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The Impact of Top Management Team Process on Corporate Social Responsibility and Firm Performance 被引量:1
1
作者 Yan Zhu 《Frontiers of Business Research in China》 2013年第2期268-288,共21页
This article aims to explore how top management team (TMT) process affects strategic corporate social responsibility (CSR), and in turn, how strategic CSR influences firm performance. In addition, this article exa... This article aims to explore how top management team (TMT) process affects strategic corporate social responsibility (CSR), and in turn, how strategic CSR influences firm performance. In addition, this article examines whether CSR mediates the relationship between TMT process and firm performance. The sample consists of 203 hotels from the tourism and hospitality industry in the southeast China. TMT processes assessed are communication and cohesion. Results indicate that (1) corporate social responsibility is positively related to firm performance, (2) top management team process (communication and cohesion) is positively related to corporate social responsibility, and (3) corporate social responsibility fully mediates the relationship between top management team process and firm performance. Results highlight upper echelons mechanisms that underpin the TMT process-firm performance relationship. This study contributes to understanding how TMT process affects firm performance both directly and indirectly, through strategic CSR. 展开更多
关键词 upper echelons theory top management team process corporatesocial responsibility communication COHESION
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Hierarchy-Based Team Software Process Simulation Model 被引量:1
2
作者 CHEN Ying-xin LIU Qun 《Wuhan University Journal of Natural Sciences》 EI CAS 2006年第1期273-277,共5页
According to the characteristic of Team Software Process (TSP), it adopts a hierarchy-based model combined discrete event model with system dynamics model. This model represents TSP as form of two levels, the inner ... According to the characteristic of Team Software Process (TSP), it adopts a hierarchy-based model combined discrete event model with system dynamics model. This model represents TSP as form of two levels, the inner level