传统连锁零售企业O2O发展利弊分析——以沃尔玛收购一号店为例

本文以沃尔玛收购一号店为例,揭示了传统连锁零售企业O2O发展的必然性。在利弊分析中,本文认为传统连锁零售企业O2O发展的"利"包含了拓宽销售渠道、开展精确营销、扩大目标消费群、整合供应链、提升品牌影响力、扩大线上经营品类、改变消费和服务模式等七个方面,而"弊"则包含了线上线下团队合作、强大的竞争对手、无借鉴经验等方面。

“1号店”行业竞争五力模型分析及结论

"1号店",首开中国"网上超市"模式的电子商务公司,以三年192倍的增长速度迅速成长为国内B2C网上购物平台的领导者。在复杂动态的电子商务竞争中,"1号店"仍需未雨绸缪、积极稳妥地制定企业发展战略。本文从企业实际出发,综合运用波特五力模型等战略分析工具,对"1号店"所处的行业环境进行分析研究,帮助其抓住发展机遇期,找准竞争优势,为该企业制定切实可行的中长期发展战略提供相关参考依据,从而帮助该公司持续实现高速发展。

1号店物流发展现状初探

企业内部拥有一整套较优秀的物流管理,是多数现代企业降低成本、获得利润的一个重要方式,更是获得核心竞争力一个重要途径。电子商务行业火速发展的同时也正面临着前所未有的市场竞争,实际上电商行业的竞争也就是顾客体验的竞争,而物流对于提升顾客体验度是至关重要的。目前1号店的物流优势已成为企业的核心竞争力之一,因此可对1号店内的部物流发展进行分析,并得出相关的经验。