国家海洋科学数据中心建设与发展实践

科学数据是国家科技创新和经济社会发展的重要基础性战略资源。国家海洋科学数据中心作为科技部和财政部首批认定的20个国家科学数据中心之一,以打造海洋领域的基础支撑与条件保障类国家科技创新基地为发展定位。成立4年来,在科技部和自然资源部的支持及依托单位和共建单位的共同努力下,各项工作取得突破性进展,为持续推动海洋科学数据共享奠定了扎实的基础。本文回顾了国家海洋科学数据中心的发展历程,从运行管理和标准规范、数据资源体系建设、关键技术应用与工具研制、数据共享服务平台建设等方面系统总结了该中心在海洋科学数据共享领域的建设进展与成效,并提出下一步发展建议与前景展望。

企业财务共享服务中心运行效率研究

大数据、云计算、人工智能、互联网等多种新技术的迅速发展,使得财务共享服务中心成为越来越多大型企业的选择。企业在投入大量资源,完成财务共享服务中心的建设后,其实施的效率便成为了企业下阶段应当关注的重点。基于此利用DEA-BCC模型,静态分析财务共享服务中心的运行效率,以发现财务共享服务中心运行过程中存在的问题,并依此提出相应的改进建议。

“大智移云物”背景下饲料企业财务共享服务中心建设困境及优化策略

在市场经济环境下,饲料企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为保持竞争力,饲料企业必须寻求更高效、灵活的运营模式。而“大智移云物”的应用则为饲料企业提供了全新的视角,通过对现代信息技术的综合应用,能为饲料企业转型升级提供更多支持。尤其是在财务管理领域,财务共享服务中心的建设不仅能实现财务信息的集中处理,而且能通过数据标准化分析,为饲料企业的经营决策提供支持,从而提高财务管理的质量和效率。本文从“大智移云物”与财务共享服务中心入手,根据饲料企业财务共享服务中心建设困境,提出针对性的优化策略,以期提升财务管理水平,为饲料企业的高质量发展奠定基础。

命运共同体视域下实践中心构建模式--以广西工业职业技术学院为例

实践中心是深化校企合作、共同促进人才培养质量提升的有效载体和平台。文章从“命运共同体”理论出发,研究“二念四驱二即”模式构建,并以广西工业职业技术学院现代商务专业群实践中心构建为例,提出现代商务专业群实践中心路径构建:构建校内商务标准岗位链、校外的“双院学徒制”和数据调研项目及“五模式”实习顶岗等四类实践中心。

国际生物数据共享服务体系运行模式研究

【目的】通过对国际生物数据共享服务体系以及国内科学数据共享服务体系的运行模式进行调研,从协作运行模式、相关政策支持、资助保障支持、运营管理支撑、基础设施支撑、规范标准支撑、工具技术支撑方面进行深入分析。【方法】采用网络调研和文献分析法,对数据共享体系的文献资料进行检索和分析。【结果】各国在生物数据共享方面的布局不同。欧美等发达国家较早建立较为完善的管理体系,形成了良好的生物数据生态环境。美国、日本等国家的生物数据中心采用集中模式,实现资源的集中管理和监控;而瑞士采用联合协作模式,由多个团体协作管理运行,但保持团队独立性。我国亟需加快生物数据共享体系的建设,当前在科学数据共享服务系统的建立中进行了积极探索,并已形成了有效的管理模式。【结论】通过对现有运行模式的调研,考虑到我国生物数据资源分布情况、研究医疗机构的特点以及生物数据安全等多种因素,认为在建设国家生物数据共享体系的过程中,可以采用“中心和节点的联合协作模式”,加强核心节点建设,提供基础支撑,构建互联互通的生物数据共享网络。在服务体系上,可以结合联合协作的运营模式,推动节点基础设施、技术服务、领域方向等多方面的合作,促进生物医学研究的创新发展。

Y公司财务共享服务中心费用报销流程优化研究

随着财务共享服务中心不断发展,如何将区块链技术、大数据技术等新的信息技术应用于业务流程优化,以提高整体运行效率,逐渐成为研究的重点课题。文章以Y公司财务共享服务中心为例,对其费用报销业务流程进行优化。采用OCR光学字符识别技术提取发票中的信息,并自动填充到费用报销单据、触发预算控制,替代原人工填写报销单操作;嵌入智能催批指令,增加超时短信催批功能,对原有费用报销流程进行精简。模拟人工判断,将对费用报销单的审批控制活动嵌入系统,实现费用报销单据的智能自动审批。希望能够为正在实施财务共享服务中心的其他企业提供参考。