embodies the continuity of the software process, the outer embodies the software development process by phases, and the structure and principle of the model is explained in detail, then formalization description of the model is offered. At last, an example is presented to demonstrate the simulation process and result. This model can simulate team software process from various angles, supervise and predict the software process. Also it can make the management of software development become more scientific and improve the quality of software. 展开更多
关键词 team software process process simulation hierarchy-based simulation model process quality
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立体化教材和Team Work方法在双语教学中的应用 被引量:1
3
作者 陈祯 《科技创业月刊》 2012年第9期110-111,共2页
双语教学是适应高等教育国际化趋势,培养优秀的、具有国际竞争力人才的重要手段。介绍了《测试信号分析与处理》课程双语教学的研究和实施情况,提出了构建立体化双语教材,突出机电专业特色,建立以Team Work为对象的双语教学、考核模式... 双语教学是适应高等教育国际化趋势,培养优秀的、具有国际竞争力人才的重要手段。介绍了《测试信号分析与处理》课程双语教学的研究和实施情况,提出了构建立体化双语教材,突出机电专业特色,建立以Team Work为对象的双语教学、考核模式等一些有效的方法和经验,讨论了所遇到的问题及带来的思考。 展开更多
关键词 立体化教材 双语教学 测试信号分析与处理 团队合作
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个案管理师主导的骨安全分级预防方案在乳腺癌患者中的应用
4
作者 褚彦香 邓妍 熊欢 《护理学杂志》 CSCD 北大核心 2024年第20期51-54,63,共5页
目的探讨以个案管理师为主导的骨安全分级预防方案在乳腺癌患者中的应用效果。方法选取乳腺癌患者272例,按入院时间分为对照组和干预组各136例。对照组采取骨质疏松常规预防护理措施,干预组给予以个案管理师为主导的骨安全分级预防方案... 目的探讨以个案管理师为主导的骨安全分级预防方案在乳腺癌患者中的应用效果。方法选取乳腺癌患者272例,按入院时间分为对照组和干预组各136例。对照组采取骨质疏松常规预防护理措施,干预组给予以个案管理师为主导的骨安全分级预防方案,对两组患者持续随访2年,分析比较两组患者骨质疏松风险等级、骨质疏松发生率以及骨质疏松性骨折发生率。结果对照组119例和干预组127例完成全程研究及随访。干预组骨质疏松风险等级、骨质疏松发生率以及骨质疏松性骨折发生率显著低于对照组(均P<0.05)。结论以个案管理师为主导的骨安全分级预防方案可有效提高乳腺癌患者骨安全管理成效,改善患者预后。 展开更多
关键词 乳腺癌 个案管理师 骨安全 骨质疏松 骨折 分级预防 多学科协作团队 全程管理
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BIM应用下知识隐藏对虚拟协作有效性的影响机理——流程双元能力的中介作用
5
作者 张涑贤 姚佳慧 贾玥 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2024年第19期128-137,共10页
虚拟协作已经成为工程项目团队突破空间限制、进行实时交互的有效途径,因此缓解成员知识隐藏行为对协作过程的负面影响是一个亟需解决的问题。基于社会交换理论和资源基础理论构建综合性概念框架,分析建筑信息模型(BIM)应用下团队成员... 虚拟协作已经成为工程项目团队突破空间限制、进行实时交互的有效途径,因此缓解成员知识隐藏行为对协作过程的负面影响是一个亟需解决的问题。基于社会交换理论和资源基础理论构建综合性概念框架,分析建筑信息模型(BIM)应用下团队成员知识隐藏行为对虚拟协作有效性的影响机制,并探究流程双元能力(流程标准性、流程敏捷性)的中介作用和团队稳定性的调节作用。对325份工程项目团队调研数据的统计分析表明:知识隐藏对虚拟协作有效性存在显著负向影响;流程双元能力在知识隐藏与虚拟协作间发挥部分中介作用;团队稳定性不仅负向调节知识隐藏与流程双元能力关系,而且会削弱流程双元能力的中介作用,存在被调节的中介效应,进一步影响虚拟协作有效性。 展开更多
