刑法社会化初论

当代中国社会急剧转型的现实,决定了刑法必须对社会变迁以及犯罪情势的变化作出及时的回应。刑法社会化就是以社会转型为背景,对传统刑法体系与理论的一种反思性理论。观念上,刑法社会化意味着以"国家权力"为核心构建起来的刑法体系将被动摇;实践上,刑法社会化意味着刑法运作体制将从封闭的国家一元体制逐步转型为包括国家、社会、个人在内的开放性的多元体制。传统的刑法工具主义和封闭的刑法体系是制约刑法社会化的根本问题。因此,需要大力推进刑法社会化的进程,构建适时的反应机制、共生的治罪模式以及正式制度与非正式制度互济的合作模式。

特殊管理股制度的缘起、超越与融入

作为国家意识形态管理方式的一项重大制度创新,特殊管理股制度突破以"一股一票"为特征的表决权配置规则,形成双层股权结构,由此对传统公司治理的框架构建与机制安排提出新的要求。在混合所有制改革背景下,研究特殊管理股制度的理论缘起、现实依据、视域超越之处以及融入公司治理架构的路径等问题,可为国有出版传媒企业的改革实践提供理论支持。

公司治理结构与盈余管理模式的互动分析

公司治理结构影响会计信息质量 ,会计信息质量的高低对公司治理结构的完善起到关键作用。盈余管理通过会计政策的选择与公司治理结构产生关系 ,公司治理结构对盈余管理模式具有重要影响 ,这种影响体现在内部治理和外部治理两个方面。同时 。

职业经理人引入对公司非效率投资的影响——基于上市家族企业的数据

以沪深两市2010—2015年上市家族企业作为研究对象,实证检验我国上市家族企业引入职业经理人对公司非效率投资的影响,并进一步研究在成长性水平不同的企业中职业经理人引入对企业投资效率影响的差异。实证研究结果表明:非效率投资普遍存在于我国上市家族企业中;上市家族企业引入职业经理人对公司非效率投资具有抑制作用;与低成长性企业相比,高成长性企业引入职业经理人对公司非效率投资的抑制作用较弱,即企业成长性水平的逐步提高会削弱职业经理人引入对企业非效率投资的影响。

法人治理结构体制下的现代职业化医院管理模式

我国正在进行以"法人治理结构"为核心的公立医院管理体制改革。构建与"法人治理结构"相一致的新型医院管理模式就成为目前我们亟待解决的课题。笔者经过对东西方理念与文化融合的研究,于2001年10月提出"现代职业化医院管理模式"后,经过近十年的实践印证与改进,总结提出"法人治理结构体制下的医院管理模式——现代职业化医院管理模式"。此模式的提出将有利于改变我国医院管理的"行政化与官员化",实现医院管理的"专业化与职业化",从而加速我国医院管理的现代化进程,实现"解放生产力、发展生产力、优化生产力"之目的。

双重股权结构如何影响审计定价?——基于在美中概股的实证研究

在科创板允许特殊表决权企业上市以及美国强化中概股公司审计监管的背景下,基于2005—2019年在美上市中概股公司数据,实证研究双重股权结构对审计定价的影响及其作用环境。研究发现,相较于单一股权结构,双重股权结构会显著提高审计定价;同时发现,在双重股权结构下,投票权和现金流权之间的分离程度与审计定价之间呈显著正相关关系。在控制内生性问题后,上述结论仍然成立。进一步研究发现,相较于其他双重股权结构公司,在经理人纵向兼任、低市场化程度地区的双重股权结构公司中,投票权和现金流权之间的分离程度对审计定价的提升作用更为显著。研究结论为双重股权结构的治理及监管提供了有益的经验参考和理论指导。

公司治理与财务管理目标的选择

世界范围内的公司治理模式正趋于同化,朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,应随着公司治理模式的变化而相应调整其目标和实现目标的手段。财务管理目标的选择应该是股东利益主导下的利益相关者财富最大化。

