基于e-HR的知识型人力资源开发

人力资源开发的过程可以提高知识生产力,即提高组织在产品、流程和服务中产生知识、传播知识和应用知识的能力。给出知识型人力资源开发KHRD(Knowledge-enabled Human Resource Development)的定义,认为KHRD是通过知识管理的方法和工具,挖掘人力资源潜力,通过人力资源开发流程的优化,创造智力资本价值。指出e-HR将带给知识型人力资源开发一种新的工作方法和思维模式,着重探讨如何进行基于e-HR的知识型人力资源开发活动,并给出基于e-HR的知识型人力资源开发的知识框架、理论模型和实施路径。

“e-HR”——e时代的人力资源管理

“e-HR”在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。本文从“e-HR”的优势背景、企业应用e-HR的策略、现有e-HR项目失败原因及其应对策略三个方面进行研究与探讨,为HR部门全面进行人力资源的信息管理提供参考。

E-HR在我国实现的前景分析

E -HR是指电子化的人力资源管理 ,它代表人力资源管理未来的发展方向 ,同时也是对我国人力资源管理人员的挑战。文章着重介绍了我国实现E -HR所需的条件和环境 ,并指出实现E -HR的重要意义。

信息时代的高效组织E-HR策略实施应用

本文论述了一种适用于高效组织e-HR策略的HRMIS的分析及设计工作。系统开发采用B/S+C/S的混合模式进行,满足了员工、部门、业务管理人员的多用户、多级用户业务应用要求,实现了适合当代人力资源管理业务流程重组和数据共享,推动了组织人力资源管理信息化工作的发展。

加快e-HR建设,提升医院竞争力

医院是知识密集型的服务群体,人力资源与知识资本将成为医院可持续发展的核心竞争力。在医改的大环境下,如何借助信息技术、通过有效创新的人力资源管理,抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是现代人力资源管理的一个重中之重。

e-HR加速企业人力资源战略

企业的观望与厂商的从容似乎不太合拍,但对e-HR都有所期待。

e-HR环境下基于激励功能的公务员考核创新研究

公务员考核创新是政府治理能力现代化的内在诉求,应重视激励功能的发挥,但考核有效性不足,制约着激励功能的发挥。e-HR的应用为公务员考核创新和有效性提升提供了数据、工具和能力支撑。从公务员的激励特点来看,除考核结果的应用外,公务员考核的其他制度要素也在不同的激励环节中发挥重要作用。公务员考核应基于技术应用和激励导向的双重逻辑,从明确考核功能定位和价值导向等七个方面入手,进行系统性革新。

E-HR系统下产业技术创新战略联盟的成员选择

产业技术创新战略联盟是由企业、大学、科研机构或其他组织机构组成,是以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标的技术创新合作组织。自2007年6月启动全国产业技术创新战略联盟试点工作以来,国内产业技术创新战略联盟发展迅速。但是在联盟的稳定性以及联盟成员的合作中仍然存在很大的问题,本文通过客观分析联盟成员合作中存在的主要问题,剖析联盟成员合作关系的影响因素,并以E-HR系统为全新的切入点,提出相应的解决措施,旨在提高联盟合作的稳定性以及联盟的创新效率,促进联盟稳定健康发展。

e-HR：企业实现全面人力资源管理的平台

全面人力资源管理（Human Resource Management Overall），是指由企业所有管理者在企业管理过程中所进行的人力资源管理活动。其“全面性”具体体现在以下两个方面：

采用项目生命周期理论 实施e-HR管理系统

一、e—HR管理系统的规划 1.硬件支持：要保证e—HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业须具备完整的系统运行环境．比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。 2．网络支持：为提高企业内部信息的利用效率和反应速度，企业员工应该拥有实现联网支持的电脑和配套软件．如果不能达到此要求，则应创造条件在企业的公共场所设置多媒体，使员工享受到e-HR服务。

一类e-HR神经元模型的网络同步控制

基于磁通e-HR神经元模型,通过构造合适的李雅普诺夫函数,提出了一种新的非线性自适应反馈同步控制准则,研究了该模型耦合之后的网络同步,发现该方法对系统达到网络同步是可行性的,从而说明自适应控制器的选取也是有效的。最后,通过数值模拟验证了所提出的同步准则的有效性。

中国企业e-HR的实施研究

e-HR(即电子化人力资源)是指人力资源管理软件借助网络(Internet/Intranet)实现企业人力资源管理自动化,它具有降低成本、畅通信息传递等优势,是企业提升竞争力的工具。论述了e-HR实施的前提条件与实施步骤,并对其实施过程中应注意的问题进行了探讨与研究。

试论E-HR对传统人力资源管理部门的冲击与提升

从工作流程系统与自助服务系统、员工招聘与选拔、绩效考核、员工培训、知识管理、劳动关系等方面,探讨了E-HR的优势。

e-HR不只是加个“e”

e-HR不是HR的简单“e”化,而是以人为主,辅以信息化改造的HR管理方法。

高校E-HR系统建设的思考

E-HR(electronic-HumanResource)系统是一种新的人力资源管理概念。相对于企业,高校在实施E-HR系统方面相对滞后。本文分析了昆明理工大学人力资源管理的现状,提出了实施E-HR系统的设想。并且就在实施过程中会遇到的问题,提出了解决的方案。

中小企业的e-hr之路

在少量的大企业垄断集团极力控制全球经济的形势下,作为全球经济最具活力的部分——中小企业将如何生存、如何发展是一个严峻问题……

e-HR系统实施问题研究——以某汽车生产企业D集团公司的e-HR系统实施为例

本文是对e-HR系统实施过程的问题进行研究,以某汽车生产企业D集团公司e-HR系统实施实例进行研究,总结概括e-HR系统实施过程中普遍存在的显著问题,分析其成因并提出有效解决方案。主要研究的问题有:客户信息采集难度大;各子公司业务差异大,个性化程度高;用户培训效果不佳。本文主要采用实地调研、人物采访和文献查阅等方法进行研究。我们发现客户的参与度、业务流程规范性、用户培训效果是影响实施效果的重要因素,提高客户在系统实施中的参与度、规范业务流程、重视用户培训、确保良好的培训效果是解决问题的关键。