关键词 知识隐藏 虚拟协作有效性 流程标准性 流程敏捷性 团队稳定性
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高管团队稳定性与企业国际化进程——基于海外经验与涉外风险视角
6
作者 彭程 陈元胜 《天津商业大学学报》 2024年第4期46-55,共10页
基于2010一2021年中国A股上市公司样本,实证检验高管团队稳定性对企业国际化进程的影响及其作用机制。研究发现,高管团队稳定性使企业国际化范围扩大、速度提升、节奏更具规律性;高管海外经验增加有利于增强高管团队稳定性对企业国际化... 基于2010一2021年中国A股上市公司样本,实证检验高管团队稳定性对企业国际化进程的影响及其作用机制。研究发现,高管团队稳定性使企业国际化范围扩大、速度提升、节奏更具规律性;高管海外经验增加有利于增强高管团队稳定性对企业国际化范围和节奏的正向影响;涉外风险程度削弱了高管团队稳定性对企业国际化范围的正向影响。进一步分析发现,高管团队稳定性通过改变长期预期影响企业国际化进程;关键高管变更、组织风险偏好和薪酬激励水平不同时,高管团队稳定性对企业国际化进程的影响存在显著差异。研究结论明晰了高管团队稳定性在企业国际化进程中的重要作用,对企业优化跨国经营管理具有现实启示。 展开更多
关键词 高管团队稳定性 企业国际化进程 海外经验 涉外风险
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多学科团队在肝癌患者全程营养管理中的应用研究进展
7
作者 吴光柳 尹如娇 +1 位作者 杨雪梅 周小英 《中外医学研究》 2024年第11期164-167,共4页
肝癌患者易发生营养不良,且营养不良贯穿疾病的整个病程,多学科医疗团队共同合作的全程营养管理对肝癌患者来说十分重要。本文从肝癌患者全程营养管理中多学科团队的构成和应用现状两方面进行综述,包括肝癌患者全程营养管理多学科团队... 肝癌患者易发生营养不良,且营养不良贯穿疾病的整个病程,多学科医疗团队共同合作的全程营养管理对肝癌患者来说十分重要。本文从肝癌患者全程营养管理中多学科团队的构成和应用现状两方面进行综述,包括肝癌患者全程营养管理多学科团队组成、多学科团队在肝癌患者的营养筛查和营养评定、个性化营养支持治疗及营养随访管理中的应用现状。本文可为制定适宜我国肿瘤患者营养管理多学科团队运作模式提供借鉴,建议未来将患者的参与纳入多学科团队中,同时为患者提供出院和家庭营养支持的延伸管理,进一步提高患者的临床疗效,实现高效、优质、长期、全周期的营养管理。 展开更多
关键词 多学科团队 肝癌 全程 营养管理 综述
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基于协调度的海上专业救助力量部署决策研究
8
作者 邵年骏 宁君 田辉 《中国航海》 CSCD 北大核心 2024年第1期62-70,共9页
针对当前海洋生产结构调整带来的海上救助需求变化和缺少救助力量部署决策工具等问题,提出一种基于协调度的海上救助力量部署复合决策方法。通过建立协调度评价模型对救助单元救助能力和海上救助需求进行协调性分析,运用层次分析法(AHP... 针对当前海洋生产结构调整带来的海上救助需求变化和缺少救助力量部署决策工具等问题,提出一种基于协调度的海上救助力量部署复合决策方法。通过建立协调度评价模型对救助单元救助能力和海上救助需求进行协调性分析,运用层次分析法(AHP)对海洋经济发展中存在的海上救助需求进行评价,使用基本图形分析法建立各海洋产业对不同等级的专业海洋救助船的需求模型,构造空间分布。运用此方法对专业救助力量实际值守海域进行计算及分析,进一步优化部署方案。结果表明:通过此方法得到的部署决策意见与多数可查的海上救助应急处置情况十分接近,验证了该方法的有效性。 展开更多
关键词 水路运输 部署决策 协调度 海上专业救助力量 层次分析法
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中小学校长任期结束综合督导评估的制度逻辑与推进建议 被引量:1
9
作者 郭璨 《教育理论与实践》 北大核心 2024年第16期26-31,共6页
开展中小学校长任期结束综合督导评估,是深化中小学评价改革、引导督促广大校长认真履职尽责,进而提升学校管理水平、推动学校规范办学行为的具体举措。2021年12月,教育部印发的《关于开展中小学幼儿园校(园)长任期结束综合督导评估工... 开展中小学校长任期结束综合督导评估,是深化中小学评价改革、引导督促广大校长认真履职尽责,进而提升学校管理水平、推动学校规范办学行为的具体举措。2021年12月,教育部印发的《关于开展中小学幼儿园校(园)长任期结束综合督导评估工作的意见》,在督导对象上从“督事”转为“更重督人”,在督导内容和方式上兼顾了地区的差异性和多样性。在教育部的统筹安排下,部分省份结合实际相继出台了省级层面的实施细则,把“立德树人成效”作为开展综合督导评估的逻辑起点,以“增值发展理念”建构综合督导评估指标体系,把“统筹协调原则”注入综合督导评估全过程,在先行先试中主动探索,取得了一定的成效。为了加强贯彻落实,各地还需优化综合督导评估队伍,在解决“谁来评”的问题上下实功夫;细化综合督导评估指标流程,在解决“怎么评”的问题上下硬功夫;有效运用综合督导评估结果,在解决“怎么用”的问题上下深功夫。 展开更多
