基于Monte Carlo方法的PERT网络关键路线和最关键活动分析

在定义计划评审技术(program evaluation and review technique,PERT)网络局部关键活动、关键活动、关键路线和活动关键度的基础上,提出了关键活动、关键路线的分析方法;根据活动不确定性对项目计划工期影响的大小,即活动敏感性指标的大小,确定活动在项目进度控制中的重要程度;在定义活动相对敏感性、活动敏感性的基础上,利用全概率公式,得到活动敏感性指标计算公式,进而提出了最关键活动分析方法。算例表明,利用本研究提出的方法可便捷地找出PERT网络的关键路线和最关键活动。

基于机动时间的项目工期单因素不确定性分析

为了分析单个工序结束时间的变化对项目工期的敏感性,以总时差的概念及定理为基础,利用概率分析的原理及方法,确定了工序结束时间的变化在不同条件下的概率值,构建了项目工期单因素不确定性分析的指标评价体系,简要说明了指标体系中确定相关参数的思路与方法;然后,采用单因素敏感性分析法,重点分析了关键工序结束时间的变化对项目工期的敏感性,给出了不同关键工序结束时间的变化对项目工期的敏感性的判别方法,以及如何从被考虑的多个关键工序中找出需要重点考虑的对总工期敏感性最强的工序;最后,通过算例进行验证和说明.该评价体系在实践中有助于项目进度计划与控制,重点监督与控制对总工期敏感性强的工序,为项目工期的多因素不确定性分析奠定理论基础.

基于运筹学的医院大型设备检查项目工作流程优化

运用运筹学的CPM(关键路线)和PERT(计划评审技术)方法优化医院大型设备CT和MRI检查流程,缩短病人的检查耗时,不但提高了检查成功率和舒适度,而且提高了医院资源利用率,为医院带来更多的经济效益和社会效益。

最优资金流施工进度计划的风险分析

本文以合成事件技术为基础，研究进度计划中非关键路径对于关键路径的时间干扰问题，定义了安全使用时差的新概念，以便对松弛时间和资金最佳运用情况作出可靠的风险决策．文中给出的一个算例表明，利用所开发的风险型ＰＲＣ（ＰＥＲＴ／ＲＩＳＫ／ＣＯＳＴ）网络，很容易通过模拟寻找到资金最佳运用的优化进度计划．

可重构装配系统开放式组织结构的研究

为了克服传统装配线的不足,在基于功能对象的产品族建模基础上,提出了主干线和装配模块相结合的可重构装配系统开放式组织结构。这种分形相似的组织结构具有能力柔性、鲁棒性、功能扩展能力等特点,并能通过模块的局部调整快速响应市场的需求。利用网络法,针对鲁棒性和增容性问题,提出了相应的重构优化算法。

面向农产品安全的关键质量链分析

针对农产品质量安全控制问题,在传统过程能力分析的基础上,将农产品食品链视为一个过程网络,应用PERT/CPM的基本思想,提出了基于质量损失的关键质量链分析评价方法。最后以菠菜产品的种植加工进行了实例分析。

考虑路径相关度的PERT网络进度风险的改进算法

提出克服传统计划评审技术(PERT)网络进度风险的局限性进度网络风险概率的改进算法.考虑网络路径之间相关性的约束条件,去除在规定工期内高完工率和高相关性的路径,利用多元正态积分技术,计算PERT网络进度风险概率.算例结果表明:与传统的蒙特卡洛模拟方法相比,该模型能够减少大量的计算时间,且误差较小,可忽略不计.

基于关键链法的工程施工进度优化

为解决在传统施工过程中由活动不确定性及多资源冲突等因素造成的工期延误,在三时估算的基础上,利用最短路径法的对偶思想给出关键路径及期望工期最简单的矩阵表达式,通过以资源优先分配为原则的启发式算法进一步确定关键链;从项目内、外部两方面结合定量和定性分析,考虑多种不确定性因素对缓冲区设置的影响,使得设置的缓冲区更具有合理性;最后,通过Monte Carlo模拟将传统计划评审技术与该方法进行了对比分析。研究结果表明:该方法能够在保证完工率的同时,实现施工进度优化,有利于解决资源约束问题,为施工过程提供了新的理论依据。

用列表法设计箭线图的基本规则

在“计划网络图的计算机辅助设计和绘制方法”一文中,介绍了用列表法设计箭线图的基本原理。本文将详细介绍它的基本规则。 1.专用名词定义 为了叙述方便,将构成一项工程的各项作业称为目标作业,它们各自的先行作业称为目标作业的先行作业集合。 定义1

网络计划技术在体育管理中的应用

网络计划技术是运筹学的一个分支，由于该方法兼顾技术和管理两大领域，在系统工程中的应用效益明显。该方法又分为ＣＰＭ法和ＰＥＲＴ法两种。两者区别仅在于后者引入了“不确定性”，即工程中各项具体工作的用时事先不能确定。鉴于长期积累的经验，在运动竞赛中各单项用时基本可以确定，使当事者较易接受。

