有色金属企业矿山成本管理分析

进入21世纪以来,我国综合国力大幅度提高,工业生产水平位居世界前列,在这一利好形势下,社会各领域对有色金属的需求量也与日俱增,有色金属企业在面临广阔发展空间的同时,也面临成本管理难度增加的问题。究其原因,在于有色金属企业的矿山成本构成较复杂,管控环节较多,若管理人员忽略了某一个成本控制要素,势必会出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超现象”。将重点围绕有色金属企业矿山成本管理的重要性进行分析,提出了成本管理工作的创新策略。

等级公路合理初始交通量的确定与计算方法

确定等级公路的合理初始交通量有着重要的现实意义。本文提出了从经济效益最佳的角度确定等级公路合理初始交通量的方法：分析了等级公路从开始修建到其设计年限期内所发生的各项费用；给出了确定等级公路合理初始交通量的具体函数及计算方法。

台湾地区健保药品费用分配比率目标制研究

台湾地区通过药品费用分配比率目标制,对当年药品费用支出超过目标值的额度,在次年与药品支付标准价格调整相结合,实现了总额支付与个体调价相结合,较大程度上缓解了药品费用增长,增加了健保药品费用的可预测性,为我国大陆地区深化医保支付方式改革提供参考与借鉴。

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由"指标、执行、监控、考核"四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。

加强石油企业全员成本目标管理主要做法——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。

新常态下工程企业持续深化全员成本目标管理的方法途径

持续深化全员成本目标管理,是企业应对复杂形势、构筑成本优势、增强市场竞争力的重要举措。本文简要阐述了全员成本目标管理的含义、发展历程、实施的原则,细致分析了当前石化工程公司开展全员成本目标管理的必要性及实施的效果,并结合实际,提出了石化工程公司下一步持续深化全员成本目标管理的重点思路,主要有打造全员责任意识、参与意识;建立以财务为核心的经营体系,强化责任落实机制;突出目标引领,深化对标创标;进一步完善激励约束机制,激发内生动力。

基于两阶段启发式算法的多目标外卖配送优化分析

如何在保证顾客时间满意度的同时选择合适的送餐线路是外卖行业急需解决的问题.本文建立了基于客户时间满意度和配送总成本的多目标外卖配送线路优化模型,对SWEEP算法和蚁群算法进行改进,采用两阶段启发式算法进行外卖配送线路优化,以最大化客户满意度为主要目标为商家提供了最佳配送方案,实例分析结果表明该模型提高了算法效率,增强了算法实用性.

园林企业成本管理的问题初探

成本管理应以责权利一致、目标管理、动态控制、开源与节流相结合的4项原则的前提下,推行全面成本管理,坚持项目中标与合理利润的平衡,坚持成本控制与质量、进度的平衡,同时需要合理利用项目目标责任制、合同评审和全员交底、采购成本控制、质量成本控制、结算责任制等方法。