Construction Project Bidding Agency and Cost Management Strategy in Bidding Stage

In the social development,bidding agency plays an important part,providing services for the development of construction project bidding,and endows the development of construction project bidding with a diversified characteristic.The cost management of a construction project bidding stage has a dynamic characteristic.The bidding agency can provide bidding related business for the construction enterprises to ensure the quality and the effect of the bidding service,leading to the foundation for the sustainable development of the construction enterprises.This paper analyzes the deficiency in the bidding agency,and cost management in the bidding stage of the construction projects,as well provide some effective countermeasures or recommendation,to improve the value,and the role of the bidding agency in managing and controlling the construction project cost within the scope allowed by the law,and regulations,and also to ensure the comprehensive benefits of construction projects for the construction enterprise.

Enhancing Software Process Management through Control Charts

In software development life cycle, Software Process Management (SPM) acts as a significant part throughout the execution of project. In this study, the application of control chart for analyzing the stability of software process and defects in the software product is discussed. This paper will discuss the analyzing impact or collision of rework effort, defect density, inspection performance and productivity by using control charts. This paper also explains the benefits and challenges of using control charts in software organization.

Thinking substation construction project management methods

One of the most important tasks of security is the quality of the project substation substation construction project management, construction project management, including project bidding and engineering, electrical engineering and civil construction, engineering, quality control, safety management and supervision costs control, on-site supervision over the links, these links chain, indivisible, so long as a part of the management problems, will lead the entire construction project management effectiveness be affected, so it must be every link control and management work done, in order to guarantee the quality of the entire substation, in order to make security of supply substations, electrical safety and vital interests of users are protected. In this paper, the author details the three aspects substation construction management of the project, namely the concept of substation engineering, project management and construction safety, through these three aspects, the author analyzes the construction project management substation existing problems, To solve these problems and issues proposed some measures and construction process that need attention. It launched separately from the design, schedule, quality and other aspects of security and research, and in the course of the study stressed the importance of coordination between elements of construction and construction sectors as well as cooperation between the construction, explains the importance of the project cost control.

基于卓越绩效模式A公司增压器索赔成本优化管理研究

卓越绩效模式能够通过综合管理方法提升企业管理绩效,A公司借鉴卓越绩效模式管理驱动来提升索赔业务绩效及管理成熟度。本研究从零件索赔成本角度,基于卓越绩效模式框架,采用六西格玛DMAIC方法优化过程,聚焦增压器零件设计、制造及售后服务3个关键过程的过程改进。通过结合价值链和失效模式分析,找到影响索赔成本的设计、制造、售后服务过程改进点。关注过程管理因素及过程变化要求,通过设计变更、风险识别、工艺调整、售后维修指导等改进措施的实施和控制,2023年下半年增压器售后故障率下降至0.16%,环比上半年减少33万元索赔费用,实践表明基于卓越绩效模式的增压器索赔成本优化应用实现了公司索赔成本年降低2%的预期目标。

基于BIM技术的装配式建筑施工精细化管理研究

近年来,装配式建筑作为一种新型建筑方式受到了广泛关注。BIM技术是数字建筑设计和施工中的关键技术,而精细化管理是保证施工质量及施工安全、提高施工企业经济效益的重要手段之一。分析了基于BIM技术的装配式建筑施工精细化管理及其在成本管理、施工进度管理、质量管理中的具体应用。BIM技术实现了实体模型+进度+成本的集成,达到了优化周期、节约成本的目的,可提高装配式建筑设计效率及施工质量,有利于提高施工企业的经济效益。

基于BIM技术的全过程工程造价集成管理系统研究

研究了建筑业中全过程工程造价集成管理与BIM技术应用的融合,阐述BIM技术的概念、特点及其在建筑设计、施工、设备维护等方面的应用优势。同时,分析全过程工程造价集成管理的创新性,提出以BIM技术为核心的全过程工程造价集成管理系统(BMS-WEC)框架,对该系统在项目决策、勘察、设计、招标、施工及竣工等阶段的运行方式和原理进行梳理。通过BMS-WEC系统,可实现全过程工程造价信息的集中、流通、共享、交换,打破信息孤岛,提升管理效率和经济效益。

