电网公司数字化解决方案及应用

本文对企业数字化转型的定义进行了简要阐述,从公司管理体系、业务体系、数据资产、数据质量等几个方面,研究探讨了数字化视角下电网公司创新发展面临的主要不足,强调了公司数字化中台在建立过程中离不开管理、技术、组织3个层面的支撑,最后分析了数字化中台建设方案在电网公司的应用,以期能够为后续企业数字化转型方面的研究与发展提供新的思路和建议。

AHP在盐业公司高层次人才绩效考核指标体系中的应用

在盐业体制改革势在必行的新形势下,盐业公司高层次人才对企业的发展壮大起着举足轻重的作用,如何充分调动其工作积极性、主动性,对盐业公司高层次人才的绩效进行科学、合理考核非常重要。本文通过采用AHP法,得出如下结论:盐业公司高层次人才绩效考核指标中最重要的是工作业绩指标,其次依次为:工作能力、工作表现和知识水平。

工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用

基于PowerOn软件的北京国电华北电力工程有限公司的工程管理集成系统(NIPRO)在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果,对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程度、实施成果和基于项目层数据展开的企业级应用进行了介绍。

浅谈财务会计工作在当代企业“三论”管理中的作用和任务

为了促进、提高目前我国中小企业管理,力求以较少的投入而取得较大的收益。利用"控制论、信息论、系统论"作为企业管理的理论基础,从而改善企业管理机制和方法。合理有效地控制整个经营过程,减少管理运行中的随意、衍生和排他因素,有效地研究运用信息的量度和规律,促进企业管理的规范化、制度化、责任化;作为企业管理的核心部门—财务会计工作要善于利用"三论"的理论基础,用通俗的方法主动、积极参与整个企业管理,最大限度地为企业理财、聚财、生财发挥更大的作用。