Expediting Should Be Emphasized in B&R Engineering Construction

Expediting is becoming more essential with the increase of engineering construction projects by Chinese companies abroad.According to Xinhua News Agency,from 2013 to 2018,Chinese enterprises’direct investment in countries along the Belt and Road(B&R)exceeded USD 90 billion,with an average annual growth rate of 5.2%.For countries along B&R,the value of Engineering Procurement Construction(EPC)projects signed with Chinese companies exceeded USD 600 billion,which is an average annual increase of 11.9%.

从Design到Engineering的道路景观设计与多维服务——以南京市龙蟠中路道路综合整治绿化工程为例

以道路绿化EPC工程总承包项目为例,从设计和工程设计的角度,分析设计、采购、施工等环节对优化设计流程、控制工程造价、提高社会效益等方面的作用,以期为设计院的管理和设计工作提升参考。

Research on Delay Risks of EPC Hydropower Construction Projects in Vietnam

In recent years, in Vietnam, economy has been developing rapidly. To ensure rapid and sustainable economic growth, strong support from the energy sector is required. Governments in Vietnam have invested in numerous hydropower projects, many of which employ the EPC (Engineering, Procurement and Construction) contract. However, the EPC general contractors are facing many difficulties, resulting in schedule delays and considerable losses. This research is conducted to highlight the main risk factors in the delays of hydropower construction projects in Vietnam. The research employs the method of statistical calculations and risk analysis to obtain feedback from experts participating in similar projects. The research outcomes are as follows: identifying the risks that can cause delays in EPC hydroelectric construction projects in Vietnam;calculating and classifying the degree of impact of each risk to the progress of the construction. The practical significance of this study is to ensure the timely completion of projects, benefits for the investors, and the EPC general contractors.

基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用

近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。

设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

EPC模式下综合管廊设计优化与施工关键技术研究

以南京市横江大道快速化改造工程综合管廊初步设计图纸为基础,充分利用EPC模式的管理特点,提前对综合管廊进行工法、断面及长度的比选和确定,通过盾构分仓、线形、横向隔板牛腿的优化和竖向隔板材料的专项设计,形成了一套经济合理、简便易行的综合管廊设计方案,通过对盾构管廊狭小空间内的混凝土现浇技术和横向、竖向隔板安装技术研究,提出自变形轮胎式混凝土运输车、一体化安装运输车和ALC竖向隔板安装技术在工程施工中的应用,效果良好。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目--延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明:EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。

徐家汇空中连廊二期EPC工程中设计与施工融合探究

随着经济社会的发展,城市更新项目日益增多。徐家汇空中连廊项目构建了各商业体之间联动纽带,提升了商圈的商业能级,是城市更新的典型项目,具有现场条件复杂、实施难度大、景观要求高等特点。着重介绍了徐家汇空中连廊二期工程的设计方案及设计施工相融合的实施经验,采用BIM技术进行设计施工一体化管理,创新的采用结构、装饰一体化集成拼装施工技术,降低了安全风险,提高了安装质量,缩短了施工工期,为类似工程提供实践经验。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目研究

近年来,人们对建筑工程项目的结构、功能、美观性等方面提出了更高的要求,越来越多的新型材料、机械设备和工艺技术出现,导致建筑工程项目管理难度越来越大。然而,目前的工程总承包模式并不完善,相关的法律法规较少,同时业主方、监理方、总承包方在工程总承包管理方面没有太多的管理经验。基于此,文章首先阐述了EPC模式的基本概念和特点,然后分析了在EPC总承包模式下的建筑经济管理问题,最后提出了在EPC总承包模式下的工程项目经济管理发展建议,希望为相关从业者提供参考。

EPC模式下装配式建筑工程的质量管理体系与策略研究

为提升项目整体质量,实现既定的建设目标,相关企业可以在原有的基础上,利用EPC模式,构建全新的质量监管体系,明确项目的主要责任方,提高项目的建设品质。文章将从EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系着手,深度分析此类体系的应用策略。

