Humanizing the Culture of Technology Teams: Strategies for Creating Healthier and More Productive Work Environments

With the advancement of technology, companies are increasingly dependent on technology teams to stay competitive. However, members of these teams often work in stressful and unhealthy environments, which can undermine their productivity and well-being. The humanization of the culture of technology teams is an approach that aims to create healthier and more productive work environments for team members, promoting balance between personal and professional life. Despite the importance of a healthy and productive work environment, many companies do not invest in strategies to humanize the culture of their technology teams. This can lead to high levels of stress, staff turnover and low productivity. The objective of this project is to identify effective strategies to humanize the culture of technology teams and create healthier and more productive work environments in digital companies. For this, factors such as management styles, psychological safety, human-centered development, individual beliefs and time and energy management will be analyzed. The project’s methodology will include a literature review on the subject and qualitative data analysis will be performed using a content analysis approach. This project will contribute to the advancement of knowledge about the humanization of the culture of technology teams in digital companies. The results can be applied to companies that want to create healthier and more productive work environments for their team members.

Office of the Leading Team of Product Quality and Food Safety Holds Third Meeting

The Office of the Leading Team of Product Quality and Food Safety of the State Council held its third meeting on September 10. Li Changjiang, Minister of AQSIQ, presided over the meeting, and Pu Changcheng, Deputy Director of AQSIQ, also attended.……

面向新质生产力需求的高校人才队伍建设与发展模型及生态环境

本文通过研究创新型人才成长与发展所经历的孕育期、成长期、发展期和成熟期,提出以优秀博士生和博士后、优秀青年科技人才、高层次领军人才及其创新团队以及具有世界影响力的顶尖人才所构建的高校创新型人才队伍建设与发展模型。在此基础上,基于科技创新活动的运行规律,系统研究高校人才队伍及科研活动在科技创新活动的不同阶段所扮演的主要角色,指出高校具有跨学科交叉融合、相对稳定的资金支持、多主体协调互动以及开放包容的长周期学术研究生态四个方面的独特优势,讨论重点要素配置在创新型人才队伍建设与发展方面的必要性。最后,以四所“双一流”大学的相关实践为例,通过分析在构建支撑科技创新的最优人才生态等方面的举措及成效,为高校推动科技创新、支撑新质生产力发展、建设高水平创新型人才队伍提供经验借鉴。

“双高计划”背景下教学创新团队建设研究

教学创新团队建设是职业教育教学质量提升的重要举措,同时也是高职院校内涵发展、质量发展、可持续发展的重要抓手。文章以国家职业教育药品生产技术教师教学创新团队建设为实践载体,聚焦现代制药产业高端人才培养目标要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以团队教师技术技能积累与协同创新能力提升为主线,以校企协同工作机制和跨界培养机制为保障,打造校企合作、专兼结合的高水平结构化教学创新团队,为药品生产技术专业技术技能人才培养提供强有力的师资保障,进而形成职业教育教师教学创新团队建设的“范式”。

连锁股东与企业创新绩效——来自制造企业的经验证据

连锁股东作为资本市场新兴所有权主体,对创新的影响引起广泛关注。本文基于2007~2022年沪深A股上市公司数据,探究连锁股东对企业创新绩效的影响。研究发现:连锁股东通过协同治理显著提升企业创新绩效。在采用PSM法、工具变量法等进行稳健性检验后,本文结论依然成立。路径机制检验表明,信息效应与产能效应是连锁股东提升企业创新绩效的两条重要渠道。拓展性分析发现,高管风险偏好和企业数字化转型均正向调节连锁股东对企业创新绩效的提升作用;异质性检验发现,连锁股东对企业创新绩效的提升作用在高科技企业和东、西部地区企业中更为显著。本文为连锁股东发挥协同治理效应的现有文献提供了重要补充,为当前企业基于自身情境优化创新战略,实现高质量发展提供指引。

基于“职业院校现场工程师专项培养计划”的高水平双师队伍建设的探讨

为培养一批交通土建企业转型升级需要的具有工匠精神、精操作、懂工艺、会管理、善协作、能创新的现场工程师,广西交通职业技术学院通过制定双导师管理制度、校企互聘、明确企业导师教学职责、强化学校导师实践能力等方式建设高水平双师队伍,提出了基于“职业院校现场工程师专项培养计划”的高水平双师队伍建设的基本思路,初步形成了一条广西交通职业技术学院高水平双师队伍建设的新模式,为培养职业院校现场工程师提供了保障,为其他兄弟院校培养高水平双师队伍提供借鉴。

