多个零售商竞争下的Drop-shipping供应链协调

D rop-sh ipp ing是互联网上广泛采用的一种商业模式。Netessine(2004)对这种模式的供应链进行了研究,分析了多周期供应商和零售商之间的相互作用。本文扩展了Netessine的研究,分析了一对多的D rop-sh ip-p ing供应链,零售商之间存在促销竞争,讨论了Nash均衡的存在性和唯一性。研究发现在一对多的情况下,Netessine设计的合同的局限性。数值分析发现保持一定数量的零售商对供应商有好外,但零售商太多也会存在弊端。

Internet零售商何时采用Drop-shipping模式

对drop-shipping模式和传统模式(零售商制定库存决策并持有库存)进行了对比研究,研究发现尽管采用drop-shipping模式后库存风险由零售商转移到供应商,但这并不一定能够带来零售商利润的提高,还得出了零售商愿意采用drop-shipping模式的条件。即使直接采用drop-shipping模式后零售商以及整个供应链的利润都不增加,在某些条件下还是可以找到合适的混合策略使得零售商的利润上升。

季节性产品零售商的网络订单履行策略研究

以一个销售季节性产品的零售商为研究对象,该零售商拥有两个实体店,分别位于两个独立的地区,通过Drop-shipping方式接收网上的订单,以扩大销量。初始库存量是确定的,产品卖给网上顾客为零售商带来的收益要比卖给店内顾客的收益少(履行网上订单获得的收益是零售商与订单提供者共享);因此,每当网上订单到达时,零售商需要在接收该订单、还是把产品留给能带来更高收益的未来的店内顾客间做决策;如果接收该订单,还要决策将由哪个实体店来履行订单效益更好;以最大化未来期望收益为目标,建立动态规划模型,并从实体店对单个产品期望收益的角度为这两个问题的决策提供依据;分别在两个实体店处于平等地位和其中一个实体店被确定为优先供应商两种不同的情况下,研究零售商决策结果的差异。