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

EPC光伏电站工程建设管理探究

在“碳中和、碳达峰”的背景下,能源的转型和升级是大势所趋。其中,光伏电站工程建设是新能源建设的重要组成部分。但在建设过程中,仍存在一些问题,如工程管理经验不足、安全问题等。基于此,采用EPC项目管理模式,对光伏电站工程项目建设前、中、后期进行统一管理,同时对工程建设中产生的风险进行识别和评估,保证工程全过程的进度及质量,以期为光伏电站工程建设过程的项目管理提供有益的参考和借鉴。

建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨

当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。

基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统设计

传统配电网精准投资风险控制评价系统忽略对投资风险的判决,且无法识别控制模糊参数,导致评价系统的准确度较差。为解决此问题,设计基于EPC的配电网精准投资风险控制效果评价系统。构建配电网精准投资大数据分析模型,提取配电网精准投资风险控制效果的模糊特征量,结合模糊判决法优化判决配电网精准投资风险。利用信息挖掘法实现模糊度参数识别,结合EPC模糊控制方法进行配电网精准投资风险控制的参数寻优和自适应控制。采用空间采样技术,完成配电网精准投资风险特征量挖掘和空间分布式重组,实现配电网精准投资风险评价和优化决策。仿真实验结果表明,所提配电网精准投资风险控制效果评价系统的评价准确性较高,可靠性较好。

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究--以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例,通过文献阅读和专家咨询等方式,确定项目风险的影响因素,将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明:EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239;合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素;总承包商加强合同管理,有助于提升项目整体管理水平。

长江大保护EPC工程建设项目动态风险评估与安全预警技术研究

长江大保护EPC工程建设项目具有点多、线长、面广,施工环境复杂,设备设施和危险源数量大、种类杂,人员流动性强,事故风险因素多等特点。为了解决相关工程建设项目动态风险评估与安全预警问题,根据2011—2020年工程事故案例统计,总结分析EPC工程建设项目的主要事故类型,并从施工人员、设备设施、管理和环境4个方面剖析事故诱发因素及关联关系;研究工程事故发生的时间规律、伤亡人员规律、事故环境场所规律;基于物联网等技术,提出针对工程施工安全的风险感知与安全防控系统架构,深入研究和提出分层递进式动态风险评估与分级技术框架和施工安全异常识别与实时安全智能预警技术方法。研究结果可对提高EPC工程项目施工危险源辨识技能、增强工程施工尤其是危大工程风险的动态评估与分级能力、改进项目施工实时安全智能预警水平提供重要的技术支撑。

EPC总承包模式下建筑工程全过程造价控制

文中主要探讨了EPC总承包模式下建筑工程全过程造价控制的重要性和实施方法,通过对EPC总承包模式的特点和优势的分析,结合建筑工程全过程各阶段造价控制要点,提出了一些有效的控制策略和措施。在项目前期,侧重设计阶段的造价控制,需注重前期成本评估和设计优化;在施工阶段,强调施工组织和进度管理,通过合理的资源配置和监控手段控制成本;在竣工结算阶段,以规范的设备核查为基础,实现长期可持续的效益。有效的EPC总承包模式下的全过程造价控制,有助于提高工程质量,降低风险,增加项目的经济效益。

EPC联合体博弈行为仿真分析

EPC模式在我国建筑市场应用广泛,联合体内部成员既是利益合作体,也存在利益冲突。因此,对联合体内部成员行为进行博弈分析极为重要。以杭州之江路输水管廊EPC项目为例,构建设计单位、施工单位和采购单位三方演化博弈模型,并通过仿真分析研究了影响联合体内部合作关系的因素。结果表明,联合体内部利益分配比例和损失分配比例对合作结果影响较大,应合理分配利益,实现风险共担,并建立适当的惩罚机制,提高违约成本,从而约束各方的行为。