体育品牌营销策略分析——以尤尼克斯(YONEX)为例

随着中国经济的不断发展,国外的运动项目被更多地引入国内。中国的体育运动项目逐渐增多,体育运动也逐渐被人们所认识和接纳。当前,全球体育品牌的竞争依旧十分激烈,如何在激烈的竞争中保持产品的精准路线显得尤为重要。本文采用文献资料法、逻辑分析法和比较分析法,对羽毛球高端品牌尤尼克斯在中国的环境和营销策略进行分析,得出了尤尼克斯公司对我国体育品牌的启示:应重视产品公关和品牌维护、加大品牌活动创新、重视品牌代言人和进行合作创新。

辨别YONEX

尤尼克斯(YONEX)公司于1946年成立于日本新泻县三岛郡,自1992年以来连续为多届奥运会的赞助商,2002年开始在中国销售各种运动用品,主要包括球拍、球鞋、服装、羽毛球、拍包和拍线。

“尤尼克斯(YONEX)·亚太体育杯”南宁业余网球双打赛收拍

2007年“尤尼克斯(YONEX)·亚太体育杯”南宁市业余网球双打比赛于6月9-10日在南宁市第三中学网球场举行。本次比赛由南宁市体育局。

艺术视阈下李宁与尤尼克斯羽毛球拍设计的比较研究

通过对日本尤尼克斯(yonex)与中国李宁羽拍艺术设计的研究,从羽拍设计的材料、防伪、传统颜色、图案、拍套等创意与构思等角度进行比较分析,探究在艺术设计视角下球拍的创意规律、设计理念、表达途径上的异同之处,揭开中日羽拍艺术设计的各自特点与发展趋势,提出在设计与创意的过程中,须抓住科技线与文化线并存的特点,着力于品牌精神与品牌识别的挖掘,力求立足球拍风格化、系列化设计的结合的同时适当加入本土元素、融入国际化多元发展的方向。

“威克多”与“尤尼克斯”的商业博弈——由林丹被禁赛事件引发的多维度思考

2015中国羽毛球超级联赛季后赛林丹因本赛季赞助商威克多与林丹个人赞助商尤尼克斯的商业冲突导致被禁赛,此事件在社会各界引起了广泛热议,这场"威克多"与"尤尼克斯"商业大战的背后折射出的是中国体育职业化、市场化进程中所必须面对的问题。采用文献资料等方法从羽协、俱乐部、赞助商、媒体及球迷视角对此事件进行多维度思考,审视当下羽超联赛职业化发展存在的问题,寻求防止类似事件的发生的机制,为解决此类事件提供借鉴。通过对林丹被禁赛事件这一案例的剖析,能够促使社会各界做出深度思考。