基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

水利土建工程施工承包合同管理刍议

合同管理制是水利建设管理体制的四大制度之一,对水利施工单位来说,做好施工承包合同管理既是确保施工任务顺利完成的重要保障,又是其创造价值和实现企业利润的重要前提。水利土建工程施工承包合同是最常见的工程合同,通过分析该合同的特点、基本类型、主要内容,并结合实践经验提出合同生效前管理、履行过程管理、管理后评价及提高施工单位合同管理水平的措施。

水利工程建设管理模式评价研究

提升水利工程建设管理水平,评价管理模式对水利工程安全高效建设具有重要的理论和现实意义。文章提出了一种基于熵权-TOPSIS法的多目标综合评价模型,以优化水利工程建设管理模式评价方法。首先采用熵权法各赋予评价指标权重,再结合TOPSIS法对水利工程传统管理模式(DBB模式)和物业化管理模式(PMC+DBB模式)进行综合评价对比。结果显示,PMC+DBB模式的综合得分指数为0.586,DBB模式的综合得分指数为0.414,PMC+DBB模式更适合该项目的管理。为科学评价和选择最优化的水利工程建设管理模式提供了理论指导,对于完善水利工程建设管理体系、提升管理水平具有重要意义。

济南市合同节水管理对策研究

从用水户、合同节水企业、外部环境3个角度分析了济南市当前合同节水管理面临的问题,提出了加强配套政策研究制定、建立健全管理技术标准、完善科学合理的运行机制、创新合同节水管理模式、建设合同节水试点示范项目、培育综合性专业化节水服务企业、发展壮大节水服务市场、加大宣传推广力度以及合理推广合同节水范畴等建议,为加快推进济南市合同节水管理提供参考。

基于项目管理承包模式的水利工程招标风险评价

以PMC(Project Management Contracting)模式下的水利工程招标为研究对象,旨在深入探讨该模式下的风险因素识别、评价和管理。详细剖析了在招标阶段可能面临的合同文件编制、EPC承包商选择、设计管理等多方面的风险因素。在此基础上,构建了风险评价指标体系,并引入模糊综合评价方法,以更好地处理评价过程中的不确定性和模糊性。在方法论上,遵循了全面性、独立性、可比较性、可操作性的设计原则,建立了清晰的层次结构模型,包括目标层、指标层和准则层。同时,采用模糊判断矩阵和可能度计算等方法,对风险因素进行了深入分析和排序,为项目决策提供科学依据。

水利工程设计施工总承包管理思考与建议——以鄂北调水隧洞工程为例

设计施工总承包模式在水利工程领域尚处于引进发展阶段,具有良好的应用前景。这种模式对合同管理提出了更高的要求,在实际工作中如何统筹管理,更好地匹配协调,还需要不断探索和完善。以鄂北调水隧洞工程设计施工总承包合同为例,分析了设计施工总承包模式下的运营机制、合同管理、风险管控等问题,并给出了相应的思考与建议。

EPC总承包模式下的水利工程项目合同风险管理

以某水利工程EPC总承包项目合同为研究样本,从项目实际情况出发,对合同中的风险条款进行了阐述与分析,总结出该模式下水利工程项目合同风险管理的重点及方法,旨在更好地对采用EPC总承包模式的水利工程项目进行履约管理。

水利工程建设管理云平台建设与工程应用

设计开发水利工程建设云管理平台和云管理系统的目的是要研究和探索一种创新的水利工程建设的管理模式,一方面需要突破传统的管理模式和机制的束缚,另一方面在实现的技术与方法上也要进行不断地探索与尝试。建立云计算管理平台和系统是一种高效和集约化的建设模式,解决了水利工程实现信息化管理面临的手工管理、传统模式、分散管理、效率低等难题,可以全面提升水利工程建设信息化管理的整体水平,同时也可以提高工程管理的水平和工程质量。笔者在设计开发的过程也提出了很多需要深入研究问题。

农村水利管理模式理论研究

建立了关系链理论,概括了日本、韩国及中国台湾地区的农村水利管理模式,分析了小型农村水利资产的权属主体及其经济特性,运用关系链理论及物权理论分析了世界通用的农村水利管理模式的性质,提出了下一步研究的具体问题.

对农业水利工程专业本科毕业设计选题模式的研究

毕业设计是高校实践教学的重要环节之一。按照教学评估指标要求,结合新疆地域特点对农业水利工程专业毕业设计选题的性质、难度、份量、综合训练等要求逐一作了讨论、分析,同时对毕业设计的质量管理模式进行了探讨。认为采用目前较受水利基层欢迎的＂灌区灌溉排水工程规划设计＂作为毕业设计题目是可行的。

合同节水管理模式及其运行机制框架

合同节水管理是通过引入社会化节水服务公司参与节水改造项目,节水服务公司与用水单位以合同契约形式约定节水目标,分享节水效益的一种投资方式。分析了当前节水管理存在的主要问题,借鉴合同能源管理(EPC)模式,提出合同节水管理模式的概念和特点、业务模式和运行机制框架。

