服装企业供应商综合评价指标体系设计

基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建。通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系。其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用SPSS13.0统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果选取的25项指标内容的可行性,最终构建了适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系。

服装企业供应商的选择方法

服装供应链中供应商的选择对服装企业来说是一个战略性的重要决策,科学合理的评价和选择方法是做出正确决策的保证。针对服装供应链可供决策信息无序的特点,引入语言变量,通过梯形或三角模糊数对每个语言变量赋值,借助信息熵来确定指标权重,并结合层次分析法对权重进行修正,确定供应商的量化评判,然后采用TOPSIS法对服装供应商做出选择。提出的服装企业供应商综合评价法,与以往的方法比较,能兼顾主观的操作经验和客观的科学方法,提高了评价过程的科学性和可操作性。最后,介绍了该评价方法在企业的试运行情况,验证了该方法的有效性。

服装供应商制造周期效能的提高及案例分析:订单排程与投料管控

以服装供应商——牛仔服加工厂改善制造周期效能为例,着重分析生产订单排程与合理投料的流程改进与优化.通过合理的订单排程、确定缓冲时间、根据缓冲状态管理优先顺序、管控投料等方法,为服装供应商实现缩短生产周期、准时交货以及增加有效产出提供可行性实施方案.

基于Markowitz风险和效用理论的服装供应商决策模型

由于服装供应链的复杂性和供应商特点,服装企业原料采购和成衣加工成本及风险很难准确预测,建立考虑风险的供应商优化决策模型有助于企业做出正确的供应商选择。将服装供应商分为原料供应商和成衣加工厂2类,借鉴均值方差理论刻画供应商的期望成本和组合风险,并较为全面地设定了约束条件,构建以选择供应商成本和风险最小化为目标的优化决策模型。通过Markowitz风险价格确定模型中的风险回避系数,该方法结合了决策者效用函数,较为真实地反映了决策者的风险偏好。最后通过实例分析,验证了模型的有效性。

后经济危机时代的服装供应商选择与评价——以E品牌企业为例

当全球进入后经济危机时代,品牌服装企业必须加快市场反应速度、缩短产品开发时间,以保证其竞争力,而选择合适的供应商可以有效整合双方的资源和竞争优势.通过专家访谈和企业问卷调研,运用层次分析法构建符合时代背景以及具有服装产业特征的供应商选择评价体系,该评价体系涵盖了能够反映后经济危机时代下我国服装供应商特征的指标,更全面、客观地对供应商进行评价,有利于企业甄选战略合作伙伴.在此基础上,对比分析E品牌企业现有供应商的评价体系,同时,运用构建的评价体系对该公司供应商进行评估,并提出优化建议.

MS服装企业供应商战略合作伙伴关系的建立

文中以MS服装企业的面辅料供应商战略合作伙伴关系的建立问题为研究对象。首先在三维定位模型的基础上采用AHP方法对供应商进行分类,选择出战略合作伙伴,得出有针对性的面辅料供应商管理的策略。其次,文中提出了供应商战略合作伙伴关系的具体建立方法。