关键词 中小学校长 任期结束综合督导评估 学校督导 督导评估队伍 督导评估指标流程 督导评估结果
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高阶梯队理论的溯源、知识架构及展望
10
作者 长青 魏京柔 +2 位作者 张璐 赵爽 张强 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2024年第9期1411-1422,共12页
首先,对高阶梯队理论发展过程进行全景式追溯,发现相关研究呈现“高管人口学特征与组织绩效—高管团队异质性特征与战略变革—高管团队行为整合过程与组织创新”的演进特征;其次,基于团队管理视角梳理高阶梯队理论相关研究议题,总结出... 首先,对高阶梯队理论发展过程进行全景式追溯,发现相关研究呈现“高管人口学特征与组织绩效—高管团队异质性特征与战略变革—高管团队行为整合过程与组织创新”的演进特征;其次,基于团队管理视角梳理高阶梯队理论相关研究议题,总结出横向维度下以高管个人特征、高管团队特征与组织结果为主线的“个人—团队—组织”认知源逻辑传递模型,纵向维度下以高管团队认知、高管团队过程与组织行为和绩效为支线的“认知—过程—结果”行为过程传递模型,并补充梳理组织层级间外部环境的作用力对高管团队的影响,进而完善高阶梯队理论框架构建;最后,从高阶梯队理论研究与其他领域理论的交叉研究、融合发展,现代企业高管团队行为整合过程机制及能力重构路径,以及新兴管理创新情境下高管团队管理策略等几个方面阐述未来研究展望,以期推动高阶梯队理论研究与高管团队实践进一步发展。 展开更多
关键词 高阶梯队理论 高管团队 高管特征 团队过程
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TMDT急救护理流程在严重多发伤患者救治中的应用效果
11
作者 何晨 李雯 《中国伤残医学》 2024年第6期116-119,153,共5页
目的:研究创伤多学科联合救治团队(TMDT)急救护理流程对严重多发伤患者救治中的临床应用效果.方法:随机选择2021年7月-2021年12月TMDT急救护理流程实施前接诊的56例患者为对照组,随机选择2022年1月-2022年6月TMDT急救护理流程实施后接诊... 目的:研究创伤多学科联合救治团队(TMDT)急救护理流程对严重多发伤患者救治中的临床应用效果.方法:随机选择2021年7月-2021年12月TMDT急救护理流程实施前接诊的56例患者为对照组,随机选择2022年1月-2022年6月TMDT急救护理流程实施后接诊的56例患者为研究组.对照组采用常规急诊护理干预,研究组采用TMDT急救护理流程干预,对比2组的应用结果.结果:研究组手术抢救时间、采血至用血时间和住院时间均少于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05);研究组抢救成功率为94.62%,高于对照组的82.14%,差异有统计学意义(P<0.05);研究组SAS评分、SDS评分和PSQI评分均低于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05);研究组护理满意度为92.86%,高于对照组的73.12%,差异有统计学意义(P<0.05).结论:采用TMDT急救护理流程治疗严重多发伤患者,能有效缩短患者的等待时间,加快患者的救治进程,提高救治成功率,提高护理满意度,改善患者的睡眠质量,值得在严重多发伤患者救治中推广应用. 展开更多
关键词 创伤多学科联合救治团队 急救护理流程 严重多发伤 睡眠质量 抢救成功率
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掌舵者力有余,撑船者齐创新? 领导资质过剩感对团队创造力的促进机制 被引量:1
12
作者 王雅婷 陈志俊 +1 位作者 李锐 周明建 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第3期326-338,共13页
以往研究更多关注资质过剩的消极面,而且相对忽视了管理层的资质过剩现象。本文基于自我调节理论和基于过程的团队创新整合理论,探讨了资质过剩的领导何时以及如何提升团队创造力。通过对106个护理团队数据的分析,结果发现:领导感知到... 以往研究更多关注资质过剩的消极面,而且相对忽视了管理层的资质过剩现象。本文基于自我调节理论和基于过程的团队创新整合理论,探讨了资质过剩的领导何时以及如何提升团队创造力。通过对106个护理团队数据的分析,结果发现:领导感知到的团队能力调节了领导资质过剩感通过领导鼓励创新和团队创新过程投入对团队创造力的间接效应:当团队能力较高时,领导鼓励创新和团队创新过程投入对领导资质过剩感与团队创造力的链式中介效应更强。本文通过对领导资质过剩现象的关注,揭示了其对团队创造力产生积极影响的边界条件和过程,为资质过剩研究开辟了新的研究视角和思路。 展开更多
关键词 资质过剩感 团队创造力 团队能力 领导鼓励创新 团队创新过程投入