SPD模式下三级医院医用物资成本管理应用研究

目的分析和研究SPD管理模式对三级医院医用物资成本管理的效果。方法采用专家调查法、层次分析法、模糊综合分析法对SPD模式下三级医院医用物资成本管理的效果进行定性定量分析,并对比某三级医院应用SPD模式前后医用物资成本管理的变化。结果构建了以管理成本、采购成本、信息成本和财务成本为基础的SPD模式下医用物资成本管理效果的评价指标体系,体系包括1个目标、4个准则层指标、13个方案层指标。通过某三级医院的SPD模式应用前后医用物资成本管理的效果对比,得出SPD模式应用下手术室月均管理耗时减少64.33%,医用耗材耗损率下降73.11%,医用耗材成本核算精准率上涨12.26%,医用耗材月均库存金额下降85.83%,月均管理耗材数量下降98.77%,该院SPD模式下医用物资管理成本控制水平评分在良好以上。结论SPD模式显著提高了医院医用物资成本管理效果,本研究构建的SPD模式下的医用物资成本管理效果评价指标体系具有一定的推广价值。

建筑工程全过程造价管理与控制措施分析

文章围绕全过程造价管理进行研究,分析了全过程造价管理的管理阶段划分标准和组织协调要求。从前期决策、工程设计、招投标、现场施工四个环节入手,阐述了全过程造价管理模式在建筑工程中的应用路径,并提出多项行之有效的控制措施,旨在增强造价控制效果,将全过程造价管理与控制措施全面落到实处。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

Construction engineering management culture shift: Is the lowest tender offer dead?

The procurement of public construction projects must walk a fine line between the corruption of state officials and collusion of contractors. The method of awarding projects to the lowest responsible tenderer was originally implemented to guard against corruption of state officials. However, an investigation of the construction industry in the Canadian province of Quebec showed that lowest-tender-offer procurement gave rise to collusion of companies tendering for the contracts. Alternatively, bestvalue procurement has been used for decades, but here problems arise owing to the necessity of subjective judging of measures other than price to compare bids, giving rise to time-and money-consuming protests. The paper proposes a compelling argument that the construction engineering management(CEM) culture should refocus its efforts on enhancing project cost certainty rather than merely searching for means to design a project in a manner that produces the lowest initial cost, and awards the construction to the lowest tender offer that focuses on cost savings during the project development and delivery process. The difference in the two approaches is subtle but extremely important. To make the transition, the engineering management tools must be advanced to the next level.This means that all project control tools for managing cost,schedule, and technical scope must be transformed from working in the deterministic mode to the stochastic mode,thus making the probability of completing the projectwithin or below its official budget the primary decision criterion. To do so, CEMs must accept that there is a benefit in paying more for an alternative that increases cost certainty for the entire project. The authors of this paper hope that it will provide the grist for a more general dialog across all industry sectors where engineering management is practiced.

PDCA模式在医院感染管理中的应用价值探讨

医院感染不仅对患者的康复造成危害,还增加了社会及个人的医疗费用负担。通过有效的医院感染管理,可以减少患者在医院内获得感染的风险,保障患者的健康和生命安全,也有助于提升医疗服务的整体质量。虽然当前医院得到快速发展,我国医院感染管理仍存在一些问题。本文首先概述了医院感染管理的内容,分析了医院感染管理存在的问题,总结了PDCA模式在医院感染管理中的应用价值,提出了医院感染管理中积极施行PDCA模式的措施。

实施全过程成本管理助力施工企业实现降本增效

近年来,全球经济持续下行,加上国际经济形势不断变化,我国施工企业受到的影响更大。各企业管理的短板纷纷暴露,部分企业面临破产重组局面。然而,施工行业的市场发展进入低速增长阶段,随着施工企业经营规模逐渐扩大,各项成本支出持续增长,成本管理成为企业近期管理的重点工作。因此,为促进施工企业建设完整的成本管理体系,文章对成本管理的特点以及原则进行详细阐述,并探究目前企业落实此项工作存在的问题,通过多方面合理的方法,提出应对措施。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

