基于ARUP、DevOps和CMMI融合的软件服务过程管理优化策略

随着信息技术的快速发展和服务计算的广泛应用,有效的过程管理支持随需应变的软件服务变得愈发重要。现代软件服务工程面临诸多挑战,如微服务架构与服务拆分、多团队沟通协作等。为此,结合基于敏捷统一过程(ARUP)的演进式服务开发方法,提出了一种基于开发运维一体化(DevOps)的团队协同和能力成熟度模型集成(CMMI)的过程管理优化策略与算法,案例分析展示需求管理和质量保障是软件开发持续过程改进的最有效方法,所提出的算法有效提高软件服务的质量、效率和可持续性,可为学术研究者和工业实践者提供参考与指导。

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难 ,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力 ;然后基于一个典型组织CMMI改进进程 ,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况 ,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进 。

集成能力成熟度模型(CMMI)的研究

首先介绍了CMMI的概念 ,从模型结构和能力级别阐明了CMMI的连续表示 ,并对其分阶段表示作了简单地说明。从计算机应用环球网工程说明了CMMI产生的应用背景 ,从项目管理、文档化以及质量分析和保证等方面说明CMMI满足环球网工程的要求。从管理复杂性对CMMI进行了讨论 ,认为CMMI初步给出了软件开发密集的知识型企业的演化规律、组织设计和文化建设方法论。

基于CMMI的软件过程改进研究

随着软件过程管理概念的普及推广,软件业界对软件过程改进的讨论很多。由于这些讨论大多集中在工程管理的具体技术及工具应用,因而对软件过程框架特性未形成统一的认识。针对软件过程的实际使用,阐 述了软件过程改进框架的基本思想,分析了软件过程改进和评估中的关键问题,为其应用提供了参考思路。

基于CMMI框架下持续改进的软件过程体系

以组织CMMI5认证实践为基础,介绍基于CMMI框架下,以工具平台作为支撑,用PDCA作为改进循环,实现量化的、持续改进的软件过程体系。并通过一个实例,说明了这个量化软件过程的整个实施过程。

软件企业CMMI评估系统的UML建模、设计与实现

描述了在软件企业CMMI评估系统开发中，使用UML这种面向系统并且支持系统开发全部过程的建模工具，完成了系统的分析与设计。并且给出了KP（Key Process）的量化标准，帮助企业有针对性地改进软件的开发过程。

基于CMMI的人力资源配置模型研究

结合CMMI的特点设计了一种比较实用的人力资源统计方法,提出了能力区分的概念。在此基础上建立了CMMI实施过程的人力资源配置模型,对模型的求解过程进行了分析,并提出了相应的解决办法。最后进行了实例分析,证明了模型的有效性、实用性。

Scrum与CMMI在软件项目管理领域的兼容性研究

软件组织如何在实施敏捷方法的同时满足CMMI的相关要求,是众多软件组织所共同关心的问题。基于工程实践经验,参考Marcal等人对Scrum和CMMI项目管理过程域的比较分析结果,对项目策划、供方协议管理这两个过程域中部分实践的比较结果提出了不同观点,说明Scrum对CMMI中这些实践的满足程度更高。新的综合分析结果证明Scrum与CMMI在软件项目管理领域具有更高的兼容性。

一种基于PSM的CMMI过程度量模型

软件过程技术为开发人员提供一个标准的软件开发规范,使得软件开发生产率得以提高。在众多过程技术中SEI推出的软件能力成熟度集成模型(CMMI)过程评估改进框架被广泛地接受和使用。该文阐述了CMMI评估度量框架在实施时所存在的不足,提出了一种针对CMMI并结合PSM理论的软件过程定义度量模型PSM4CMMI,分析了该模型各个组件的作用,介绍了如何利用该模型实现SPMAS系统。

基于CMMI的资源模型

在CMMI实施过程中,以有效、真实、及时、合理的度量数据为基础建立了项目的资源模型。随着组织成熟度的提高和项目数据的积累,在已经完成的项目基础上,按照聚类的思想选择相似的项目组,执行资源模型合并的算法,建立组织的资源模型。正确地建立并使用资源模型对有效策划、预测、监督和控制项目的资源有显著的作用。

