企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。

中国企业海外并购中的风险控制

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。

企业战略差异影响社会责任的履行水平吗?

以2010—2018年沪深两市上市A股公司为研究样本,实证检验了战略差异对社会责任履行水平的影响,研究结果发现,战略差异越大的企业,社会责任履行水平越低。进一步的研究结果显示,当企业是非国有企业或内部控制质量较低时,战略差异对社会责任履行水平的负向影响会更强,并且,检验发现战略差异对社会责任的影响路径中存在经营风险路径、代理成本路径和资源紧缺路径。丰富了战略差异经济后果和社会责任影响因素的相关研究,不仅为政府加强对偏离常规战略企业的监管提供了决策支持,也为企业加强信息披露制度和内部控制制度提供了理论依据和实践指导。

企业战略差异与商业信用模式

本文以2000—2017年我国A股主板上市企业的年度数据为样本,验证了企业战略差异对商业信用模式的影响以及内在机制。研究发现:企业战略差异能够显著影响商业信用模式,随着战略差异程度的提高,企业获得了较少低成本商业信用,较多高成本商业信用;作用机制分析表明,经营风险(盈余波动和现金流波动)是企业战略差异影响商业信用模式的主要渠道;调节效应检验发现,内控质量与成长性正向调节企业战略差异与低成本商业信用的关系,负向调节战略差异与高成本商业信用的关系。本文的研究对于理解企业战略差异经济后果、企业战略差异风险的溢出效应和改善商业信用融资策略具有重要的参考价值。

薪酬管制对国有企业经营业绩的影响

以2014年末出台的国有企业薪酬管制政策即“限薪令”作为准自然实验,基于2011-2019年沪深两市A股上市公司的微观数据,通过双重差分模型实证检验薪酬管制对国有企业经营业绩的影响。研究发现:薪酬管制的实施显著提高了国有企业的经营业绩;考虑到企业特征的异质性,发现薪酬管制对国有公益类企业、制造业企业及大型企业的经营业绩提升作用更为显著;此外,研发投入在薪酬管制与企业经营业绩之间起到部分中介效应,抑制了薪酬管制对企业经营业绩的提升。研究结论为政府制定差异化薪酬政策提供理论支持。

从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险

在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。

同一控制下企业合并及会计方法对绩效的影响研究

近些年来,在我国企业经营活动中,上市公司合并事项发生的越来越多,因而我国应采用何种合并会计方法进行企业合并成为了学术界讨论和争议的焦点。中国《企业会计准则第20号——企业合并》规定我国同一控制下的企业合并采用权益结合法,非同一控制下的企业合并采用购买法,而国际上,对权益结合法的规定历经了从起用到取消,再到允许个别财务报表使用的历程。文中以权益结合法为起点,选取2014年进行同一控制下企业合并的上市公司为研究对象,以2013—2016年的财务指标为样本数据,运用因子分析的方法,构建绩效综合评分模型,对同一控制下合并前后年度的绩效进行了实证研究。研究结果表明:从短期来看,同一控制下企业合并完成当年的绩效出现显著提高,账面层面优化了上市公司的绩效,但长期来看,同一控制下的企业合并没有给上市公司的绩效带来实质性的改善,也没有实现长期绩效优化的目标。

家族控制权结构与研发投入——基于区域市场化差异的调节效应

基于公司治理视角,家族控制权结构可以完整地解析为股东会剩余控制权、董事会决策权以及经理层经营权三个层级,最终形成家族对企业的超额控制。以2007—2013年沪深两市家族上市公司为研究对象,本文实证检验区域市场化差异、家族超额控制与研发投入的作用机理。研究发现,股东会家族超额控制,亦即,终极控制权与现金流量权之两权分离度,抑制家族企业研发投入强度,董事会及经理层家族超额控制激励其研发投入强度,而较高的市场化程度缓解此两权分离度的抑制效应,增强董事会及经理层家族超额控制的激励效应。

类似于企业合并的业务合并

根据新企业会计准则的规定，业务合并是企业合并的一种特殊形式，其被合并方不是企业法人，而是企业的某一组成部分。进行业务合并的会计处理时，既要依据一般企业合并会计处理的基本原则和方法，又要充分考虑业务合并有别于一般企业合并的特点。本文介绍在同一控制和非同一控制下，业务合并分别采用吸收合并和类似于控股合并的合计处理。

非公开协议转让产权相关问题探讨——以同一控制下国有企业合并为例

根据我国现行法律法规,国有产权转让原则上通过产权市场公开进行,符合特定条件时可以采取非公开协议转让方式。本文以执行企业会计准则的正部级事业单位为例,结合国有资产监管和税收政策等方面的规定,通过分析其所属全资子公司间的合并,对非公开协议转让适用的条件、定价依据、支付方式、所涉企业所得税和会计处理等部分重点难点问题进行了探讨。

企业合并中税务和会计处理差异研究

社会经济发展条件下,企业合并已经成为企业扩大规模、提高竞争优势的重要途径。由于会计与税务在服务对象、工作目标中存在差异,导致企业控制成本与事务处理难度加大。论文结合实际情况,根据企业合并的概念解析,遵循企业合并中的税会处理原则,提出税会差异产生的问题与涉税风险,最终提出有效解决建议,以期为企业成功合并提供帮助。

企业战略差异与投资者调研跟进

以2013-2019年深市A股上市公司为样本,研究企业战略差异与投资者调研行为之间的关系,发现企业战略差异越大,投资者调研跟进程度越低,企业战略差异降低了投资者调研关注企业的积极性,而较高的内部控制质量和较低的管理防御可以削弱战略差异对投资者调研行为的负向影响。进一步的机制检验发现战略差异主要通过增加经营风险和信息风险影响投资者调研行为。研究结论既拓展了现有影响投资者调研因素的文献,也创新了企业战略差异的经济后果研究,有助于进一步揭示公司利益相关者与公司行为的交互影响机理,为资本市场制度建设提供更多的经验证据支持。

基于实时动态载波相位差分技术运用于施工安全范围管控的讨论

铁路营业线和临近营业线施工作业期间,现场人员、设备和机械作业状态和作业行为,一直是铁路安全管理现场盯控的重点,也是落实国家铁路建设安全管理现场管控的重要着力点之一。首次提出将实时动态载波相位差分技术运用于现场施工作业安全防控,利用短波无线电通讯具有的传输稳定性、抗干扰性、及时性等特点,实现现场对目标的运动情况的实时观测,极大地提高了对现场人员趋向性运动行为管控的时效性和预判性,并作为可替代现场巡检、临边防护、驻点盯控等现场安全防护人员的职能,推动和实现安全防控自动化、信息化和智能化的重要途径,具有十分重要的作用。