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多学科团队协作护理干预对主动脉夹层介入术后患者的康复效果评价
13
作者 陈晓菁 徐巧荔 彭华芬 《中外医疗》 2024年第2期125-128,133,共5页
目的探究多学科团队(Multidisciplinary Team,MDT)协作下的护理干预对主动脉夹层介入术后患者的康复效果。方法随机选取2020年1月—2022年1月期间于莆田市第五医院住院的80例行主动脉夹层介入术的患者为研究对象。将2020年1月—2021年1... 目的探究多学科团队(Multidisciplinary Team,MDT)协作下的护理干预对主动脉夹层介入术后患者的康复效果。方法随机选取2020年1月—2022年1月期间于莆田市第五医院住院的80例行主动脉夹层介入术的患者为研究对象。将2020年1月—2021年1月入院的38例患者列为常规组,术后予以常规护理;2021年2月—2022年1月入院的42例患者列为MDT组,术后予以MDT护理。比较两组患者术后的康复进程、世界卫生组织生存质量量表简表(Quality of Life Scale-BREF,QOL-BREF)评分和并发症发生差异。结果MDT组患者术后下床时间、住院时间均短于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。干预后MDT组和常规组的QOL-BREF评分均高于干预前,且MDT组高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。术后MDT组患者的并发症发生率为4.76%,低于常规组的21.05%,差异有统计学意义(χ^(2)=4.841,P<0.05)。结论MDT协作下的护理干预在主动脉夹层介入术后患者中应用,有利于患者康复进程,提高生存质量,降低并发症风险。 展开更多
关键词 多学科团队协作护理 主动脉夹层介入术 康复进程 生存质量 并发症
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转运标准化流程管理在儿科体外膜肺氧合快速反应团队中的应用
14
作者 黄雅丽 蔡淑红 +1 位作者 王谢磊 郑义熔 《中华急危重症护理杂志》 CSCD 2024年第4期305-311,共7页
目的 构建儿科体外膜肺氧合(extracorporeal membrane oxygenation,ECMO)快速反应团队转运标准化流程管理方案并分析其应用效果。方法 通过文献检索、专家函询构建ECMO快速反应团队转运标准化流程管理方案。连续收集2021年7月-2022年12... 目的 构建儿科体外膜肺氧合(extracorporeal membrane oxygenation,ECMO)快速反应团队转运标准化流程管理方案并分析其应用效果。方法 通过文献检索、专家函询构建ECMO快速反应团队转运标准化流程管理方案。连续收集2021年7月-2022年12月福建省某儿童医院收治的19例行ECMO治疗的新生儿资料,其中2022年1月-12月基于ECMO快速反应团队开展ECMO治疗的11例患儿为试验组,采用ECMO快速反应团队转运标准化流程;2021年7月-12月开展常规ECMO治疗的8例患儿作为对照组,采用常规ECMO救治流程。比较两组团队准备时间、置管时间、急救技术、专业知识、抢救秩序、配合抢救速度、应急主动性、急救综合满意度,以及两组患儿神经系统并发症和住院期间死亡例数的差异。结果 试验组的团队准备时间(33.10±6.06) min、置管时间(47.45±6.73) min均较对照组明显缩短,团队成员的急救综合满意度较干预前明显提高,差异均具有统计学意义(P<0.001);两组各出现2例神经系统并发症,试验组2例患儿在住院期间死亡。结论 儿科ECMO快速反应团队转运标准化流程管理可以缩短ECMO救治启动时间,提高团队成员急救综合满意度,对急危重症患儿的救治具有积极作用。 展开更多
关键词 护理标准 流程管理 医院快速反应小组 体外膜氧合作用 危重病护理
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团队人格组成、团队过程对团队有效性的作用 被引量:28
15
作者 林绚晖 卞冉 +1 位作者 朱睿 车宏生 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2008年第4期437-447,共11页
由于团队对组织的重要性,团队有效性的研究倍受关注。通过对342个大学生短期团队完成决策任务的研究,旨在探讨团队人格组成与团队中间过程对团队有效性的作用机制。研究以自陈式问卷调查收集数据,采用层次回归与结构方程模型进行统计分... 由于团队对组织的重要性,团队有效性的研究倍受关注。通过对342个大学生短期团队完成决策任务的研究,旨在探讨团队人格组成与团队中间过程对团队有效性的作用机制。研究以自陈式问卷调查收集数据,采用层次回归与结构方程模型进行统计分析。研究结果表明:团队过程变量(协作、信念、凝聚力)在团队人格组成(外向性、宜人性、神经质)与团队有效性之间起中介作用,横断研究的I-P-O整体模型得到验证。 展开更多
关键词 I—P-O模型 团队人格组成 团队中间过程 团队有效性.
