工程项目投资偏差分析方法

目的为了科学统计与正确处理工程项目建设过程中的实际投资数据,以便将实际投资与计划投资相对比,分析投资偏差情况,从而查找原因和采取措施,对工程项目投资进行有效的动态控制.方法在系统阐述工程项目投资偏差分析基本原理基础上,采用理论研究和实际应用相结合的方法.结果提出了在统计已完工程计划投资数据时出现的3种情况处理方法.结论解决了投资偏差分析基本原理在实际工程投资控制应用中的难点问题,对有效控制工程建设投资具有重要指导意义.

水电项目控制系统赢得值度量方法研究

分析水利水电建设项目控制的基本原理 ,指出赢得值是研究水利水电建设项目控制系统行为状态最为重要的参数 .提出水利水电建设项目活动应划分为独立型活动、分摊型活动和层次型活动 ,并重点研究了这三类活动赢得值的度量方法 ,给出赢得值的计算公式 .结论为费用绩效、进度绩效。

挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。

合同项目费用/进度绩效模型研究

分析工程建设项目费用/进度控制的基本原理,指出预算计划值、实际值、赢得值是研究费用/进度控制系统行为状态的3个重要参数.结合国际工程中工程师概算的费用组成,提出合同项目费用/进度绩效模型.详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、赢得值,给出相应的计算方法及公式,并建立起各类活动(费用项目)预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块.在此基础上,建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块.其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础.

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素。总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制。项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标。

项目管理中的时间和费用风险联合控制模型(英文)

时间、费用和质量是项目管理中的三大控制目标 ,而通常对于时间和费用风险的控制与管理则分别进行 ,往往由于不合理的资金安排导致工期的延误 ,或由于进度的风险造成资金困难 .为了能够同时对工期和费用风险进行有效的控制 ,建立了基于计划预算值、挣得值和实际支出值的时间和费用风险联合控制模型 ,并引入对于整个项目和单个工序的偏差分析方法 .通过一个具体的实例分析 ,可看出该模型的实用性 .另外 ,对于模型中资金流的优化 ,应根据项目的具体情况采用适当的优化方法 ,而且 ,为了有效地采用该模型进行项目的时间和费用联合控制 。