共同富裕背景下新乡贤的培育研究

新乡贤作为一种关系型社会资本,是新时代助推共同富裕的重要动力,在促进产业兴旺、助力人才振兴、推动乡村治理、引领乡风文明方面发挥着重要作用。培育新乡贤是做好共同富裕工作的重要抓手,应从建立培育机制、搭建参与平台、弘扬乡贤文化、改善乡村条件等方面入手培育新乡贤,使新乡贤更好助力共同富裕。

论高校在实施人才强国战略中的地位和作用

人才强国战略的提出为高校的发展提供了广阔的前景。高校作为实施人才强国战略重要组成部分 ,只有充分发挥在人才培养、发展科学、文化建设等方面的作用 ,才能更好地为科教兴国、人才强国战略的实施提供强大的智力支持和人才支持 ,高校自身也将获得更大的发展。

简析麦当劳公司人才本土化战略

文章以著名跨国公司麦当劳公司的人才本土化战略为研究对象,对其人才本土化战略从现状、原因、障碍等方面进行研讨,对人才本土化战略的完善做初步研究,以期从人才使用与培训等方面探究海外跨国公司的管理特色与秘诀。

“行业+基地+公司”人才培养模式实证研究

人才培养模式决定一个专业的个性特征。"行业+基地+公司"人才培养模式是一种由多种平台、途径和要素组成的立体式高职人才培养模式,主要通过行业标准与课程教学对接策略、校内教学与基地培养交替策略和项目运作与创新创业融合策略的三大策略来实施。实践证明"行业+基地+公司"人才培养模式能较好地将"做中学"教学理论落到实处,尤其适合培养创新创业型人才。

新时代“人才兴粮”战略实施进程中“粮工巧匠”培养研究

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央从新的战略高度对我国粮食工作做出了一系列部署和要求。保障国家粮食安全离不开人才支撑,培养造就一批"粮工巧匠"尤为重要。通过对"粮工巧匠"总体数量、结构以及培养现状进行调查,分析了新时代"人才兴粮"工作对"粮工巧匠"的需求,提出了培养和造就"粮工巧匠"的方法和途径,为新时代"人才兴粮"实施进程中粮食科技创新人才、粮食高技能人才和粮食后备人才等的培养路径提供参考。

论邓小平人才思想与实施“人才强国战略”

邓小平人才思想是在继承以毛泽东为代表的第一代中央领导集体关于干部队伍建设理论的基础上，结合新的历史任务提出来的。他关于选拔培养中青年干部是一个战略问题。人才问题主要是个组织路线问题，全党都要尊重知识、尊重人才。坚持干部队伍“四化”方针等一系列重要的思想、论断，发展了马克思主义的组织学说和生产力等学说，是指引我们贯彻落实党中央制定的“人才强国战略”，全面建设小康社会，推进我国尽快由人口大国转化为人才资源强国，实现中华民族伟大复兴的理论基础和行动指南。

人才强国战略与大学生素质培养

人才资源已成为各国发展的重要战略资源。人才强国战略的提出意义重大,同时也对高校人才培养,特别是素质教育提出了更高的要求。高校必须改进素质教育,提高人才培养水平。高校素质教育必须明确其目标和内容,转变教育观念,加强人才的能力素质培养,同时还要重视教学思路与方法的推陈出新。

我国电网企业国际化人才管理策略研究

随着电网企业国际化战略的实施,国际化人才对电网企业具有越来越重要的意义。在分析国际化人才对电网企业重要意义的基础上,总结了电网企业国际化人才的特点,对比当前电网企业国际化人才队伍存在的主要问题,从人才引进、教育培训、薪酬福利等方面提出电网企业加强国际化人才管理的建议。

加强中国人寿党校建设的思考

本文从分析通过党校培训中国人寿中青年领导干部的重要性和当前存在的问题入手,结合中国人寿党校班级管理的实践经验,从坚持科学管理、丰富教学内容、创新培训方法等几个主要方面探讨了如何加强党校建设,增强党校培养中国人寿中青年领导干部的权威性、吸引力和实效性的有效途径及对加强中国人寿党校建设的一些思考。

浅谈地矿集团公司发展问题

妥善处理资金、技术、人才和矿业权之间的关系问题,对优化地矿集团公司的战略发展具有重大意义。资金是地矿集团公司发展的基本保障,在资金有限的情况下,应将横向产业链和纵向产业链同时多项发展,扩大对外合作,减小矿产勘查开发投资风险。注重人才引进、培养,建立人才评价和绩效评价等级制度,加强理论学习和技术交流,使人才和技术成为地矿集团的有利支撑。矿业权是地矿集团公司生存发展的根本,应加强重点成矿带整装勘查,合并老矿区周围有价值的小矿权;建立矿业权风险、价值等级机制。

