领导性别角色对团队创造力的影响机制述论

创造力,尤其是团队创造力问题,是新时代经济社会发展的热点问题。影响创造力的因素是多向度的,团队领导是一个重要因素,而性别角色能对领导者的气质特征进行较为恰当的表征。因此,探究领导性别角色的心理特征,厘清领导性别角色的影响效应和影响团队创造力的相关因素,从社会学习理论、社会信息加工理论、IPO模型三个视角,解析领导性别角色与团队创造力之间的内在逻辑关系和作用机理,揭示领导性别角色影响团队创造力的三项机制,有助于促进团队创造力的有效提升。

科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究

实证研究表明,团队领导与团队绩效有显著的相关性,团队领导是影响团队绩效的关键因素之一。本文对科研团队领导如何影响科研团队绩效进行研究,着重分析了科研团队中领导可以运用的权力基础、领导模式、领导过程和有效领导原则。

领导风格对团队常规绩效和创新绩效的影响及机理研究——团队执行力与组织认同的中介效应

领导-团队模式普遍存在于各种各样的企业中,已有研究表明,领导风格会对团队成员造成多方面影响,进而影响团队绩效,但这些研究未从不同维度区分团队管理绩效,尤其忽略了创新绩效,也没有结合中国特定情境对领导风格进行划分,更没有考虑不同领导风格对不同绩效尤其是创新绩效的影响。基于团队理论和领导行为理论,将团队绩效划分为常规绩效和创新绩效,结合中国情境将领导风格划分为专制型和民主型,研究了不同领导风格对不同绩效的影响及其影响机制。结果表明,团队绩效的变化能够用领导风格来解释,民主型领导风格通过组织认同影响团队创新绩效,专制型领导风格通过团队执行力影响团队常规绩效。

班组长领导方式对矿工安全行为的影响效用研究——基于调整焦点理论

围绕班组长领导方式和矿工安全行为的内涵,通过文献分析与因子分析,剖析出班组长领导主要包含领导魅力、鼓励性激励、智力激发、个性化关怀、权变性奖励、积极例外管理和消极例外管理七种方式,矿工安全行为主要包含安全遵守与参与一种方式。以班组长七种领导方式为外在潜变量,矿工安全行为一种方式为内在潜变量,基于调整焦点理论下构建班组长领导方式对矿工安全行为的影响效用模型。运用SPASS17.0和AMOS7.0软件,探析班组长各领导方式对矿工安全行为的作用路径及其影响,从而为煤矿安全管理提出新思路。

变革型领导、团队氛围、知识共享与团队创新绩效的关系

基于文献研究与实际调研,建立了包含变革型领导、团队氛围、知识共享以及团队创新绩效之间相互关系的结构方程模型。以我国部分高新技术企业的研发团队为调查对象搜集数据,对结构方程模型进行了实证检验,结果发现,变革型领导与团队氛围和知识共享呈正相关;团队氛围与知识共享呈正相关;团队创新绩效受团队氛围与知识共享的正面影响,但与变革型领导相关性并不显著。

团队领导风格与团队学习能力关系实证研究

从理论上分析两种团队领导风格(变革型领导风格和交易型领导风格)与团队学习能力9种分能力的具体关系,提出相应的5个理论假设,并通过问卷调查和统计分析,对理论假设进行了实证检验。研究表明,变革型领导风格和交易型领导风格均对团队学习能力有正向影响,但两种领导风格对9种学习分能力的影响各有侧重。同时,要构建卓越的团队学习能力,交易型领导风格不可或缺。

团队注意力配置对团队绩效的作用机制研究:以团队过程为中介

在已有注意力文献基础上,依据团队循环阶段模型,把团队过程划分过渡阶段、行动阶段和人际阶段3个阶段,进而提出团队注意力对团队绩效影响机制的研究概念框架,认为团队注意力配置对团队绩效有着显著的影响,且团队过程的3个阶段行为在两者关系中起到中介作用,领导风格起到调节作用。

谁动了创业团队的“奶酪”?——基于fsQCA的团队异质性、团队互动及领导风格比较分析

以往团队研究文献大多采用回归分析方法对团队绩效的影响因素进行探究,忽略了变量间的相互作用。文章通过实验观察法和问卷调查法对23个创业团队的案例数据进行跟踪搜集,在IPO(Input-Process-Output)团队互动一体化模型框架下,借助模糊集定性比较分析法(fsQCA)从两个阶段研究团队异质性、团队互动和领导风格三类变量组合对团队绩效的影响,结果表明成员价值观同质性、良好的人际关系、合作行为以及变革型领导风格是促进团队绩效提升的核心要素,而且领导风格对团队绩效的促进作用依赖于团队成员合作行为,为团队构建以及绩效提升提供了新的研究视角和决策依据。

团队领导社会网络和领导风格对团队创造力的影响——来自上海大众的案例研究

文章研究结果表明:领导外部社会网络,包括网络的类型、对象、强度和数量都会影响团队创造力,尤其是外部网络类型和对象会通过影响知识共享,进而影响团队创造力;领导内部网络类型、联系强度会影响知识共享,进而影响团队创造力;领导风格不仅会直接影响团队创造力,而且会通过影响知识共享以及领导内部网络类型,进而影响团队创造力。