高职院校班级公司化管理的运作策略探索

随着高职院校校企合作的不断深入,班级公司化管理模式在实践中取得了良好成效。该模式可以快速促进学生职业素养的形成,实现毕业生零距离就业,为社会培养更高素质的技能型人才。本文从当前高职院校班级管理存在问题的分析入手,针对性提出了班级公司化管理的运作策略,对建设以就业为导向的高职校园文化具有非常重要的意义。

中国公立医院创新性发展的三大策略

笔者提出中国公立医院创新性发展的三大策略,即管理体制创新采用"法人治理结构"的体制;运行机制创新推广"现代职业化的医院管理模式";服务模式创新实施"院后的疾病管理、院前的健康管理"与院中的诊断治疗服务对接,实现院前、院中、院后一体化的医疗服务模式。

关于完善企业法人治理结构的法律思考

企业法人的治理结构是一个世界性的研究和实践课题。在中国国有企业改革过程中,构筑良好的企业法人治理结构和机制已成为建立现代企业法律制度的核心。我国现行的《公司法》作为企业法人发展的保障,已不能满足企业发展的要求,亟待加以修改和完善。

不同公司治理模式下的企业经营者行为研究

公司治理模式作为企业正式制度安排,直接影响经营者在企业决策制定与执行中的行为表现。以企业契约对经营者的绩效要求和时间结构两个维度,对企业经营者的行为模式进行划分,不同公司治理模式下企业经营者行为表现出一定倾向性和共通性的行为特征。

大力培育项目管理公司促进代建制的发展

政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理。然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求。因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场。本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议。

浅论企业经营管理中的有效沟通问题

管理过程就是信息的传递与反馈过程,有效沟通的管理模式有几方面:提升信息传递质量。提高自身沟通技能是改善组织沟通的根本途径,学会倾听,注重非言语技巧,根据听众调整信息。充分利用非正式沟通,建立长期公开渠道。进行沟通制度改革,建立常用沟通形式,经常召开员工会议,企业内必须建立一套有效的建议制度,保证强行向上沟通,以提高工作效率和机构效能。

再论央企海外项目管控模式与启示

海外项目管控有两条线:中方行政管理线和联合公司的法人治理线。在海外项目管理中,客观上要求必须强化法人治理线,弱化中方行政管理线,其内涵反映了“依法治企”,即依据公司法和法人治理结构治理海外企业。不能把对国内油田公司的行政命令模式,简单地应用于对海外上游项目的管理。联合公司是海外业务的经营实体,是真正的成本中心和利润中心,应树立“中方行政线服务于联合公司法人治理线”的管理理念。解决项目机构“两张皮”与中方职务的“两张皮”的金钥匙,就是中方职务完全参照联合公司任职进行确定,使中方机构编制与中方人员任职和中方人员在联合公司任职保持一致,这也可从根本上解决待遇“倒挂”与“超挂”的问题。“好”的管控模式应符合海外项目运行一般规律,能最大限度地调动各层级积极性,发挥各类资源优势和作用,确保海外业务高效、健康、顺畅运行。

合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择——基于阿里巴巴的案例研究

伴随新兴产业的快速发展,阿里创业团队在进行以业务模式创新为特征的人力资本投资时同时面临信息不对称和合约不完全问题。基于阿里合伙人制度的案例研究,本文研究表明,阿里借助合伙人制度事实上完成了创业团队与外部投资者之间从短期雇佣合约到长期合伙合约的转换,实现了阿里创业团队与外部投资者之间的信息共享和风险分担,节省了交易成本。合伙人制度由此不仅成为信息不对称下外部投资者识别阿里独特业务模式的信号,而且成为合约不完全下激励创业团队进行人力资本投资的重要控制权安排实现形式。与此同时,"长期合伙合约"下的马云创业团队事实上成为阿里"不变的董事长"或"董事会中的董事会",实现了"管理团队事前组建"和"公司治理机制前置",使交易成本进一步节省。但缺乏双层股权结构从B股转为A股的退出机制、依靠文化和价值观形成的"软"约束,以及创始人独一无二不可替代的作用都会为未来合伙人制度的执行带来某种不确定性。