Wal-Mart's Corporate Culture and the Suggestions for China's Retailing Industry in Culture-Building

With sales at a quarter of a trillion and over 1.3 million employees,Wal-Mart has been the biggest retailing success ever before.A lot of Wal-Mart’s success was attributed to the strong and pervasive culture at the company.China’s retailing industry should really learn something about corporate culture-building from this excellent enterprise,so that one day it would become a strong competitor both home and abroad in retailing industry.

On Wal-Mart's Failure in China

Wal-Mart, the world famous retailing giant, set its foot on the land of China 17 years ago. Now despite of its success elsewhere as well as its confidence and ambition to"conquer"the vast market China which shows great potential, Wal-Mart fails to reach its goal anyway. To be more exact, it is far from the goal. Considering its unexpected failure, this article mainly discusses why Wal-Mart has experienced such a hard time in China. The issue is analyzed from the following aspects, namely cultural dif ference, distribution, management and public relationship.

基于全新理念的企业发展之路——P＆G与WAL＊MART合作的成功之宝

始创于1837年的P&G公司，是世界最大的日甩消费品公司之一。全年销售额近二百多亿美元，利润额近30亿美元，在全美500家最大企业中排第十九位。WAL*MART百货有限公司截至到2002年1月31日财政年度结束，净销售额达2177．99亿美元，净收入达66．71亿美元。1987年。

城市零售业的微区位选择及竞争力研究--以浙江省金华市沃尔玛零售业为例

随着经济全球化和我国改革开放的不断深入,大量全球性商业特别是跨国企业进驻中国市场。为扩展商圈范围,提升企业竞争力,跨国商业企业往往选择那些有优势的区位,以达到策略的可实施性与目标的可实现性。文章基于零售商业区位理论,对沃尔玛超市进驻浙江省金华市进行微区位选择与竞争力分析。研究发现,沃尔玛超市的区位选择具有远角区位或紧邻远角区位的优势,具备较好的顾客可视性、易接近性与区域展示性;与金华市其他购物中心相比,沃尔玛超市的区位集聚力强,具有较强的竞争优势。但沃尔玛超市要进一步扩张商圈范围,提高市场占有率,还必须对区位选择中存在的不足进行改进,克服公交线路方面的障碍,摆脱地下停车场的限制,并进一步增强顾客的可视性。

跨国商贸企业面临的财务风险及对策研究--以沃尔玛百货有限公司为例

随着经济全球化的发展,跨国商贸企业在发展的进程中面临着许多新的问题和风险。尤其自2020年以来,跨国商贸企业在汇率风险、债务风险、营运风险等财务风险方面尤为凸显,跨国商贸企业如何防范财务风险更为重要。以沃尔玛百货有限公司为研究对象,通过对其2019年第四季度及2020年前三季度的财务状况进行分析,查找财务风险产生的原因,并提出有效防控财务风险的建议。

跨国零售企业在华区位研究——以沃尔玛和家乐福为例

与制造业外资高度集聚在沿海地区不同,服务业外资则沿着中国城市体系布局,消费者外资服务业在渗透大城市市场的同时,以等级式扩散方式向内陆地区城市扩张,以蔓延式扩散方式在都市圈内扩张。本文以沃尔玛和家乐福为例,研究跨国零售企业在中国的空间扩张。截止到2009年,沃尔玛超市已经渗透到许多中等城市,主要以等级式扩散方式进行空间扩张。家乐福超市则主要集中在珠三角、长三角和京津冀都市圈,在各都市圈内部蔓延式扩张。二项式逻辑模型分析表明,家乐福更重视本地化零售业市场规模与潜力,偏好零售业开放时间较长的城市,同时也关注竞争对手沃尔玛新开门店的城市选择。沃尔玛则重视利用零售业集聚经济和规模经济以及家乐福门店城市选择策略,但不在意本地零售业市场规模及其开放政策制度的影响。综合其空间扩散模式、物流配送以及区位选择行为,本文认为两个企业在中国采取了全球化与本土化兼顾的战略,从而得以在中国实现快速扩张。

零售企业竞争优势形成机理的研究

零售企业竞争优势来源于零售业务流程,零售业务流程特征来源于企业资源,在此基础上建立了一个零售企业竞争优势形成机理的研究模型,并应用这个模型对沃尔玛零售公司的竞争优势进行了案例研究,最后得出结论:沃尔玛竞争优势为天天低价,导致天天低价形成的是一个"低成本采购———低成本配送———低价格销售———低成本采购"的业务流程,这个流程的保障是包括"两系统两关系"的企业资源:物流系统和信息系统;与顾客的亲人关系和与员工的伙伴关系。

基于新自由主义与社团主义的工会功能分析:以沃尔玛工会为例

沃尔玛工会事件令全球瞩目。有人认为这对沃尔玛的新自由主义管理形成了挑战。但沃尔玛工会成立之后,大多数与中国其它企业工会一样主要承担企业福利和文化联谊的功能;只有沃尔玛的N分店工会主要为维护员工权益而抗争。我们的研究发现,沃尔玛组建工会并没有挑战它的新自由主义管理模式;沃尔玛草根建立的工会最终被改造,"社会社团主义"并没有发展。沃尔玛的新自由主义管理与国家社团主义在工会问题上达成了契合。