基于SWOT分析的企业人才管理对策

随着国内外人才资源市场竞争的加剧和中国石化混合所有制改革的不断深入,石化销售企业要实现经济创效和战略目标,应打好新形势下"人才抢夺攻坚战"。采用SWOT分析法,剖析人才管理的竞争优势(S)、人才管理的自身劣势(W)、人才管理的现实机会(O)、人才管理的潜在威胁(T),建立SWOT矩阵,将企业面临的外部机会和威胁与企业内部具有的优势和劣势进行对比分析,结合实际采取WO模式,据此制订石化销售企业人才管理策略。

跨国公司在华经营策略分析——百安居并购、欧倍德退出案例对比研究

本文以欧倍德从中国市场退出以及百安居的相对成功为例,分析跨国公司在华经营策略,从而说明如果不根据当地市场需求适时地调整战略决策,即使拥有较高的资本优势和优秀的管理经验也不免经营失败。跨国公司在处理母公司管理模式转移与海外子公司经营管理创新的关系时,应注重东道国的市场环境,选择合适的经营方式,及时地转换经营策略,积极进行管理创新。

浅谈隆达食品公司的员工激励

在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争力的重要因素，而员工的工作积极性和企业的激励策略则成为企业发展的动力和保证。

环保技术创新的市场障碍及其跨越

有效供给和有效需求是环保技术创新实现的两个基本条件,当前我国环保技术创新供给与市场技术需求不 相适应,这表明环保技术创新的市场化机制尚未形成,环保技术创新还缺乏良好的制度和政策环境。为此要 把政府的干预与发挥市场的作用有机结合起来,加强制度建设,实施激活市场有效需求的政策。

以质量求发展 向质量要效益

介绍了青岛海信电器公司在注重质量、提高效益上的一些成功的经验。

油气田企业人才强企发展实践与展望

大力实施人才强企战略,是我国油气田企业落实人才强国战略和新时代人才工作新理念、新战略、新举措的重要抓手。研究认为国内油气田企地人才强企战略主要通过出台“人才强企工程战略规划和行动方案”“推进人才发展体制机制改革”“岗位价值型薪酬分配体系”等措施培育人才,未来我国石油天然气企业人才强企战略的不断总结优化需要结合行业特点、自身发展特征找准管理缺口精准施策,国内“三桶油”也需各自制定人才强企战略,从集团整体设计顶层框架,到地区公司专业公司形成行动路径和具体措施。

基于领导力与专业技能融合的种业公司人才培养策略研究

随着种业发展的日益加速与全球化趋势的深入,现代种业公司对人才的需求也发生了深刻变化。本研究旨在探讨如何在种业公司中实现领导力与专业技能的完美融合,以培养出既具有高度技术能力又具备出色领导才能的人才。通过相关种业公司成功的案例分析,本研究发现综合的人才培养策略不仅能够大大提高公司的运营效率,还能增强员工的职业归属感,降低人才流失率。结合未来种业发展的趋势,本研究还提出了一系列长远的人才培养策略和建议,旨在帮助种业公司应对未来的挑战,提升人才培养质量,更好的服务乡村振兴战略。

种子企业种子生产销售物流配送平台建设与发展对策

随着科技的进步和农业现代化的需求,种子企业急需构建和优化其物流配送平台,以提高运营效率和满足市场需求。本研究围绕如何调整平台策略、人才培训与团队建设、与产业链其他环节的合作以及平台的长远发展前景进行了深入探讨。研究结果表明,针对市场需求和技术进步调整平台策略、加强人才培训、与种植、销售、研发等环节紧密合作以及关注平台的长远发展,都是推动种子企业物流配送平台成功的关键。希望本研究能为种子企业提供有益的建议,促进其在物流配送平台建设和发展上取得更大的成功。

共同富裕背景下乡村设计人才高校实践培养策略研究

乡村设计人才培养是设计赋能乡村发展并实现共同富裕的关键。了解国内外乡村设计人才培养的历史与现状,围绕高校培养乡村设计人才的现实意义与培养目标,构建了以乡村情怀与社会责任为双引擎驱动下乡村设计人才素质的知识与能力模型;针对高校实践培养路径,提出了“支持学生参加乡村设计大赛、组建乡村设计团队、开设乡村设计工坊”等策略,多元化培养与提升设计类学生服务乡村发展的综合能力。

多元文化与人本文学在种业公司跨国人才管理策略中的引领作用

本研究以多元文化和人本文学理论框架为基础,结合文献研究和实际案例,深入探讨了这两者在种业公司跨国人才管理中的优势与作用,并提出了整合多元文化和人本文学的管理策略。研究发现,多元文化和人本文学在跨国人才管理中不仅可以单独发挥作用,还可以互为补充,有助于提高跨国人才的工作投入、创新以及种业公司的全球竞争力。研究强调了文化认同、跨文化培训、领导力发展、员工参与和反馈等关键因素在成功整合多元文化和人本文学方面的重要性。本研究也为其他面临跨国人才管理的组织提供了有益的启示,并提出了未来研究方向,以进一步探讨这一重要课题。