TNPM模式在高校仪器设备管理中的应用

在分析中国企业设备管理——TNPM模式内涵的基础上,成功地将该模式应用于高校仪器设备管理,树立先进的管理理念,探索全员参与、全程规范的共享管理机制,构建设备的前期、中期和后期管理的全过程规范化体系,以及全员参与的管理工作组织体系和评价体系,实现了设备管理的全程化、规范化、全员化和效益化,并在管理实践中取得了良好成效。

推行TNPM管理的初步体会

叙述了广州石化分公司推行TNPM(全面规范化生产维修)的作法及过程和推行TNPM后取得的成效,通过一年来的实践所取得的初步体会。可供未开展及正在开展TNPM管理活动的企业借鉴。

TNPM——全面规范化生产维护

提出TNPM推进指导理论 ,在“TNPM———全员规范化生产维护”一文的基础上讨论了TNPM的内容、理念、展开环节、四个“五”、八个要素以及清除“六源”活动等问题 .

构建石化企业TnPM人-机系统精细化管理平台

文章的主题是"精细管理无止境,TnPM体系是起点",以人-机系统精细化管理为主线,以广州石化设备管理变革为过程,探讨人-机系统管理规律和生产现场管理精髓,交流其理念和心得,开拓适应中国环境的设备管理之路。

TNPM的全系统预防维修规范化体系——SOON流程

介绍SOON的全过程即预防维修管理的规范流程 ,包括依据维修理论和成功经验对宏观维修策略 (S)的制定和确认 ;进行现场 (O)调研、检查、检测和诊断工作 ;依据设备实际状况对维修工作的组织 (O)安排 ;维修行为的规范 (N)约束。指出它是全面规范化生产维护体系的有机组成部分 ,也是任何检维修体系策略设计所遵循的逻辑过程和标准做法。

人机系统精细化管理平台——TnPM管理体系(一)

介绍系统精细化管理平台——TnPM的主要结构,详尽描述了维修的系统解决方案——SOON体系,针对人机系统管理,给出360°五阶六维评价体系的基本框架。

TnPM管理体系在采矿设备管理中的应用

阐述了TnPM管理体系在设备管理制度创新，稳定设备运行，提升职工素养等过程中的应用。

对TnPM管理模式存在问题的分析探讨

Tn PM理念与实践的核心内容就是设备点检定修制,时下很多企业围绕规范化的Tn PM设备管理体系建设,设备管理核心业务在系统性、管理创新性和成效性等方面都有了较大的成效,企业在自主维护管理、过程规范、持续改善和关键指标跟踪分析等机制初步形成,已基本理解掌握Tn PM三闭环自主维护检维修管理思路。本文结合深入推行Tn PM工作中,就贯彻实施点检定修制的理念与实践过程中的一些认识上的误区和体现出来的一些问题进行研究,以供同行管理者参考。

TNPM——全面规范化生产维护

提出了TNPM——全面规范化生产维护的概念,介绍了开展TNPM的主要环节、TNPM规范化的范畴、TNPM的核心、成功推行TNPM的八个要素,以及TNPM的5S-5T-5I-5Z活动的具体内容。指出TNPM是中国的TPM,是TPM的中国版本。

TnPM设备管理策略在技术阵地的应用

阐述TnPM管理体系及其应用价值,在分析多种设备维修策略基础上进行融合创新,制定适用于某海军技术阵地的新型设备管理策略。针对该策略设计了规范化应用流程,对新型设备管理策略的规范化应用进行实践,提高技术阵地设备管理水平,取得良好的应用效果。

TnPM在港口设备管理中的应用

介绍全面规范化生产维护体系(TnPM)的主要内容、特点,论述港口企业推行TnPM的必要性、可行性及步骤。

推行TNPM体系,提升设备精细化管理水平

阐述了TNPM管理体系的基本概念,介绍了TNPM管理体系基本要素在设备精细化管理中的体现。推行TNPM管理体系,对于实现设备规范化、全员化管理,全面提升设备精细化管理水平具有重要意义。

项目管理方法在TNPM推行过程中的应用

TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修体系为载体,以员工的行为全规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。

帆都卷烟厂TnPM推行之OPL活动设计

帆都卷烟厂开展以TnPM先进的管理理论为基础的设备管理模式研究,将TnPM理论与青岛卷烟厂实际相结合,探索适合青岛卷烟厂的TnPM设备管理体系。其中OPL作为TnPM管理体系的一项重要工具,能够为设备管理经验和知识的积累奠定了基础,帆都卷烟厂研究和推行OPL实践,不断提高青岛卷烟厂设备精细化管理水平,为烟草行业树立设备管理典范。

TnPM清扫点检维保作业体系

TnPM所提出的全新点检管理流程——TnPM的清扫点检维保作业体系,为企业搭建起第一道设备防护线。

TNPM+星级设备管理+万点受控实施

介绍武钢公司在2002年生产经营实现历史性突破的总体情况和设备系统发挥的作用。从推进关键生产设备“万点受控”工程,生产设备检修和技术改造工程,严格备件审查和实施管理,推进计量、电控专业化管理四方面,阐述了设备系统将“星级设备管理思想”贯穿全部工作始终,以量化点检和“万点受控”为手段,在设备管理工作中取得新的进步和发展。论述了2003年度设备工作的方针目标。

TnPM理论在设备检修管理中的应用

阐述了在市场化经营环境下TnPM理论在设备检修管理中的应用,通过提升检修工人技术水平、挖掘检修作业潜力、稳定设备运行等措施,提高了设备检修管理水平,有效降低了设备故障率.

TnPM管理模式在手术室设备管理中的应用

目的:探讨TnPM管理模式在手术室设备管理中的应用效果。方法:将2020年7月1日~12月31日对普外科腹腔镜设备进行管理的232次作为对照组,采用传统管理模式干预;将2021年1月1日~6月30日对普外科腹腔镜设备进行管理的246次作为观察组,采用TnPM管理模式干预。比较两组干预效果。结果:观察组护理人员设备操作正确率高于对照组(P<0.05,P<0.01);观察组术中设备故障发生率低于对照组(P<0.05,P<0.01);观察组设备维修费用低于对照组(P<0.05)。结论:将TnPM管理模式应用于手术室设备管理中,能有效提高护理人员操作正确率,降低术中故障发生率,提高设备的综合使用效率。