建筑施工造价管理全过程控制案例研究

近年来,我国工程造价管理工作逐渐走向专业化,为避免出现由阶段性造价管理导致各个环节脱节的情况,相关企业需对整个项目进行全面管理,以确保企业的经济效益。文章从全过程控制对成本绩效、项目时间绩效以及工程绩效三个方面进行了详细的探讨和分析,并选择江西建工第二建筑有限责任公司的X项目为案例进行探讨,以期为施工企业完善管理流程、减少工程项目风险、提高工程效益提供一定的参考。

建筑工程管理中全过程造价控制策略分析

论文研究目的是施工企业要在市场经济的发展中占据一席之地,必须不断地引入新建筑理念,走可持续发展的道路,把施工的成本控制做到最好,提高建设的综合效益。方法:本文以某建筑工程项目为例,开展对其全过程造价控制的相关研究。结论:施工全过程成本管理的实施不但可以使建筑资源得到有效整合,而且可以为施工项目的质量提供可控的保障,使建筑工程的功能和价值得以充分发挥,进而促进建筑业的持续发展。

基于SWOT分析法的市政工程招投标阶段造价管理

研究了SWOT分析法在市政工程招投标阶段造价管理中的作用及其应用情况。首先阐述了市政工程招投标阶段造价管理的特点,如不确定性高、时间压力大等;接着阐述市政工程招投标阶段造价管理风险识别与分析方法,如定性分析法、专家评估法、比对分析法、SWOT分析法等;随后简单陈述了市政工程招投标阶段造价管理SWOT分析的涉及内容及其在招投标阶段造价管理中的作用;最后,通过实际案例分析,验证了SWOT分析在在招投标阶段造价管理中可行性及有效性。

基于BIM技术的轨道交通工程全过程造价控制策略研究及实施方案

该文探讨BIM技术在轨道交通工程全过程造价的控制策略研究及实施方案,并对其技术路径及未来发展进行深入研究。首先,从BIM技术的发展背景和轨道交通工程造价管理的需求出发,阐述BIM技术在该领域中的重要性。然后,分析BIM技术在不同阶段的应用及其对造价管理的影响,包括规划阶段的方案比选、设计阶段的精细化建模、施工阶段的成本控制和运维阶段的智能化维护等。最后,提出解决BIM全过程造价管理中的挑战和问题的策略和建议,可为轨道交通工程全过程造价管理提供技术支撑。

城市学校工程建设项目的成本优化与节约措施研究

文中采用文献阅读法,并结合工作经验,从人工费用、机械成本、材料费用三方面分析了影响城市学校工程建设项目成本优化与节约的主要因素,同时结合城市学校工程建设项目工作实践,提出细化不同环节管控措施、做好成本优化管控保障、强化工程细节财务管理等三条城市学校工程建设项目成本优化与节约措施的实践路径。

基于演化博弈分析的政府投资项目造价管控研究

财政资金使用效益不高是政府投资项目管理中的一个重要难题,而全过程造价管理有助于这一难题的解决。构建了包含政府、建设方、全过程造价咨询方的三方演化博弈模型,探寻了三方主体动态博弈演变路径,分析了各方行为策略的渐进稳定条件。研究发现,政府奖惩对提升建设方管控积极性具有重要意义;建设方增强奖惩力度、声誉影响有助于促进全过程造价咨询方提升服务水平;为实现三方最优策略均衡,政府对建设方的监管可采用以处罚为主、奖励为辅,建设方对全过程造价咨询方的管理可采用以激励为主、惩戒为辅。并利用Matlab对模型中关键影响因素进行了仿真分析,表明了研究结论的合理性。

研究BIM技术在国际工程各阶段造价管理中的应用

传统造价管理存在数据信息沟通效率低、造价数据分析不精细以及难以实现全过程管理等问题,阻碍了工程造价行业信息化的发展和应用。通过使用基于BIM技术的全过程造价管理的应用,能够全面有效地提升造价管理水平,科学全面地优化造价管理质量。文章结合2022年世界杯主赛场-卡塔尔卢赛尔体育场项目的BIM实际应用案例,研究和分析了传统造价管理技术的局限,以及阐述了在该工程建设的投资阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算等过程中,使用BIM技术进行造价管理的优势和全新体验。