领导风格与团队创新气氛的关系研究

在中国企业背景下,根据以往文献提出相关假设,通过实证研究验证假设;数据分析结果显示,领导风格对员工感知到的团队创新气氛影响显著;同时,分析了情境因素对二者关系的影响。

试论东固革命根据地党的建设

东固革命根据地在党的思想建设、作风建设和党的领导干部队伍建方面有着丰富的实践。马克思主义的广泛传播,地方优秀历史文化的传承,青年知识分子为主体的领导干部结构,形成了东固革命根据地党的建设与众不同的特色。其时,"左"的严重错误也给东固革命根据地党的建设带来了破坏性影响。

颠覆性技术团队中领导风格对项目绩效的影响

基于个人-环境匹配理论和领导-成员交换理论,采用实证与定性的混合研究方法,探讨领导风格如何通过领导-成员交换、领导-成员匹配、知识共享影响项目绩效。通过对339位颠覆性技术项目成员的问卷调查实证分析发现:伦理型领导能够直接影响领导-成员匹配和领导-成员交换,而服务型领导仅能通过领导-成员匹配间接影响领导-成员交换;领导-成员交换能够直接或通过知识共享间接正向影响合作满意度,合作满意度正向影响项目绩效。

包容型领导风格对员工创新绩效的影响

基于领导—成员交换理论和信息决策理论,以心理安全感为中介、团队多样性为调节,建立了一个有调节的中介模型来研究包容型领导风格对员工创新绩效的影响机制。对问卷调查收回的203份有效问卷,包含43个团队的数据分析发现:包容型领导风格对员工创新绩效有显著的正向影响;心理安全感在包容型领导风格与员工的创新绩效机制中间起完全中介的作用;团队多样性能够正向调节心理安全感与员工创新绩效之间的关系。

变革型领导、团队文化与科研团队创造力的关系

相关研究表明变革型领导对创新与创造力有积极的推进作用,但是其中的作用机理并不明确。基于文献研究和实际调研,本研究建立了包含变革型领导、团队文化及团队创造力之间相关关系的理论模型。通过对78个科研团队的有效样本进行数据分析,实证结果发现,变革型领导对团队创造力具有显著的正向影响;变革型领导通过团队支持文化、团队灵活变革文化和团队市场绩效文化影响科研团队创造力,但层级规范文化对变革型领导与科研团队创造力之间的关系不起中介作用;研究还发现,变革型领导对团队层级规范文化有推动作用。研究结果对科研团队领导和创造力管理具有积极的理论指导意义。

护理管理者的变革型领导风格对护理团队绩效的影响

目的：探讨护理管理者的变革型领导风格对下属护理团队绩效的影响及机制。方法随机抽样方法抽取5所三级甲等临床教学医院的临床护士，每个医院发放问卷80份，采用横断面问卷调查法收集数据，变革型领导风格测量采用Song开发的单维度量表，团队绩效测量采用陈国权修订的量表。收回有效问卷267份，采用结构方程模型处理数据。结果护理管理者的变革型领导风格得分均值为（5．353±1．180）分，下属护理团队绩效得分均值为（5．619±1．178）分，护理管理者的变革型领导风格对下属护理团队绩效具有显著的正向影响（β＝0．72，P＜0．01）。结论护理管理者的变革型领导和下属护理团队绩效都处于中等偏上水平，变革型领导风格可以显著提升护理团队绩效，护理管理者应该关注对自己领导风格的塑造。

组织承诺影响因素比较研究

以往对组织承诺影响因素的研究主要集中在个体层次变量上 ,本研究将注意力转移到一些群体或组织层次变量上 ,并通过不同所有制企业的比较 。

我国图书情报领域项目论文研究团队特征研究

文章以图书情报领域的国家社科基金项目论文研究团队为研究对象,探讨了不同团队的构成特征,发现项目论文研究团队具有:小规模为主并存在核心作者及其组合;由高层次的学术梯队组成且具有扁平化特征;以高校的机构内合作、师生合作形式为主;项目负责人倾向于采用权威式领导风格;兼具学科建设与人才培养双重功能等趋势。

企业文化对企业社会责任的影响:领导风格与高管团队行为整合的作用

由于企业社会责任的履践出现企业文化缺位时的局限性,需要基于企业文化的视角研究企业社会责任的前因。文章通过587位企业家的问卷调查,证实企业文化的四个维度都对企业社会责任产生显著的正向影响,在企业文化到企业社会责任的影响机制中要通过高管团队行为整合这一中介变量发挥作用,因此应重视高管团队的合作行为以及彼此信息交换的充分性、及时性、准确性;同时,变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应,而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应,因此,在企业文化到企业社会责任的影响过程中,应提倡变革型领导风格的发挥而抑制交易型领导风格的发挥。文章为中国企业家提供基于社会责任的价值观坐标和精神坐标,从而使其更好地履践社会责任和创造企业价值。

悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制研究

构建一个跨层次的被调节中介模型,探讨团队外部网络在悖论式领导与员工创造力关系之间所起的中介作用,并考察中庸思维对团队外部网络与员工创造力关系以及对悖论式领导通过团队外部网络影响员工创造力的间接效应的调节作用。基于51名上司和175名员工的配对调查数据,实证结果表明:悖论式领导通过影响团队外部网络进而对员工创造力产生显著的正向影响;中庸思维对团队外部网络与员工创造力之间的关系以及悖论式领导通过团队外部网络影响员工创造力的间接效应均具有跨层次的调节作用。