推进煤矿岗位标准作业流程应用 促进煤矿安全生产形势根本好转

通过分析煤矿现场安全管理长期以来存在的主要问题,发现员工作业规范欠缺是长期困扰煤矿现场安全管理的重要因素之一,认为煤矿岗位标准作业流程是破解煤矿现场安全规范作业难题、保障煤矿安全生产的有效手段。阐述了煤矿岗位标准作业流程的由来,并对近几年煤炭行业在推广应用煤矿岗位标准作业流程过程中取得的主要成效进行了介绍。提出加快流程标准体系建设、加强流程示范引领与学习共享、强化流程科技创新与总结、持续拓展完善流程体系内容等进一步推进煤矿岗位标准作业流程应用的具体举措。

新时期煤矿岗位标准作业流程应用探讨

随着我国煤炭工业智能化水平的逐步提升,生产力水平也随之发生变化。针对煤矿岗位标准作业流程如何支撑煤炭行业新质生产力的发展进行了深入探讨,认为煤矿岗位标准作业流程应用将面临智能矿山建设、职业安全健康、机器人替代、新兴岗位出现、多岗位协同作业等方面的挑战,提出了数字化应用、智能化装备落地、系统化培训等发展路径;总结了煤矿岗位标准作业流程在保障安全生产和推动智能化、高效化、绿色化发展中发挥的作用,最后提出未来优化和创新建议。

国能神东煤炭集团煤矿岗位标准作业流程编制研究及应用实践

为了强化作业现场管理,进一步夯实安全管理基础,国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“国能神东煤炭集团”)经过深入研究和调研,将岗位标准作业流程与风险预控管理体系相融合,编制了岗位标准作业流程库,建立了流程推广应用平台,并积极推进高风险标准作业流程可视化;同时,建立激励机制、坚持动态完善,有效推进了岗位标准作业流程的应用;进而促进国能神东煤炭集团安全管理水平和生产效率的提高、设备故障率的降低和人才培养周期的加快,达到了上标准岗、干标准活的目的。

标准作业流程在麻醉恢复室病人转入环节的应用

目的:探讨标准作业流程在麻醉恢复室(PACU)病人转入环节的应用效果。方法:按照病人入院时间将2021年6月—10月手术后入PACU的350例病人作为对照组,将2022年1月—5月术后入PACU的354例病人作为观察组。对照组执行常规麻醉恢复室病人转入流程;观察组执行新构建的麻醉恢复室病人转入标准作业流程,比较两组病人转入总用时、病人转入过程中不良事件发生率、病人交接质量评分。结果:观察组病人转入PACU总时间为(4.63±0.31)min,对照组为(5.43±0.43)min,两组比较差异有统计学意义(P<0.001);观察组病人转入过程中不良事件发生率(3.95%)低于对照组(17.43%),两组比较差异有统计学意义(P<0.001);观察组病人与麻醉医师及巡回护士交接质量评分均高于对照组(P<0.001)。结论:构建的标准作业流程使PACU病人转入环节标准化、同质化,有利于提高PACU护理工作效率,改善护理质量,保障术后病人安全度过麻醉恢复期。

煤矿岗位标准作业流程的理论基础及其成效分析

采用理论研究、实例论证等方法对煤矿安全事故致因理论进行了分析,并在此基础上提出了一套基于"多米诺骨牌"效应的因果连锁交叉理论。研究得出:流程的编制是以不安全行为理论、因果连锁交叉理论、危险源的辨识及融合为基础的,具有科学性和强大的生命力。流程可切断人的不安全行为或物的不安全状态这一块骨牌,来阻断"多米诺骨牌"效应的发生,从而有效地预防了事故的发生。同时,这也揭示了流程在安全、降本增效、员工技能和人才培养方面取得成效的原因。标准作业流程有效规范了员工的操作,提升了员工技能水平,"三违"现象和事故起数大大降低,生产效率得到了提高。