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企业高层管理团队研究的进展 被引量:92
16
作者 孙海法 伍晓奕 《管理科学学报》 CSSCI 2003年第4期82-89,共8页
自从1984年Hambrick与Mason提出"高层梯队理论"后,学术界涌现出大量高层管理团队与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究.在此之前,有关高层领导的研究几乎完全针对领导人个体,我国目前也沿袭这种研究模式.激烈的市场竞争要... 自从1984年Hambrick与Mason提出"高层梯队理论"后,学术界涌现出大量高层管理团队与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究.在此之前,有关高层领导的研究几乎完全针对领导人个体,我国目前也沿袭这种研究模式.激烈的市场竞争要求高层领导更多地以团队方式进行运作,加强中国高层管理团队的研究势在必行.文章对近20年来国际有关企业高层管理团队的科学管理做一综述,探讨高层管理团队的特征、运作过程以及不同文化背景对高层管理团队绩效、组织绩效的影响,分析企业高层管理团队建设的研究框架,提出已有研究的局限及对未来研究的展望. 展开更多
关键词 高层管理团队 传记性特征 运作过程 文化背景
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TMT构成对组织产出影响的国外研究进展及对我国国企改革中高管团队构建的启示 被引量:13
17
作者 徐细雄 万迪昉 淦未宇 《管理工程学报》 CSSCI 2007年第4期39-45,共7页
从TMT构成研究的理论基础、TMT构成特征对组织产出的影响、TMT进程特征对组织产出的影响、结合情景因素的TMT构成研究等四个方面对高管团队(Top Management Team,TMT)构成的国外研究进展进行了回顾,指出了目前该领域研究存在的主要不足... 从TMT构成研究的理论基础、TMT构成特征对组织产出的影响、TMT进程特征对组织产出的影响、结合情景因素的TMT构成研究等四个方面对高管团队(Top Management Team,TMT)构成的国外研究进展进行了回顾,指出了目前该领域研究存在的主要不足,以及现有研究成果对于结合中国情境的TMT研究和我国国企改革中高管团队构建实践的借鉴意义。 展开更多
关键词 高层管理团队 团队构成 团队进程 组织产出
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通过"团队指导"提高it大学生毕业设计质量 被引量:12
18
作者 朱昌平 刘静 +2 位作者 刘昌伟 李建 单鸣雷 《实验室研究与探索》 CAS 北大核心 2010年第7期101-104,共4页
在对国内外"毕业设计"成功经验进行比较的基础上,提出了毕业设计团队构建的思路。通过多届毕业设计实践证明:从低年级开始培养学生的基本能力,并吸收参加科研项目,让拥有不同专长的教师联合组成指导团队,优势互补,严格加强过... 在对国内外"毕业设计"成功经验进行比较的基础上,提出了毕业设计团队构建的思路。通过多届毕业设计实践证明:从低年级开始培养学生的基本能力,并吸收参加科研项目,让拥有不同专长的教师联合组成指导团队,优势互补,严格加强过程管理,能使毕业设计真正达到培养学生运用所学理论和方法解决实际问题的能力,减少求职对毕业设计的影响,夯实发展基础的目的。 展开更多
关键词 毕业设计 团队指导 过程管理
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子团队:形成、类型、中间过程及影响 被引量:11
19
作者 倪旭东 戴延君 +1 位作者 姚春序 张宏 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2015年第3期496-509,共14页
子团队是指在团队断裂带作用下而形成的一种集合体,它是对团队多样化深入探讨后所产生的结果,并已经逐渐成为团队研究的热点。从子团队的定义出发,对子团队的形成基础、类型、作用于绩效的过程变量、对团队结果的影响以及伴随这些环节... 子团队是指在团队断裂带作用下而形成的一种集合体,它是对团队多样化深入探讨后所产生的结果,并已经逐渐成为团队研究的热点。从子团队的定义出发,对子团队的形成基础、类型、作用于绩效的过程变量、对团队结果的影响以及伴随这些环节的调节因素进行论述,并在此基础之上建构了子团队研究框架图。最后提出未来的研究应该对领导、情感、国家背景、社会网络和子团队测度在子团队研究中所扮演的角色做进一步的探索。 展开更多
关键词 子团队 团队断裂带 过程变量 团队结果 调节因素
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海尔全球化品牌战略:人单合一 被引量:8
20
作者 王大刚 席酉民 周云杰 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2006年第10期142-146,共5页
“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践,“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合,“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元,是... “人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践,“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合,“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元,是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求,客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出:“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新,为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。 展开更多
关键词 人单合一 流程再造 战略经营单元(SBU) 流程经营单元(PBU)
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