设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用

近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。

EPC模式下综合管廊设计优化与施工关键技术研究

以南京市横江大道快速化改造工程综合管廊初步设计图纸为基础,充分利用EPC模式的管理特点,提前对综合管廊进行工法、断面及长度的比选和确定,通过盾构分仓、线形、横向隔板牛腿的优化和竖向隔板材料的专项设计,形成了一套经济合理、简便易行的综合管廊设计方案,通过对盾构管廊狭小空间内的混凝土现浇技术和横向、竖向隔板安装技术研究,提出自变形轮胎式混凝土运输车、一体化安装运输车和ALC竖向隔板安装技术在工程施工中的应用,效果良好。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

EPC总承包模式下的责任主体鉴定与成本管控研究

EPC总承包模式在项目建设管理中具有突出的优势,其造价管控更是项目管理成败与否的关键因素。因此,从责任主体鉴定的角度分析了影响EPC项目成本控制的一些重要因素,包括建设单位责任范畴和总承包单位责任范畴两个部分。对于建设单位来说,项目功能需求不明确、合同条款约定不清晰、过程管控不专业、外部因素带来的不确定性是导致其成本管理失控的主要原因;而管理水平、专业技术水平、采购经验是总承包单位必须关注的重点。此外,基于工程责任主体鉴定情况,从工程咨询单位的视角提出了功能需求的管控、总承包单位的甄选与管控、施工图设计的管控、物项采购的管控、计量审计的管控和综合考虑外部因素的影响等方面关于EPC项目成本管控的策略,并就其发展进行了展望,以期尽可能地避免EPC项目发生投资失控的风险,确保其建设目标的顺利实现,促进EPC总承包模式的进一步完善和发展。

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目研究

近年来,人们对建筑工程项目的结构、功能、美观性等方面提出了更高的要求,越来越多的新型材料、机械设备和工艺技术出现,导致建筑工程项目管理难度越来越大。然而,目前的工程总承包模式并不完善,相关的法律法规较少,同时业主方、监理方、总承包方在工程总承包管理方面没有太多的管理经验。基于此,文章首先阐述了EPC模式的基本概念和特点,然后分析了在EPC总承包模式下的建筑经济管理问题,最后提出了在EPC总承包模式下的工程项目经济管理发展建议,希望为相关从业者提供参考。

基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统设计

传统配电网精准投资风险控制评价系统忽略对投资风险的判决,且无法识别控制模糊参数,导致评价系统的准确度较差。为解决此问题,设计基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统。构建配电网精准投资大数据分析模型,提取配电网精准投资风险控制效果的模糊特征量,结合模糊判决法优化判决配电网精准投资风险。利用信息挖掘法实现模糊度参数识别,结合EPC模糊控制方法进行配电网精准投资风险控制的参数寻优和自适应控制。采用空间采样技术,完成配电网精准投资风险特征量挖掘和空间分布式重组,实现配电网精准投资风险评价和优化决策。仿真实验结果表明,所提配电网精准投资风险控制效果评价系统的评价准确性较高,可靠性较好。

建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨

当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究--以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例,通过文献阅读和专家咨询等方式,确定项目风险的影响因素,将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明:EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239;合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素;总承包商加强合同管理,有助于提升项目整体管理水平。

长江大保护EPC工程建设项目动态风险评估与安全预警技术研究

长江大保护EPC工程建设项目具有点多、线长、面广,施工环境复杂,设备设施和危险源数量大、种类杂,人员流动性强,事故风险因素多等特点。为了解决相关工程建设项目动态风险评估与安全预警问题,根据2011—2020年工程事故案例统计,总结分析EPC工程建设项目的主要事故类型,并从施工人员、设备设施、管理和环境4个方面剖析事故诱发因素及关联关系;研究工程事故发生的时间规律、伤亡人员规律、事故环境场所规律;基于物联网等技术,提出针对工程施工安全的风险感知与安全防控系统架构,深入研究和提出分层递进式动态风险评估与分级技术框架和施工安全异常识别与实时安全智能预警技术方法。研究结果可对提高EPC工程项目施工危险源辨识技能、增强工程施工尤其是危大工程风险的动态评估与分级能力、改进项目施工实时安全智能预警水平提供重要的技术支撑。