标准作业流程(SOP)在神华煤炭企业的应用

实施标准作业流程SOP(Standard Operation Procedure)已经成为提高煤炭企业竞争力的重要手段。通过对标准作业流程SOP在煤炭企业应用的探索与研究,探讨煤炭企业实施SOP意义,为企业工艺质量管理做好保障。

煤矿岗位标准作业流程管理系统研究与设计

针对神华集团《煤矿岗位标准作业流程》管理与应用需求,利用信息技术及数字矿山平台,研究了《煤矿岗位标准作业流程》管理与应用的逻辑模型、功能需求及技术架构,介绍了煤矿岗位标准作业流程管理系统整体的框架设计和功能实现。该系统能够有效促进《煤矿岗位标准作业流程》地深入应用,保障煤矿员工安全作业,减少零星事故和重大事故的发生,提升员工作业技能水平,从而整体提升神华集团煤炭生产管理水平。

大柳塔煤矿岗位标准作业流程的认识与实践

结合大柳塔煤矿推广实施岗位标准作业流程的实践,通过加强组织领导、抓好责任落实、加大培训和宣传力度、丰富学习渠道、修订完善作业流程、推行风险问询卡举措、加强现场考核力度等一系列举措,动员广大员工不断的深入应用,逐步形成了"向标准作业流程要安全、向标准作业流程要效益"的共识,促使流程应用在保障安全、提高效率、提升员工素能等方面起到了积极的促进作用,为煤矿安全高效生产提供了重要的基础管理手段。

研发岗位标准作业流程 促进煤矿人工智能发展

为了规范员工作业,保障安全高效生产,中国煤炭工业协会咨询中心联合原神华集团,以流程理念为指引研发了煤矿岗位标准作业流程。从基本理论、特征和作用、体系内涵以及信息系统等方面对岗位标准作业流程进行了说明,并以原神华集团为例,对岗位标准作业流程的应用效果进行了分析。同时分析了标准作业流程与人工智能的关系,指出标准作业流程是实现人工智能应用的基础和技术支撑,引入标准作业流程有利于加快人工智能发展。

标准作业流程在黑岱沟露天煤矿的实践

简要概述了标准作业流程(SOP)的概念及作用,详细介绍了黑岱沟露天煤矿岗位标准作业流程"四推进,三融合"的工作方法,分析了流程实施以来取得的成效。

VR技术与岗位标准作业流程融合可行性研究

黑岱沟露天煤矿通过"三结合一纳入"的工作方法,将岗位标准作业流程与风险预控管理体系无缝衔接,从而整体加强职工安全意识。将VR技术与岗位标准作业流程相融合,不但可以极大提升职工的流程学习效率,还能通过案例重演等方式,对职工起到警示教育作用,实现企业安全生产。

国内外药品上市后安全性研究的方案制定要求比较

对于药品上市后临床试验或安全性研究,事先制定并严格执行标准操作程序或研究方案是研究全过程监管及结果质量保证的重要途径。我国及其他发达国家均已在药品上市后安全性相关法律规章或指南性文件中提出研究方案的相关规范要求,但内容详略程度及提及指标完整度等方面不尽相同。本文从研究方案的核心要素(包括方法学描述、数据管理与统计分析计划等模块)着手,系统梳理各国及国际组织权威性文件研究方案撰写异同,为完善我国药品上市后安全性研究方案的制定提供借鉴思路。

煤矿岗位标准作业流程一体化管理与应用实践

为提高员工的作业技能和作业安全程度,减少员工不安全行为,降低事故率,针对煤炭行业岗位标准流程,在业务优化的基础之上,采用分层级授权管理、实现流程编辑工具自主化、标准作业流程与岗位风险预控相融合等方法,建立流程子库,并提升流程管理“学、用、评”功能,构建煤矿岗位标准作业流程一体化平台。研究结果表明:将标准作业流程编辑、发布、应用、检查、评价等管理功能集成为一体,有助于岗位标准作业流程的深入应用,提升煤矿企业安全生产管理水平。