财务共享服务中心在企业集团中的应用研究

随着我国经济的高速发展,全球化进程的加速推进,我国大型企业集团在国内外经济中都占有举足轻重的地位。企业集团作为有着共同经营发展战略目标的多级法人结构的经济联合体,具有规模巨大、成员构成复杂、组织结构多样等特点。为了适应经济环境变化、提升企业的核心竞争力、降低企业管理成本、加强财务管控能力、强化内部控制效率,我国众多大型企业集团开始构建财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)。文章结合FSSC标准化、专业化、服务化等特点和FSSC资源整合、效率提升、价值创造等优势,以我国企业集团构建FSSC的发展进程和运营模式为切入点,从企业集团纷繁复杂的财务管理架构、专业的FSSC人员稀缺、业财融合及信息化建设存在信息流和技术流的双向壁垒、以及风险管控等方面,深入剖析FSSC应用中存在的问题,并提出合理化的应对措施,旨在探索出符合我国企业集团特征,能够促进企业发展、增强核心竞争力的FSSC运营模式。以期通过将大数据、人工智能等创新技术运用到FSSC中,推进财务数智化转型,提升数据质量、防范财务风险,为我国企业集团构建世界一流财务管理体系提供参考与借鉴。

医院“一站式”后勤服务中心安防管理模块建设思考

安防工作是医院安全运营的重要保障之一。医院安防管理业务与后勤管理的其他业务之间如果没有相关技术支持,一般为独立模块。随着信息技术的发展和管理理念的更新,越来越多的医院开始将安防管理系统与后勤管理系统合并。该文基于医院“一站式”后勤服务中心管理,探讨安防管理模块的建设,意在实现突发事件应急处置、重点部位风险防控、日常安全隐患排查以及安全管理数据汇聚与分析等安防管理业务在“一站式”后勤服务中心管理中的协同管理和信息共享。

建筑集团公司财务共享中心内部控制问题研究

随着经济全球化的发展和互联网信息技术的快速更新,社会发展速度不断加快。近年来,作为国民经济重要支柱的建筑业发展迅速,建筑集团公司在管理方面面临更多的挑战。目前部分企业已经利用数字技术建立了财务共享中心,该管理模式作为建筑集团公司财务管理的重要组成部分,对提高其财务管理效率、优化财务组织结构以及增强风险控制能力具有重要作用。然而,在实际运营过程中,财务共享中心内部控制问题逐渐凸显。文章深入建筑集团公司内部进行研究,分析财务共享中心内部控制存在的问题,并提出有针对性的措施。

机器人流程自动化在财务共享中心的应用探索

随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,机器人流程自动化(R PA)技术以其独特的优势,在财务共享中心的应用中展现出巨大的潜力。该文将对R PA在财务共享中心的应用进行深入的探索,以期为企业提供更高效、更智能的财务管理解决方案。

大数据背景下企业财务共享服务中心构建研究

随着经济全球化的发展和信息技术的变革,企业的财务管理模式发生了显著的变化,传统的财务管理模式已经无法满足企业高速高质发展的需要,迫切需要数字化转型。诸多企业顺应时代的发展,从传统财务管理朝着财务管理信息化方向发展,建立财务共享服务中心。文章首先探讨财务共享服务中心的概念和构建企业财务共享服务中心的作用,其次提出大数据背景下企业财务共享服务中心构建中存在的问题,最后提出了相应的解决途径。根据本研究,为企业优化财务和业务模式,推动国家数字化政策的落实提供了可行方案。

财务共享服务中心的演化:技术进步下的策略与实践

文章通过说明财务共享服务中心的发展过程,来分析技术进步的作用。然而,技术更新换代所产生的培训成本及困难、数据安全及隐私保护问题,以及技术应用给传统财务工作所造成的影响等,也是不容忽视的挑战。因此,有必要对上述问题进行战略处理。基于此,构建与技术发展相适应的财务管理体系、利用先进技术工具与平台开展财务管理、实行技术创新与优化等措施来满足业务需求变化,是财务共享服务中心在技术进步背景下可行的实践战略。

集团企业财务共享服务中心的实践与效果研究——以X集团为例

随着集团持续发展与规模扩充,集团企业的内部矛盾愈渐显著。因此,集团企业需要建设科学、有效的财务共享服务中心,以适应信息技术的变革与市场环境的变化,达到科学管控公司财务的目标,从而提高财务管理水平。文章以化工行业X集团为研究对象,探讨了其建设财务共享服务中心的意义,梳理了财务共享服务中心建设的过程与应用,总结效果与相关经验并提出优化建议,以推进该企业的可持续发展与数字化转型的步伐,给予相关企业借鉴与参考。