Research on Delay Risks of EPC Hydropower Construction Projects in Vietnam

In recent years, in Vietnam, economy has been developing rapidly. To ensure rapid and sustainable economic growth, strong support from the energy sector is required. Governments in Vietnam have invested in numerous hydropower projects, many of which employ the EPC (Engineering, Procurement and Construction) contract. However, the EPC general contractors are facing many difficulties, resulting in schedule delays and considerable losses. This research is conducted to highlight the main risk factors in the delays of hydropower construction projects in Vietnam. The research employs the method of statistical calculations and risk analysis to obtain feedback from experts participating in similar projects. The research outcomes are as follows: identifying the risks that can cause delays in EPC hydroelectric construction projects in Vietnam;calculating and classifying the degree of impact of each risk to the progress of the construction. The practical significance of this study is to ensure the timely completion of projects, benefits for the investors, and the EPC general contractors.

EPC联合体博弈行为仿真分析

EPC模式在我国建筑市场应用广泛,联合体内部成员既是利益合作体,也存在利益冲突。因此,对联合体内部成员行为进行博弈分析极为重要。以杭州之江路输水管廊EPC项目为例,构建设计单位、施工单位和采购单位三方演化博弈模型,并通过仿真分析研究了影响联合体内部合作关系的因素。结果表明,联合体内部利益分配比例和损失分配比例对合作结果影响较大,应合理分配利益,实现风险共担,并建立适当的惩罚机制,提高违约成本,从而约束各方的行为。

EPC模式下装配式建筑的精益成本管理--以内蒙古某项目为例

EPC(工程总承包)模式是未来建筑施工发展的趋势。装配式建筑是建筑行业由劳动密集型向技术密集型转变的重要标志,且具有低碳、节能环保、建筑工业化程度高等特点。EPC模式下装配式建筑拥有较好的发展前景,但当前其成本远高于传统建筑,阻碍了其高质量发展。通过对EPC模式下装配式建筑与现浇式建筑在设计、采购、施工多阶段对成本影响水平进行对比分析,结合精益管理思想,以内蒙古某建设项目为实例得出相应管控措施。以期通过EPC模式下装配式建筑精益成本管理,显著降低成本,增加效益。

北非地区EPC项目设计管理

随着国家“一带一路”倡议的深入推进,越来越多的中国建筑企业走出国门,承揽海外工程项目。北非为“一带一路”重点区域市场,北非地区EPC项目在实施过程中面临诸多制约因素,设计管理是主要挑战之一。以北非地区的EPC项目为背景,从海外项目的设计特点出发,以海外项目面临的问题为研究对象,分析海外项目设计管理的应对措施,并结合工程案例,对海外项目的设计管理进行探讨,最后提出海外项目设计管理重点工作。

基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究

电力工程是国民经济的重要支柱,其项目管理的质量和效率直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式,具有合同简单、风险低、效益高等优点。为此,文章分析了EPC模式在电力工程中的应用现状和存在的问题,提出了基于EPC模式的项目管理策略,包括加强现场管理层组织建设、做好分包管理工作以及增强总承包企业自身建设力度,以期为相关工作人员提供参考。

香港地区D&B模式经验分析及对内地EPC模式优化建议研究

工程总承包(EPC)模式及设计与建造(D&B)模式已成为内地及港澳大型或复杂工程项目的主要实施模式。对比香港地区D&B模式与内地EPC模式异同,并以香港地区儿童医院项目为例,深入分析D&B项目在组织架构模式、业主要求、设计管理、精细化管理及现场施工管理等方面先进经验。为促进内地EPC工程总承包模式可持续发展及工程项目高质量交付,提出发包节点选择、项目组织形式、业主要求文件、计价模式、总承包商管理等方面建议。

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。