岗位标准作业流程在煤炭企业的应用及实践

为有效约束煤矿作业人员不安全行为,减少和杜绝各类安全事故,将标准作业流程理念引入煤炭企业,形成煤矿岗位标准作业流程,主要包括标准作业工单和流程图。通过研究煤矿岗位标准作业流程在安全生产、高产高效、提质增效、员工培训、标准化建设等方面的作用,结合现场实际应用情况,分析了煤矿岗位标准作业流程存在的主要问题,并提出了优化建议。建议结合现场实际情况,全面细化流程作业内容;依据流程作业内容,开展危险源信息再辨识;创新流程日常管理模式,确保流程全面落地执行。

白芷采后环节标准操作规程

建立中药材的采收、初加工、贮藏与包装标准操作规程对保证质量具有重要意义。调查表明,当前白芷的采后处理过程主要依靠药农的经验积累,缺乏统一、规范的操作标准,使得白芷药材的质量存在差异。若采后处理不及时、干燥方式不恰当、贮藏条件控制不规范,会引起中药材腐烂、霉变、虫蛀、变色等变质现象。为规范白芷药材的采后生产过程,本文基于实地调研,以《中药材生产质量管理规范(试行)》为指导原则,结合文献报道及传统加工经验,制定了科学合理的白芷采后环节标准操作规程(SOP),以期为控制和提高白芷药材的质量提供技术保障。

岗位标准作业流程在胜利露天煤矿的应用

为提升胜利露天煤矿岗位标准作业流程管理工作,提高员工的技能水平,确保胜利露天煤矿各生产作业环节的安全、提高生产效率,对胜利露天煤矿开展岗位标准作业流程的背景及意义、方案落实、推广应用以及实施效果进行了全面阐述。

煤矿员工行为安全管控研究

为提高煤矿井下员工行为安全管控水平,使员工严格按照标准作业流程作业,采用推行岗位标准作业流程、实施不安全行为积分管控和针对高风险作业实施重点盯防的管控方法,并将上述管控方法纳入到绩效考核中,提出员工行为安全管控体系。结果表明:编制涵盖煤矿井下各项作业流程、标准、存在风险和安全措施等内容的岗位标准作业流程工单,形成用于指导员工规范作业的标准,能够提高员工井下作业的规范性;采取分级积分制管控员工的不安全行为,可实现矿井所有管理人员共同参与安全管理;利用信息系统对高风险作业进行重点盯防管理,有助于实现作业提报、盯防人员分配、作业过程管控和措施落实考核的全过程管理。将上述管控方法纳入到绩效考核中,能够保障各项管控措施的落实。

岗位标准作业流程在大柳塔煤矿的推广应用

为了实现岗位标准作业流程的推广应用,大柳塔确定了以"PDCA"为模式循环推进的管理思路。在推广过程中,丰富各种流程培训手段,使井上和井下都可以进行流程学习。并分别在综连采工作面制作标准流程平台,促进了流程在现场的落实。并将考核结果纳入五型企业绩效考核,有利地保障了流程工作的开展,取得了良好的成效,实现了岗位标准作业流程稳步落实。

煤矿岗位标准作业流程在精益化与风险预控管理体系中的应用

通过掌握和了解国内外各行业标准作业流程运用情况,深入研究了煤矿岗位标准作业流程的在精益化管理方面与风险预控管理体系之间的关系,并结合神东煤炭集团在煤矿岗位标准作业流程方面的实际推广经验,分析得出了标准作业流程的推广应采取组织保障、制度保障、技术保障、资金保障、文化保障、培训保障、信息化保障和其它保障措施等手段,同时得出标准化作业流程的推广对于煤炭企业的精益化管理和风险预控管理体系能够起到积极的促进作用。