合同节水管理利益分配研究

合同节水管理引入社会化资本,具有广阔的应用前景,而其利益分配机制不健全成为实施推广的主要障碍之一。通过分析合同节水管理的主要利益相关者及其相互之间的博弈关系,选取能够较好解决多方博弈利益分配的Shapley模型对合同节水管理利益分配模式进行探索研究,并进行实证分析,得出合同节水管理的利益分配模式:节水用户得到最高收益分配,其次是节水服务公司与资金提供者。研究对合同节水管理的推广具有实际指导意义。

合同水资源管理模式设计及其组织体系构建

在分析我国实施合同水资源管理的必要性与可行性基础上,按照最严格水资源管理制度要求,从我国国情实际出发,构建合同水资源管理模式,促进我国水利投融资体制改革。建议通过市场化和政府支持、水资源费支持、示范和认定、强化科技和计量工作等多种途径,促进合同水资源管理的发展,解决我国水资源短缺以及水环境污染治理等问题。

浙江省农村基层水利管理模式研究

为提升农村水利的公共服务能力,提高基层水利组织管理效率,改革和健全农村基层水利管理模式已成为当前迫切需要解决的现实问题。通过在浙江各地的实地调研并根据机构设置形式的不同,将浙江省农村基层水利管理模式划分为"水利站"模式、"农业综合服务中心"模式和"村级水利员"模式三种类型。然后,从机构设置、职能界定、组织决策、技术支撑和经费保障等方面对这三种模式运行的利弊进行比较研究。提出要将水利站作为县(市)水行政管理部门的延伸,推行"县(市)乡共管,以县(市)为主"的管理体制,并在实践中培养和引进"一专多能"的水利建设和管理人才和加强公共财政对基层水利组织的经费保障力度等政策建议。

中国水利工程总承包交易模式创新与关键科学问题

我国工程界和理论界常将工程总承包与固定总价合同及其简单的治理结构相关联,制约了工程总承包在政府投资、"现场数据"不确定性较大的水利建设项目上的推广应用。分析了工程总承包的本质内涵,指出工程总承包的最大优势在于将工程设计和施工整合发包给一个承包商,为承包商优化工程提供动力、平台和空间,进而使项目增值;水利建设项目实行工程总承包应创新相应交易模式,以适应水利工程特殊性,发挥水利工程总承包的增值优势。分析了工程总承包在国内外推行应用状况,凝练了我国水利工程总承包模式创新的关键科学问题,主要包括:水利工程总承包项目识别、水利工程总承包范围设计、水利工程总承包项目交易增值分配以及"业主"和合同两个层面的治理体系优化。

水利项目PPP模式实施现状、问题与对策建议

经过多年的发展,社会资本参与水利建设运营(PPP)项目不断增多,但占全国PPP项目以及占水利建设项目的比重还不高。总结了水利项目PPP模式现状情况,分析了项目实施中存在的主要问题,按照问题导向,提出了注重项目实施方案编制、提高项目策划质量、完善风险识别和风险成因分析与防范机制、加强绩效考核和激励机制设计等对策建议。

我院基于血液透析水处理系统的节水改造

为了达到降低运营成本,节约用水的目的,结合我院的实际情况,对原有的血液透析(简称血透)水处理独立供水系统进行局部改造和优化组合,实现了集中制备、分质供应的纯水供应模式,具有运营成本低、方便管理、节约设备用房等特点。

农村水利管理模式的应用

运用关系链理论及物权理论,对农村水利管理改革的现状进行调查分析,总结出"公益型承包,准公益型租赁,经营型拍卖"的东台模式;同时分析了所有权拍卖的隐患以及现存农村水利市场的不可持续性,阐明了建设农民用水合作组织是农村水利管理发展方向的观点.

契约精神规塑与农田水利设施管护的再组织化

用水农户参与农田水利设施管护的广度和深度直接影响水利设施综合效用的发挥,并从个体意愿层面反映着农业生产的组织化水平。伴随市场经济改革的不断深入,农业生产重新掀起了合作化浪潮,农田水利设施管护也应由基层政府的单独行动转变为以农民用水户协会为主体的多元参与,培养各参与成员协作、自觉、民主、责任的契约精神。作为农田水利设施管护参与的重要力量,农民自身的契约精神还较孱弱,农田水利设施管护参与不足、效果不佳。必须调整思路,可通过经济带动、教育熏陶、制度规范以及实践历练着力培育农民的契约意识,塑造公民文化,为农田水利设施管护创造"软环境"。

发达国家农田水利建设与管理的特点及其经验借鉴

主要论述了美国、日本、澳大利亚等发达国家的农田水利建设与管理现状,总结这些国家农田水利建设与管理的主要特色与特点,并在分析我国农田水利建设与管理现状和存在的问题基础上,重点研究这些国家的农田水利建设与管理的经验和方法对我国的启示与借鉴。认为,我国在农田水利建设和管理中应建立多元化的投资模式和参与式的管理模式。