煤矿现场管理执行力的实证与应用

结合煤矿现场管理的特点,形成了煤矿现场管理执行力影响因素的调查问卷。在46份有效问卷的基础上,对煤矿现场管理执行力进行了实证。主成分分析结果表明,影响煤矿现场管理执行力的诸多因素可以划分为目标任务、企业文化、员工角色、管理工具和运作流程五类;回归分析结果表明上述五类因素对煤矿现场管理执行力都起到了显著的正向作用,其中管理工具、运作流程和员工角色是决定煤矿现场管理执行力的关键因素。最后以新巨龙公司为例,分析了上述五个因素在煤矿的应用。

矿井综合信息管理平台的建设与应用

分析了山东能源新矿集团新巨龙公司矿井综合信息管理平台的建设目标,提出了矿井综合信息平台的技术架构和接口设计,详细介绍了该平台的业务功能模块设计。实际应用表明,该平台完善了公司的管理机制,提高了公司的管理效率。