JIT在苏南中小型电子制造企业深入应用的探讨

阐述了JIT生产方式对苏南地区中小型电子制造企业的适宜性,以及苏南中小企业推行JIT生产方式存在的优势;提出了将JIT方式深入应用的3个方向,即瓶颈环节"准时物料供应"的解决方案,JIT生产系统的整体架构而不是仅仅只是"看板系统",以及深入推行的实施手段。

中小制造企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的研究——来自贵州省A公司的启示

资源和能力是企业核心竞争力及其构建竞争优势的前提与保障,资源和能力的缺乏是制约中小企业,尤其是发展初期的中小制造型企业健康快速发展的主要障碍。本文立足于中小制造型企业从外部获取发展资源与能力的方法论,提出运用中小制造型企业价值链分拆重组、整合外部资源与能力为企业自身所用,从而建立竞争优势的方法论假设,并通过案例实证研究,验证这一方法的可行性与有效性,总结中小制造型企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的机理及实现路径。