“伞式”社会与老字号发展——以百年老字号王老吉为例

"伞式社会"理论是张继焦教授在研究中国社会经济转型下所提出的新概念,也是企业人类学的一次重大突破。运用"伞式社会"理论研究老字号企业,是企业研究的一次新突破,本文选取百年老字号王老吉为研究样本,探究其历史发展与企业现状,以"伞式社会"分析老字号王老吉的成功之道,并为今后的发展提出可行性建议。

国有企业品牌运营的思考——以广药“王老吉”之“正宗”凉茶战争为例

品牌对于产品的附加价值至关重要,拥有高价值的品牌资源,无疑是一个企业创造利润与财富的瑰宝。然而,品牌的高价值体现,需要强大的市场运营、产品经营、销售推广作为支撑,否则再有知名度的品牌,也只能沦为一个有价无市的标识。"王老吉"是广药集团最具品牌价值的资产,在成功从加多宝手中收回红罐王老吉品牌后,广药集团对王老吉品牌有着怎样的的产业布局、战略规划,是大家关注的焦点。文章将从王老吉品牌的历史背景、广药王老吉目前的市场布局、产品线延伸等多方面出发,探讨广药对王老吉品牌与产品的发展到底有着怎样的战略与布局、走着怎样的营销节奏,并从企业性质出发,探讨广药王老吉面对层层质疑声下,选择着怎样的前进节奏,而选择这样节奏背后的原因又是什么,并对广药在运营王老吉品牌中面临的痛点进行分析,从而勾勒出广药领导下的王老吉品牌发展战略路线。

“红绿之争”过后 王老吉如何再“红”

广药集团从加多宝公司收回红罐王老吉商标经营权后,不少业界人士对广药能否经营好这个品牌持怀疑态度。文章从王老吉面临的市场现状出发,提出了王老吉再续辉煌的参考思路。