Monte Carlo模拟条件下工程进度管理参数分析

运用Monte Carlo(MCS)模拟研究工程进度管理问题具有方便、简单的优点,但存在着管理参数过少、不足以为管理者提供管理信息的缺点。基于PERT网络分布的假设,分析比较了以往基于MCS模拟的工程进度管理参数的不足,继而提出了新的工程进度风险计算框架,对线路层和工序层的进度管理参数进行了整理和创新,最后应用参数对工程进度风险进行研究。通过实例验证表明:在评价工序重要性时,单纯依靠ACI、CRI都存在与实际认识相违背的情况,同时CRI的不确定性会干扰管理者的判断,并不能很好地诠释工序对工期的影响。相反,ACCI值均衡了线路关键性指标PCI和线路关键度Vi,能够较好地弥补CRI的不足。

基于质量损失的过程网络及其关键质量链分析

针对传统的过程能力分析仅以生产线中某一单一的生产工序(过程)为对象这一问题,将影响产品质量的所有生产过程视为一个过程网络,根据Taguchi田口方法,阐述了过程能力指数与质量损失的关系,给出了生产制造过程网络过程能力指数的计算方法。进一步应用PERT/CPM的基本思想,建立了生产制造过程网络关键质量链的规划模型,将质量损失最大的路径视为关键质量链。通过实例分析表明,以上方法改进了传统的统计质量控制和分析方法,能够有效地实现过程网络的质量管理。

工程建设计划的PERT法管理

指出了工程建设计划管理中常用的横道图法和关键路径法的优缺点。以广州市环卫行业发展计划和大坦沙垃圾焚烧厂的建设为例，运用计划评审技术（PERT），在确定关键工程和关键工序的同时，用概率论和数理统计方法计算出不同时限下完成计划的概率，为发展计划的制定和工程建设进程的管理提供了科学依据。

关于延安红色旅游经济的量化研究

延安旅游事业在近年来的大发展是政府的政策导向、绿色产业、交通运输,以及全国人民个人收入的增长等多种因素综合作用的结果,其中,交通运输条件的改善是最直接、最关键的因素。近十多年以来,各级政府抓与延安地区有关的交通运输,抓住了延安旅游事业发展的关键路径。这一关键路径将在五、六年之后发生转移,旅游资源的系统性保护和全面开发将成为新的关键路径。

论系统工程方法、软件工程学与软件项目计划

软件开发离不开方法论的指导。软件工程学在发展过程中不断从系统工程学中汲取养分。阐述了系统方法中的CPM (CriticalPathMethod)法、PERT(ProgramEvaluationandRe viewTechnique)网络图法在软件工程中的应用 ,提出了把CPM ,PERT结合起来 ,应用于制定软件项目计划和软件开发的思路。

基于WPF的搭载网络计划优化研究

船台/船坞为船舶制造企业的瓶颈资源,对船台/船坞的使用计划(搭载网络计划)进行优化,能够提高船台周转率,提升整个企业生产效率。对WPF图形化技术、多网络关键路径及PERT时标图等理论进行深入研究,并将其应用于搭载网络计划的优化过程,提供了一个操作简单、直观且科学的图形化解决方案。通过使用该解决方案,生产计划管理者可以灵活调整计划、快速进行生产负荷分析,从而实现对搭载网络计划优化,船台批次得到有效提升。

应用PERT法进行项目工期估计

195 8年 ,美国海军在研发新型导弹系统中应用 PERT(计划评审技术 )来协调承包商和研究机构的进度。PERT的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目的完成时间是随机的 ,且服从某种概率分布。 PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。现在 PERT被广泛地应用在项目的进度规划中。

采用GERT算法的电力抢修车应急运输路径选择

研究电力抢修车应急运输路径选择问题.根据图形评审技术(GERT)构建某突发灾害地区紧急转运配送过程的随机网络模型,对比电力抢修车到达不同灾区的成功配送概率、风险概率和紧急配送生命周期期望,从而得出模型的缺陷和改进方法.结果表明:该模型方法具有可行性和适用性.

计划评审技术在工程项目管理中的应用

计划评审技术是对不确定性高的项目进行时间估计而采用的一种方法,通过计划评审技术可以对完成项目的期望时间进行准确的估计,并可以对完成项目时间的概率进行分析,以便为工程项目的管理提供依据。

基于Crystal Ball与CPM/PERT的某管片厂项目建设工期风险分析

关键路径法(CPM)与计划评审技术(PERT)被广泛应用于活动与工序较多的工程项目建设中,但受限于工程项目实施中的各种不确定性,因此在具体的应用中受到了一定的限制。文章以中铁某局管片厂施工项目为例,通过Crystal Ball软件建立该项目工期风险分析模型,并结合传统CPM与PERT方法,对项目建设与工期进行蒙特卡洛仿真分析。结果表明工程项目中一些关键工序路径对整个项目的顺利进行有着重要影响。