基于数字化转型的财务共享中心建设研究

数字化时代,信息技术升级迭代加速,大数据、云计算、物联网等下沉应用,掀起了现代企业财务管理改革的新浪潮。财务共享服务的应用升级,已经成为企业财务管理改革的新方向,在深化业财融合、释放内部治理效能方面发挥了重要作用。基于此,文章以A集团为研究案例,结合财务共享中心建设的背景,分析了集团财务共享中心建设经验及其效果,提出了财务共享服务中心建设推进数字化转型策略。

大中型企业财务共享服务中心构建研究

财务共享服务中心已经成为现代大中型企业发展和改革的主流形式。该模式有助于企业更好地进行财务决策、拓宽筹资途径以及制订适合企业发展的投资决策,已经迅速在国内外许多企业进行推广与应用,受到了众多企业的认可与采纳。文章探讨了财务共享服务中心在实际运用中的表现以及该如何构建高效、完整的财务共享服务中心管理体系,并提出了相应的建议。

云计算技术在企业财务共享服务中心的应用

最新应用情况显示,云计算技术在优化财务流程、增强数据安全性、促进信息共享以及支持决策制定等方面的优势显著,可为企业财务共享服务中心的数字化转型以及财务管理模式革新提供有力支持。未来,云计算技术将继续推动企业财务共享服务中心的创新发展。基于此,文章探讨了云计算的基础理论框架、特征属性及服务模式,揭示云计算技术对财务共享服务体系变革的影响机理,提出了云计算技术在财务云平台构建、数据集成迁移、流程自动化、安全保障及服务性能优化等方面的应用策略,并结合实例具体分析了云计算技术在财务报表自动化、预算编制、跨部门协同、会计核算、智能决策辅助、供应链管理及财务监控上的效能影响。

小微企业会计档案电子化单轨制管理探析

随着相关法律、法规的落地,电子化单轨制管理已是未来会计档案管理的主流,部分企业已试点成功,但在小微企业中未普及。文章认为,缺少动力、缺乏资源和代理记账机构数据不互通是主要原因。提出通过政府购买服务建立业、财、档共享服务中心,整合资源,为小微企业提供集业务、会计、档案为一体的服务,推动会计档案电子化单轨制。

Quality Management of Financial Shared Service Center in the Digitalization Context:A Case Study of HX Financial Shared Services Center

In the digitalization context,a financial shared services center(FSSC)is designed to engage quality management in providing standardized financial shared services and risk control,completing the fundamental financial work,and offering value-added financial services to customers.The means that all these services are delivered has drawn attention from both theoretical and practical communities.Yet few researches has been conducted so far in this regard.Based on the Grounded Theory research method,this paper looks at the related quality management methods and summarizes findings in financial shared services centers,based on the case study of HX Financial Shared Services Center.This paper also analyzes FSSC definition,FSSC quality management,digitalization applied in FSSC quality management,and FSSC e-quality management development in this digitalization context.This paper can serve as references to counterparts engaging in FSSC quality management and to supplement the prevailing theories on FSSC quality management application.

基于区块链技术的皮革企业财务共享模式研究

区块链技术为皮革企业带来了全新的在线支付交易与价值转移体系,财务共享基于标准化管理模式,可有效降低企业运营成本,提高管理效率。将区块链技术应用于财务共享服务中,以区块链技术创新优化财务共享模式,对于皮革企业经济发展而言具有重要的现实意义。通过阐述区块链技术及其与财务共享的价值耦合性,详细分析了区块链技术对皮革企业财务共享的影响,以及皮革企业财务管理现状,并构建了基于皮革企业内外“双链”区块链结构的财务共享模式。

财务共享服务中心实施效率及影响因素研究——以央企上市公司为例

基于数据包络分析法对财务共享中心(FSSC)实施效率进行评价分析,从技术、组织与环境因素框架归纳FSSC实施效率的影响因素,运用Tobit回归模型分析各因素的影响程度。分析结果表明,央企上市公司实施FSSC的效率分化现象严重,不同企业间实施质量差距较大。从影响因素来看,FSSC建设数目、供应商数目、子公司数目、内部控制缺陷和市场竞争度对于央企上市公司实施FSSC均具有反向影响,行业集中度对于央企上市公司实施FSSC具有正向影响。据此建议企业在建立与运营FSSC过程中需加强企业间联系,寻找标杆学习对象;加强新技术应用,不断创新升级FSSC;动态配置FSSC的建设数目和子公司数目;建立完善的供应商管理体系;引入或培养复合型人才,完善企业内部控制体系。