独立董事制度重解:公司法团队生产模型对两权分离理论的调试结果

所有权和控制权的两权分离被视为现代企业的基本特征。同时,与之关联的契约理论、代理理论和产权理论也被认为是所有权和控制权分离理论研究的重要步骤,且皆建立在科斯将企业的性质界定为生产要素交易组织的基础之上的。与代理理论相比,团队生产理论并不突出加强股东的控制权以及其就高管机会主义进行合同限制谈判的能力,与契约理论互不冲突,但对代理理论进行质疑和反思且明确否认股东产权理论。鉴于此,通过对公司法团队生产的理论基础及其组织结构展开讨论和分析,发现其依旧是以两权分离理论为基础构建的治理模型,而且与独立董事制度的存在相互契合。

反馈来源对员工创新的影响研究——以数字产品团队为例

结合社会交换理论和工作需求-资源理论,构建了一个第一阶段被调节的中介模型,以探讨反馈来源、心理契约破裂、工作投入与员工创新之间的关系。以数字产品团队为研究对象,通过收集101名团队主管和547名团队成员的问卷调查数据进行实证研究。研究结果表明:团队主管反馈和员工创新正相关;心理契约破裂在团队主管反馈与员工创新之间起负向中介作用;工作投入在团队主管反馈与员工创新之间起正向中介作用;团队成员反馈是一个重要的调节变量,它在团队主管反馈和心理契约破裂、团队主管反馈和工作投入之间均起负向调节作用;同时,在团队主管反馈通过心理契约破裂或工作投入影响员工创新的间接效应中,团队成员反馈起负向调节作用。

新产品开发网络中的团队学习研究--来自数字产品团队的经验依据

为了提高产品开发绩效,管理新产品开发过程中的团队学习是一项必须进行的活动。现有研究基本是围绕单个团队或双元关系展开,本文以三个数字产品团队为例开展多案例研究,通过半结构化访谈采集研究数据,采用系统整合的溯因逻辑进行数据分析,实证探索产品团队如何在新产品开发过程中管理直接关系和间接关系中的团队间学习。研究结果表明,新产品开发网络中团队间的学习是一个迭代的、不断演化的过程,构成了开放式的学习循环,涵盖了四种学习模式,分别是联合型、情境型、选择型、协同型。因此,管理者应该在新产品开发项目中灵活应用不同学习模式,充分利用以往的新产品开发项目经验,有效地进行跨项目团队管理,慎重选择网络伙伴并重视正式合同保护。

新质生产力视域下高水平运动队招生新政的政策溢出效应及纾解策略

新质生产力建设对于推动高校竞技体育高质量发展具有重要意义。运用文献资料、逻辑分析等研究方法,基于新质生产力视角,研究招生新政实施对高校竞技体育影响的溢出效应及风险点。研究认为:政策可能产生“羊群效应”“悬崖效应”“半途效应”和“连锁效应”等溢出效应。根据新质生产力的发展要求和高质量发展目标,提出理念上与新质生产力契合,行动上对标新质生产力发展要求,培养模式方面进行创新,机制体制上落实新质生产力的纾解策略和改革思路。

“双高”背景下职业教育教师创新团队建设路径研究——以昆明冶金高等专科学校创新团队建设为例

随着国家“双高”计划的实施,国家对职业教育发展提出了高质量高水平发展新要求,把教师队伍建设作为基础性工作,明确提出“要分专业建设一批国家级职业教育教师教学创新团队”。教师创新团队作为提升师资队伍建设的重要举措,在队伍结构、建设目标和建设评价体系等方面还存在一些问题。通过分析云南省职业院校开展创新团队建设的情况,对团队建设提出对策建议;同时,聚焦昆明冶金高等专科学校创新团队建设,探讨团队建设的共性问题,提出职业教育教师创新团队的有效建设路径,为实现云南省创新团队高质量建设和发展提供借鉴。

