面向敏捷制造的可视化柔性决策研究

管理决策作为敏捷制造的三大支柱之一 ,决策水平的高低直接影响敏捷制造的效率、效益和敏捷制造在我国的推广应用。本文简述了敏捷制造的意义、特点、对管理决策的要求和柔性决策的产生 ,探讨了有限理性这一柔性决策的基本前提假设 ,提出了基于有限理性的柔性决策的概念 ,并通过与传统全面理性决策的比较 ,分析了柔性决策的特点、柔性决策机制、柔性决策步骤 ;最后进行了案例研究。

敏捷制造环境下面向柔性决策的组织设计研究

敏捷制造环境下柔性决策及其决策方案的实施离不开组织的支持。首先对现代企业组织结构进行了评析 ,然后对敏捷制造企业组织结构进行了描述。在此基础上 ,对敏捷制造环境下面向柔性决策的组织设计进行了研究 ,提出了敏捷制造环境下面向柔性决策的组织框架 ,讨论了敏捷制造环境下面向柔性决策组织的特点。最后 ,对敏捷制造环境下面向柔性决策的学习型组织的构建模型及应注意的问题进行了探讨。