CMMI的软件测量

本文从CMMI的体系结构出发,对CMMI中的软件测量进行了研究,分析了其测量的演进过程,总结分析了目前组织在实施CMMI时对测量的误解和存在的问题,最后,为帮助实施CMMI,给出了对实施效果进行评估的评价标准。

应用CMMI模型改进软件项目开发流程

CMMI(软件能力成熟度)模型集成已经成为软件过程改进的标准模型,本文针对中小型软件项目应用CMMI改进软件过程中出现的问题,结合CMMI各级标准,提出了中小型软件项目应用CMMl模型的实施方案和指导步骤。

基于CMMI框架下的软件外包过程体系

在部门外包项目管理过程实践基础上,在分析外包项目实施过程中存在的主要问题的基础上,建立起基于CMMI框架下的量化的外包项目过程体系,包括:外包项目管理类型、生命周期、组织架构和各个阶段上的关键管理活动,以及外包商的评价方法等,并提出了外包项目过程能力成熟度模型。通过精细化和量化的外包项目管理,确保外包项目按时保质保量完成,实现对外包项目有效和高效的管理,达到甲方和外包方的双赢。

面向CMMI的软件度量分析过程研究与应用

为了辅助软件组织有效实施符合CMMI模型的软件度量过程,提出了一种GREDR过程框架模型,以指导软件度量的目标策划与过程实施。在实际软件项目过程中的应用结果表明:GREDR模型能够提高软件度量过程的系统性与效用。

基于CMMI的软件过程质量度量模型及应用

通过分析软件过程质量度量方法和目前软件开发的特点,以CMMI理论模型为基础,参考GQM模型设计了一个软件过程质量度量模型。分析模型中主要元素间的关系,并介绍了基于该模型的软件过程质量度量实施流程。该度量模型的应用使软件质量具有可控性和可测性,对软件企业进行软件过程改进有很大帮助,从而开发出高质量的软件。

ISO9000与CMMI质量管理体系在IT企业的实施

根据实施ISO9000质量管理体系和CMMI3级过程改进的具体实践,介绍IT企业构建有效的ISO9000质量管理体系和CMMI模型的策略和方法。

运用CMMI流程于电信系统测试管理的设计与实作

通过软件测试的验证(Verification)与确认(Validation),提升软件质量,是软件工程中常用的重要方法.为了让测试管理落实在软件开发过程中,本研究考虑实务上的软件测试需求,参照能力成熟度整合模式(CMMI)中产品整合(Production Integration)流程,设计并实作一套测试管理系统.通过差异分析(Gap Analysis)、流程定义(Process Definition)、流程部署(Process Deployment)等流程分析与导入程序,详细定义测试流程及测试管理系统包含的功能,开发测试管理系统,将其运用在电信业,并进行相关的测试活动,其结果符合软件成熟度整合模型ML3的规范要求,能有效改善软件测试管理的工作.

目标驱动的CMMI-DEV度量模型

针对采用CMMI-DEV进行过程改进的组织在实施度量时常常存在的问题,结合目标驱动思想和PSM的特点,提出一种目标驱动的CMMI-DEV度量模型(Goal-Driven PSM模型),并建立基于该模型的度量过程框架。度量模型具有度量目的明确、度量选择准确和可重复利用等优点,度量过程框架能够自然的融入到组织的技术和管理过程中,并能对度量过程自身进行持续改善。结合某单位的CMMI-DEV过程改进实例,结果表明了该模型能为组织建立符合CMMI-DEV的度量体系提供有效的支持和指导。

医药行业标准YY/T 0287—2003与CMMI的集成研究

使用定义轴和部署轴的方法在CMMI模型中部署YY/T 0287—2003规范的质量属性,构建了医疗器械行业通用的质量管理框架,此通用框架表现为二者之间的映射表.应用此表的对应关系能够快速、准确地找出实现指定目标的CMMI过程域,从而为快速部署医疗器械行业质量管理条例提供了有效途径.

国际铁路行业标准(IRIS)和能力成熟度模型集成(CMMI)在企业中的推行应用

论述国际铁路行业标准(IRIS)和能力成熟度模型集成(CMMI)的特点及其在铁路通信信号研发设计企业的应用。通过对两者的对比分析,以及两者在企业中推广应用过程的论述,为铁路企业提升质量管理水平提供参考。