象的基础上,从路径依赖、现实制约、台资特性三个方面分析了这种现象存在的原因,并相应构建了台资在大陆产业分工和区域分工耦合的动力机制。

基于结构性风险的地方投融资平台投资优化研究

随着地方债务政策的进一步收紧,地方投融资平台无法再以当地政府作为劣后方进行融资,因而面临严峻的由融资平台转向投资平台的市场化转型压力,其中解决积久形成的结构性风险问题成为其转型中的主要难点。文章分析了地方投融资平台结构性风险的形成机理及危害,运用模糊线性规划构建了考虑结构性风险的投资优化模型,通过模型求解,得到了可以为地方投融资平台公司在投资决策和风险管控中起到十分积极意义的结论。

我国对越南直接投资初探

本文从理论和实际的结合上，论述了我国开展对越直接投资的必要性和可能性。文中对投资机遇、边境贸易、对越经援等问题作了深入分析，并提出了对越投资的产业导向和区域战略。

我国与中亚地区电力合作前景

在分析中亚各国能源基本情况、能源资源分布特点、电力工业现状的基础上,得出中亚地区能源资源非常丰富,我国可在跨国联网、电力投资、技术交流等领域与中亚各国展开深入合作的结论,并提出了与中亚地区电力合作的具体形式、合作机制,就存在的相关问题提出了完善现行相关政策的建议。

中国企业非贸易对外直接投资的区域战略研究

本文在分析中国企业非贸易对外直接投资的地域结构特点和形成原因的基础上 ,探讨了企业非贸易对外直接投资的目标取向及总体战略和区域战略 ,并提出了优化非贸易对外直接投资地域结构的对策和建议。

中国私募股权投资发展的地区差异研究——以西部新疆为例

私募股权投资作为新兴的一种投融资方式,近年来在我国得到快速发展,对经济发展产生了非常积极的作用。然而,由于私募股权投资对投资对象以及经济总体环境的要求很高,所以它的发展呈现出地区性差异。文章依据数据分析了造成我国私募股权投资地区差异发展的原因,并以新疆作为案例研究,针对西部落后地区提出了私募股权投资的发展建议。

中国当前区域一体化协议的发展特点与应对策略

中国RIAs中涉及FDI条款的主要特点是中国目前的(区域一体化协议)RIAs伙伴国和接洽国在中国的贸易总量中仅占较小的比例、亚洲或亚太地区是区域经济合作重点区域、南南型RIAs是合作的主流、RIAs战略中政治因素高于经济因素。应积极开展RIAs谈判,避免被区域一体化组织边缘化;利用RIAs平台实现我国企业的"走出去战略";利用我国巨大的市场规模的优势,在RIAs谈判中争取战略主动。并注意在合适的时机有选择的开展与发达国家的区域一体化谈判、加强与西亚地区的区域经济合作、在RIAs协议中应该重点体现针对服务业投资自由化的内容等。

放松管制与区域性券商的战略对策研究

随着证券业准入的进一步放松,证券业内部竞争日益激烈。作为证券业参与者的弱势群体的区域性券商,面临着严峻的挑战。企业要生存、发展,通过重组,优化公司治理结构、明确细分市场,加快市场定位以及利用比较优势,组建战略联盟是一条有效途径。