“新质生产力”的内涵及其实现路径

基于中央财办对“新质生产力”的解读,阐述“新质生产力”的内涵和实现路径。“新质生产力”内涵包含驱动因素、基本含义及核心标志等,具体而言:创新是“新质生产力”的主要驱动力,劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为“新质生产力”的基本含义,依托于技术进步和生产要素重新组合实现全要素生产率提升是“新质生产力”的核心标志。从其实现路径看,主要有:构建与“新质生产力”相适宜的创新体制;打造适应“新质生产力”的人才队伍;发展与“新质生产力”相适宜的战略性新兴产业与未来产业,并推动传统产业转型升级;打造与“新质生产力”相适应的新型基础设施;扩大对外开放水平,深度参与全球科技治理,打造有助于形成“新质生产力”的外部环境。

“433安全工作法”在基层车间班组的应用实践

围绕大型装备制造企业安全管理的特点,研究分析了生产安全事故发生的客观规律,针对当前安全管理过程中存在的不足,构建并实施了“433安全工作法”。通过明确各层级安全职责和量化履职标准,全面开展风险辨识、教育培训、应急演练和隐患排查,夯实基层一线安全管控基础,提升员工安全意识和安全技能,并以表单等形式固化履职和管理效果,为企业提升基层安全管理水平提供借鉴。

城市测绘单位质量体系优化与思考

城市测绘地理信息工程大多体量小、总价低、数量多,且项目管理单位通常不会组织项目验收。为保障城市测绘单位产品质量的优良率,从城市测绘单位发展现状和工作内容出发,论述了质量体系优化的重要性。针对城市测绘单位质量体系面临的难题,以城市勘测院为例,提出了工程项目组制的生产组织形式和3级检查制度的质量检审方式;并详细论述了3级检查制度的工作流程、检审内容、时间节点安排,以期能对其他城市测绘单位质量体系建设和城市测绘事业高质量发展起到积极作用。

基于中国外语微课大赛探讨微课视频开发趋势

中国外语微课大赛是一项积极发展“互联网+”教育、推进新文科建设的全国性高水平赛事。文章以八届中国外语微课大赛高职高专组全国决赛中的427件获奖作品为研究对象,总结了中国外语微课大赛中微课视频的制作方式(以PPT录屏式、摄像式、绿屏抠像、动画式为主)。同时,归纳了微课视频的发展趋势,包括视频元素由单一性向多元化发展、PPT录屏式视频制作方式表现突出、微课视频制作已经形成的团队化趋势。

氯化氢合成炉副产蒸汽系统的改进

对副产蒸汽氯化氢合成炉蒸汽系统管线泄漏、副产蒸汽压力低等问题进行了分析,并提出了改进措施。

浅析五金厨卫企业如何提升新质生产力

为顺应绿色低碳高质量发展时代要求,五金厨卫传统产业应从培育新型人才队伍、提升产品质量档次、建设智能化工厂等方面入手,系统规划,快速提升新质生产力。

新质生产力视域下应用型高校辅导员队伍建设路径研究

新质生产力是高质量发展的内在要求和重要着力点。应用型高校是培养应用技术型人才的重要基地,应用型高校辅导员不仅是开展大学生思想政治教育的主力军,更是引导学生全面发展的重要力量。加强应用型高校辅导员队伍建设,对于提升高校育人质量、促进大学生全面发展以及推动高校内涵式发展具有深远的意义。文章分析了当前应用型高校辅导员队伍建设存在的困境,提出可通过强化顶层设计、完善选聘机制、加强培训和教育、健全管理和考核机制推动应用型高校辅导员队伍建设高质量发展。

数字媒介时代畜牧产品的直播营销策略的研究

该文探讨了数字媒介时代畜牧产品直播营销的关键策略,重点分析内容策略、主播与团队建设策略及供应链与物流策略。在内容策略方面,强调产品展示、养殖过程展示及互动环节设计的重要性。主播与团队建设策略则关注专业主播的选择与培训以及高效团队的组建与协作。在供应链与物流策略方面,提出加强供应链管理和物流配送优化的具体措施。

长庆陇东页岩油气稳产增效机制研究

长庆油田陇东油气田工作区域横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省(区),向北京、天津、石家庄、西安等十多个大中城市安全稳定地供气。加快陇东页岩油气的发展,这是长庆石油人的共同目标。主要通过对长庆陇东页岩油气的发展潜力、开发应急机制建设进行分析梳理,结合长庆油田高质量、高效益差异化的发展实际,突出陇东油田坚持提速增产、提质增效的发展方向。重点围绕完善应急处理的措施、六种机制的指导作用和企业员工的团队精神展开研究,从而为长庆油田陇东油气田稳产增效提供实践依据。