网络信息技术与零售业市场结构变迁

进入网络信息时代以来,零售服务业的"沃尔玛现象"逐步显现,并以广泛运用信息技术,不断突破规模经济和范围经济的界限,对市场结构产生重大冲击。本文从"沃尔玛现象"入手研究零售业市场结构的变迁,发现信息技术创新对熊彼特的五大创新活动有着强烈的整合作用,对市场结构及消费者福利等方面产生了深远影响,而且新的创新模式已经展开。

沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究

在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。

竞争环境与零售商竞争优势的有限扩展——以沃尔玛为例

在跨国扩张的过程中,零售商的竞争优势往往只能在非常有限的区域内进行有效扩展。以沃尔玛为例,在"竞争范式—竞争环境—竞争优势扩展"的框架下对该现象进行了系统分析。研究表明,竞争环境与母国的差异性是影响某种既定范式的竞争优势顺利实现跨国扩展的核心因素。

大型综合超市的经营特征和组织管理——沃尔玛、家乐福、易买得经营管理比较分析

20世纪90年代以来许多国际大型综合超市相继进入中国拓展业务,不仅给我国的流通业带来新冲击,而且也为我国商业的发展引入了新战略、新思路和新理念。美国的沃尔玛、法国的家乐福、韩国的易买得,这三家来自不同国家的大型综合超市,在中国有着良好的经营业绩,这对国内零售业的发展有很好的指导和借鉴作用。本文通过对这三家大型综合超市的经营特征和组织管理的比较和分析,分析总结他们经营管理的共同点和各自的特色,以供同行业借鉴和参考。

零售商业圈区位选择及其问题规避

随着经济全球化和我国改革开放的进一步发展,大量国际性商业特别是跨国企业进驻中国市场。为了扩展商圈范围,提升企业竞争力,跨国商业企业往往选择那些具有优势的区位,以达到策略的可实施性和目标的可实现性。基于商圈实务理论,就沃尔玛超市进驻浙江省金华市这一实例,研究了沃尔玛商圈的范围及其实务,在此基础上指出沃尔玛超市在商圈扩张过程中应该规避的区位选择问题。

浅析沃尔玛成本领先战略的实施及对中国零售业的启示

沃尔玛公司是2002年世界500强的第一名,能取得今天的成就,其卓有成效的成本领先战略的实施可谓功不可没。沃尔玛内部的统一购货方式、高效运转的配送中心、高效率的信息化运输队伍、发达的高科技信息处理系统和对行政费用的严格控制,构成了沃尔玛成本领先战略的主要实施内容,是沃尔玛在市场竞争中取胜的有力武器,是沃尔玛实现低成本高效率运营的基本保障。

从沃尔玛看传统零售商的电子商务发展转型

作为传统零售商的典型,沃尔玛较早地开展了电子商务的实践探索,在长期的发展中形成了极为宝贵的经验。从介绍沃尔玛的发展概况入手,分析了沃尔玛电子商务的发展背景、主要策略以及借鉴意义,在此基础上讨论了我国传统零售商发展电子商务的策略部署,并重点对传统零售商的电子商务平台的构建与管理做了探讨。加快电子商务的发展已成为传统零售商发展转型的重要选择。

沃尔玛营销战略探析

对沃尔玛公司的营销战略进行了研究 ,总结了沃尔玛公司经营管理的成功经验 .沃尔玛的成功在于 :坚持小城镇发展战略 ;正确处理好公司与顾客、员工及供货商之间的关系 ;加强管理 ,严格控制各项费用 ,实现“天天平价”

沃尔玛在长三角扩张的时空特征及影响因素分析

伴随着我国零售业外贸经营权的全部放开,沃尔玛等外资零售企业在中国进入了快速扩张时期。本文运用空间统计分析等方法,分析了沃尔玛(购物广场)从2006年至2011年在长三角各城市的扩张时机和区位选择特征,发现长三角各城市在经济发展水平、利用外资规模、市场运营成本和信息化水平等方面的差距,直接导致了沃尔玛每年在各城市新开大型购物广场数量的差异;城市的贸易外向度、外资吸引能力、信息化水平、市场潜力、运营成本和市场竞争状况等,成为影响沃尔玛在长三角扩张的重要驱动因素。

论零售业跨国公司发展过程中的分而治之——以沃尔玛为例

分而治之战略是零售业跨国公司迅速发展的主要原因之一,分而治之战略使零售业跨国公司得到更低的劳动力成本和更高的资本收益,并对劳资关系、发展中国家的收入分配以及世界经济产生直接影响。

流通革命:沃尔玛分店扩张及其经济影响

分工(专业化利益)与交换(交易成本)之间的两难冲突主导了经济发展进程,形成流通革命的历史必然性。沃尔玛在流通扩张的产业空间下,打造品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面核心竞争力,通过对分店进行“复制/粘贴”和“选择性干预”,成功地实现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业,但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整,改善了消费者福利,总体效应是正面的。